国美の新事業はすでに原形の米店が同368%増と見られている。

国美小売はこのほど、2018年に同社の売上高は約643.56億元で、前年同期比10.09%下落したと業績報告を発表した。親会社の所有者が損失を占めるべきは約48.87億元で、前年同期の損失は4.50億元である。

報告期間中、国美のソーシャルエレクトビジネスプロジェクト「美店」GMVは昨年同期に比べて約368%伸び、家庭全体のソリューションキャビネットの電気一体化などの新事業GMVは約116%伸び、スマート製品GMVは約89%伸び、サービスGMVは約51%伸びた。

国美の方面は、現在グループは戦略転換の肝心な時期にあって、新しい業務の成長はすでに原形に会って、しかも自信を持って国美の特色の新しい小売りの道を出て行きますと語っています。

将来、国美は以下のいくつかの面で配置を強化する。

オフラインオンラインでは、国美が第二線都市で大型総合体験店を重点的に推進し、多様な家庭生活様式の消費体験シーンを構築する。

2019年には16の大型総合体験店がオープンする予定で、都市建材市場には新たに200社近くの電気館がオープンする予定です。

同時に、三から六線都市に優良なサプライチェーンを輸出し、県レベル市場のカバーを快速に実現し、加盟モードを重点的に採用する。

2019年には500の加盟店と200の自営県域店を新設する予定です。

新しい業務については、国美はすでに多くの有名な食器棚ブランドと戦略的な提携を達成しました。

2019年には100以上の店舗が棚電一体業務に導入される予定です。

同時に、国美は全屋知能家庭用品聯を構築することによって、ビッグデータとIoT物聯システムに焦点を合わせ、ユーザーに相互接続開放の知恵家庭全体解決方案を提供する。

また、国美は引き続き「サービス製品化、専門化サービスチーム、商品全ライフサイクルサービス」という三つの施策を通じて、健全なサービス体系を構築する。

サービス製品は家の設置、家の掃除、家の修理、家の回収などに関連しています。

同時に、国美は引き続き安同期、商品の買い取り「一回で」、一級都市の「当日達」、県域の「翌日達」、「晩に賠償する」などのサービスを構築して、ユーザー体験を全面的にアップグレードします。