中国の百貨店小売業は新しいリズムに転換する。

世界服装靴ネットによると、2016年、中国

業界は引き続き緩やかな様相を呈しており、多くの新しい特徴が現れている。

中国百貨店商業協会の楚修斉会長は、2016年の百貨業の発展は二極化の様相を呈し、百貨店の小売企業の強いところ、または革新に専念する企業は依然として逆成長を続けていると指摘した。

将来、優良企業は新しい成長サイクルを迎え、サプライチェーンの最適化、運営能力の向上、ビッグデータの能力、物流能力の向上、そして差別化経営を実現し、自分の総合競争力を高める。

去年、一部の百貨店は調整と革新を通じて、業績が明らかに向上しました。

立っています

最先端の百貨店は勇気と自信を取り戻しています。

2016年中国百貨店商業協会85社の会員企業の年間経営統計データによると、百貨店の販売総額は6566.90億元で、2015年の6227.61億元より5.45%伸びた。利益総額は40.04億元で、2015年の35.75億元より12.00%伸びた。

最近、第15回中国百貨業サミット（通称「百貨サミット」）は北京で一番美しい花時に予定通り行われます。

往年と比べて、今年の百貨店サミットはロマンチックな雰囲気を添えました。会議現場は異域から来たバイオリン奏者と長号奏者が会議の合間に優雅な楽曲で参加者を導いて気持ちを楽しませています。このような珍しい光景は、業界の長年の憂鬱と落ち込みをある程度表しています。ファッションの最前線に立っている百貨店は勇気と自信を取り戻しています。

当日の会議内容もこの点を裏付ける。

百貨店の成長は減速し続けていますが、企業はすでに慌てふためいて困惑しています。積極的な気持ちでインターネットを抱きしめて、全ルートを試水し、境界を越えた融合を模索し、経営能力を強化しています。

データによると、百貨店の革新的な努力はすでに効果が現れ、昨年下半期には業界が回復の兆しを見せている。

企業業績分化

今回の百貨店サミットが発表した「2016年度中国百貨業発展報告」（「報告」と略称）によると、中国の百貨業界は昨年、引き続き緩やかな様相を呈している。

2016年中国百貨店商業協会85社の会員企業の年間経営統計データによると、百貨店の売上総額は6566.90億元で、2015年の6227.61億元より5.45%伸びた。利益総額は40.04億元で、2015年の35.75億元より12.00%伸びた。主要営業業務利益は154億元で、2015年の155億元より0.69%減少した。

年末の資産総額は154.27億元に達し、同25.62%伸びた。

2016年会員企業の経営面積は1514万平方メートルで、同期比1.76%増加しました。

サンプル分析によると、2016年の売上高は同20%を超える企業が5社あり、10%を超える企業が12社あり、2016年は44.7%の企業のみが前年同期比で伸びた。売上高は同半分近く減少した企業は55.3%に達し、そのうち10%を超える企業が15社あり、サンプル企業全体の1/4近くを占めた。

報告書によると、小売市場の競争環境から見て、

百貨店に対する衝撃の蚕食はまだ停止されていません。ショッピングセンターの流通はますます激しくなり、百貨店の人気は依然として持続しています。

2015年に31の百貨店を閉鎖したことに比べて、2016年の閉店件数は増加しています。例えば太平洋百貨店が2つの店舗を閉鎖した場合、イギリスの老舗百貨店マーサは10店舗を閉鎖して、閉店店は主に第二線都市に集中しています。そして、第三四線都市に拡散する傾向があります。閉店店は主に収縮型、調整型、整合型の3つに分けられます。

中国百貨店商業協会の楚修斉会長は、2016年の百貨業の競争が激化し、同質化が深刻で、市場は飽和状態になり、業界発展は二極化し、一部の弱い百貨店の小売企業、あるいは革新に欠けているこれらの企業は徐々に市場から淘汰され、小売市場から一歩ずつ退出すると考えています。

しかし、一方で、いくつかの強力な百貨店の小売企業、または革新に焦点を当ててこれらの企業は、依然として勢いに逆らって成長し、優勝劣敗しています。

将来、優良企業は新たな成長サイクルを迎え、サプライチェーンの最適化を実現し、運営能力、ビッグデータの能力、物流能力を向上させ、差異化経営を形成し、自分の総合競争力を高める。

