米国は新疆綿製品に対して中小紡績企業を制裁して心を引き締めて経営する。

 

中小紡績企業がこのような市場に直面して困惑しているのは、多くの中小紡績企業の経営品目が相対的に単一で、技術と実力が一般的で、リスクに抵抗する能力が低いからです。ここ数年来、川沿いの沿海地区に密集している中小紡績企業は市場の多くの打撃を受けています。現在は「関係を停止し、いくつかのあえぎに耐え、辛うじて支えている」状態にあります。

 

新疆綿製品に対する米国の制裁行為に対して、一部は直接に下流に対外貿易服装、紡績製品の紡糸原料を提供する中小紡績企業に圧力が倍増した。江蘇紡織企業の責任者によると、下流の供給企業から原料紡績糸の供給量を制限するという通知を受け取っていませんが、もう準備ができています。まず、原綿を低くして工場の価格を決めて、100-200元/トンを先に調達して、紡績品と厳格に計算して、出来るだけ速く紡ぐことができます。上流と下流は密接なコミュニケーションを維持し、生産と販売をタイムリーに調整すること。三つ目は「両端が小さく、中間が速い」管理戦略の実施力を強め、しっかりと在庫（原綿と紡糸）を残して、注文生産の進捗を速めて、早めの出荷を目指している。不安定な状況下での注文購入に対しては、「保本養企業、維持留人」を最低ラインとし、赤字商売をしない。

 

業界関係者は、もし米国が新疆綿製品に対する制裁を開始したら、新疆綿を原料とする織物業務が大きな打撃を受けることになると予測しており、紡績企業の今後の使用綿は必然的にしようがない選択を下すだろう。日常経営の中小紡績企業に直面して市場の動揺と自身の運行を処理する方面に、すでに多くの経験を形成しました。疫病に対する抵抗と対外貿易のリスクの中から来た中小紡績企業は勝者で、心をつかんで圧力を持って歩きます。