去年、いくつかの百貨店は調整と革新を通じて、業績が明らかに向上しました。

武漢の中商百貨を例にして、去年の下半期にこの会社は商業貿易体制の改革を通じて、本部のマクロ管理を実行して、本部の投資体制を変革して、店の主導的な応対、自主的な経営、自己の利益の損失の能力を強めて、効果的に店の自己創造の潜在能力を奮い立たせます。

2016年中商百貨店八城九店の粗利益額は同15.5%伸び、粗利率は同2.8%上昇し、利益は同192%伸びた。

新世界百貨は本社と各地域の組織構造を全面的に整理し、調整して、グループ戦略が快速かつ効果的に推進と実行できるようにし、運営効率と競争力を全面的に向上させ、2016/2017中期業績は会社の純利益が同54.6%増加したことを示しています。

北京の翠微百貨株式会社の幹部は中国の新聞記者に、去年の下半期にデパートの業績が好転の兆しを見せています。

私たちは去年の下半期もよくなってきました。幅が狭くなりました。

北京首商集団株式有限公司市場運営部の何麗霞副社長は、中国商報の記者に対し、首商集団傘下の百貨店は昨年下半期の販売が好転し、特に個人消費傾向を中心としたスポーツ商品、化粧品、家庭用品の販売が伸びていることが明らかになった。

彼女は、この方面は会社が経営の方面で一連の調整をしたためで、商品とサービスは更に消費の需要に適します；一方、消費のアップグレードも新しい需要を持ってきました。

顧客を中心にモデルチェンジする

今回の百貨店サミットの直前の2月20日、革新精神の欠如で業界から非難されてきた中国の小売大手の百連グループは、アリババと戦略提携協議を締結し、お互いの生態系における新たな小売機会を模索すると発表しました。

双方はビッグデータとインターネット技術を使用し、6つの分野において、オンラインショップ、商品資源、物流能力と支払機器を統合して全方位の協力を実現し、いつでもどこでも多シーンの新規消費体験を消費者に提供する。

百聯にとって、アリババと同盟して、急速に会社のためにインターネットの遺伝子と思惟を持ってくることができて、それによって自分の業務を改革して、更に多くのO 2 O策略を出します。

これまで百聯は全チャネルの電気商取引プラットフォーム「i百連」を発表しましたが、その流量が足りませんでした。

アリとの提携を通じて、アリの大流量、大データと物流能力を利用して、百連はO 2 O戦略をよりよくしてほしいです。

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これまで、百聯グループ傘下の百貨店プレート東方商業ビル徐匯店は2016年にアップグレードし、新しい「淮海755」ブランドを使用して、単純な百貨店経営から購買自営に転換し、初めてブランドの買い手制を発売しました。

東方商業ビルは今回の改造アップグレードで、百貨店を中心とした経営パターンを変えていません。

新しい配置の中にはかなりの部分の自営空間があります。例えば、670平方メートルの男性ブランドの集合館は店の中の形式を採用しています。そして、個人のオーダーメイドサービスを提供して、消費者に専門の独特な組み合わせを提案しています。

東洋商厦は連ka仏とおじいさん百貨店で豊富な経験を持つベテランのバイヤーを募集しています。また、デパートで国際購買エリアを開拓して、バイヤーたちが各大ファッションウィークで買う商品を販売しています。

東方商業ビルは更に世界を跨ぐことを試みて、1家の自営する喫茶店の“_のコーヒー”を開設しました。

東方商業ビルの未来の目標は多元化、多形式の訓練を通じて、お客様のために世界の逸品を集めるバイヤーチームを構築し、_「バイヤー百貨」のモデルチェンジを実現することです。

百聯集団の転換は中国の百貨業のモデルチェンジの縮図である。

2013年以来の大きな衝撃を受けて、デパートはその年の慌てふためく中から出てきました。モデルチェンジの道に自分のリズムと章法を踏み出しました。

今回の百貨店サミットでは、百貨店経営の見識がある王府井グループ株式会社の周晴副総裁が、王府井グループの転換の経験と体験を紹介しました。

王府井グループは2014年から経営理念、経営モデル、商品サプライチェーン、組織変革、差異性管理、地域深耕などを含む改革革新を開始し、企業経営と管理を全面的にアップグレードし、一定の成果を収めました。

昨年11月、王府井グループは全チャネルセンターを設立すると発表しました。元の市場部、電気商会社及び全ルートプロジェクトグループを合併して再編し、グループ本部の中の重要な業務センターにアップグレードして、グループの各業種の全ルートを計画案配して建設します。

自主経営においては、王府井グループはブランドとの深い協力を図る一方、自社ブランドの発展にも積極的である。

王府井グループの内部関係者は中国商報の記者に、来月、会社のもう一つの自社ブランドが市場に押し上げられることを明らかにしました。

南京新百則は海外で自営長の老舗外資百貨を買収して、経営能力を急速に高めています。

2014年、南京新百はイギリス百貨店グループHouse of Frasher 89%の株式を買収し、この有名な老舗百貨店を中国に導入しました。

昨年12月には、House of Flasherが中国初の店舗である東方福来徳が南京に開業しました。

オリエンタルフォードは「自営＋バイヤー」をベースに、20近い独自のデザインを持つ自社ブランドです。

House of Flasher中国総裁、東方福来徳最高経営責任者の孔軍氏によると、東洋福来徳の店舗では、自分と買い手の業務がすでに50%に達しており、開店後の顧客の反応は予想以上であるという。

オフラインの下で実体を発展させながら、東方福来徳はオンラインエレクトビジネスを開設し、販売とサービスの半径を中国全土に放射しました。

「線の下でも手段であり、変化しないものは顧客の需要である」

孔軍は、将来の小売変革において、実体店はオンラインの基礎になると言っています。

現在、百貨店は次々と深耕サプライチェーンに転向し、自営業務を強化し、境界を越えた転換を図り、オンラインラインの下の融合を通じて全ルートの発展を拡大し、オンラインオフラインの下で業務の一体化を実現しています。

中国百貨店商業協会及び利豊研究センターの調査によると、73.4%の百貨店企業はここ数年積極的にサプライヤーとブランド企業と協力を深めてきた。

提携の方式では、59.6%の百貨店がサプライヤーとブランドメーカーの端末販売管理と販売データ共有に参加し、48.9%の百貨店が在庫管理と在庫データ共有に参加し、46.8%の百貨店が単品管理の方式を取る。

また、69.8%の訪問百貨店はすでに百貨店以外の小売業に参入しています。

一方、50.0%の回答企業はすでにインターネット企業と協力してO 2 Oを展開している。.1%の回答企業はインターネット企業と協力してO 2 Oを展開する計画を示している。

百貨店のチャネルは中高層の消費グループに適しています。

利標ブランドグループの中国執行副社長のマーク・Hamersは百貨店サミットにおいて、「利標ブランドは中国で20年、累計開店面積は45万平方メートルを超えており、ブランド経営のデータから、中高級ブランドの百貨店ルートでの取引率は最高で、販売シェアも最大を占めている」と述べました。

彼は、基本的にすべての百貨店の地理的な位置は都心に位置しており、非常に優位であるが、全体的には面積の制限のため、ショッピング体験があまり豊富ではないという。

それと同時に、百貨店はまた、思考が古く、商品が流行に合わない、ルートが複雑などの一連の問題に直面しています。

「次は、百貨店がどう変わるかを見て、一歩ずつ変えていくか、それとも全体の調整、全体の配置を早くするか」

マルコハーマーは、消費力のある顧客層をつかむのがポイントだという。

百貨店のモデルチェンジ:

1.百連グループ傘下の百貨店プレート東方商業ビル徐匯店は2016年にアップグレードし、新たな「淮海755」ブランドを使用して、単純な百貨店経営から購買自営に転換し、初めてブランド買手制を発売しました。

2.南京新百は海外で自営業で成長した老舗の外資百貨を買収して、急速に自身の経営能力を強化します。

2014年、南京新百はイギリス百貨店グループHouse of Frater 89%の株式を買収しました。House of Flasherは中国で初めての店舗である東方福来徳は「自営＋バイヤー」をベースに、自営と買い手業務の比率は50%に達しました。

3.去年、一部の百貨店は調整と革新を通じて、業績が明らかに向上しました。

武漢の中商は商業貿易体制の改革を通じて、本部のマクロ管理を実行して、本部の投資体制を変革して、店の主導的な応対、自主的な経営、損益を自負する能力を強めて、効果的に店の自己創造の潜在能力を奮い立たせました。

4.王府井グループは2014年から経営理念、経営モデル、商品サプライチェーン、組織変革、差異性管理、地域深耕などを含む改革革新を発表し、企業経営と管理を全面的にアップグレードした。

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