타이 플라스틱 그룹 왕영경: 반세기 전기

타이플라스그룹 왕영경 (王) 회장 (王) 왕영경 (王) 회장 왕영경 (王) 회장 (王) 회장 (王) 회장 (王) 회장 (王) 회장 (王) 회장, 한족.

1917년 1월 18일 타이베이 현 신점에서, 본적 복건성 안시현.

그 아버지 왕장경은 차를 심어 생계로 생활하는 데 꽤 고달프다.

15세 초등학교를 졸업한 그 해에 왕영경은 다원에서 잡공으로 일하고 나서 또 한 소미점에 가서 견습습도했다.

이듬해 그는 아버지가 빌려 온 200위안의 돈을 원금으로 스스로 작은 쌀가게를 열었다.

1954년에 타이플라스틱 회사를 창설하고 1957년에 건설했다.

‘ 두 권을 견지하고 철저히 분리 ’ 하는 관리 제도로 그의 ‘ 타이플라스그룹 ’ 이 대만 기업의 왕중지왕으로 발전해 대만 플라스틱 회사, 대만 화학섬유회사, 대만 화학 염색사, 태욱섬유회사, 태욱섬유회사, 태리성 섬유회사, 육지공업회사, 조양목재회사 등 9개 회사를 운영하고 있으며, 미국에서 몇 개 회사를 운영하고 있으며, 부자본액은 1984년 45억여 달러에 달하며, 연간 매출액은 30억달러에 달하며 대만민 생산모액의 5.5% 로 민간기업 중 1위에 꼽혔다.

대만 비닐그룹 기업과 존망과 공존관계가 있는 하류 가공 공장은 현재 대만 부자 중 그는 수석으로 세계 화학공업계에서 그는 50강 (50대) 에 머물고 있으며 대만이 유일하게 세계 기업의 50대 (WEE) 에 진출하는 기업왕이다.

대만 기업이 창립 이래 최신 뉴스: 대만 기업이 네천 지진 재해구 대소 집단 기부금 1억 1억

태소그룹 회장이 반 세기 동안 머물던 왕영경은 퇴임하여 원태상 회장 이지촌 회장이 이어 왕영경 남동생 왕문연 회장이 회장으로 승진했다. 부회장은 왕영경의 딸 왕서화가 맡았다.

앞으로 타플라스그룹은 직업 경영자와 왕가의 2세대 연수 관리에 진출할 것이다.

그러나 왕영경과 왕영재 형제는 여전히 태소그룹의 정신 지도자다.

테크네크네크네크네크네크네크에서 네크숍 소사장부터 플라스틱 대왕 (1913) (1917년 1월 18일 타이베이 (타이베이) 의 신국의 가난한 농고에 신정을 첨가하는 것이 바로 나중에는 경영의 신 (神) 으로 여겨졌다.

선적은 복건성 안계현 왕가에서 매우 어려운 생활을 하고, 몇 세대는 차를 심어 내기로 삼아 겨우 입에 풀칠할 수밖에 없었다.

왕영경의 아버지 왕장경은 하루 종일 찻집을 보고, 미약한 수입은 한 가정의 정상적인 지출을 가까스로 지탱하고 있다.

9살 그해 왕장경은 불행히도 병으로 누워서 휴양할 수밖에 없었고, 왕영경은 작은 어깨로 어머니의 삶을 분담하는 무거운 짐을 돕기 시작했다.

왕영경 초등학교 졸업을 앞둔 후, 대만 남부 자의현의 한 소미점은 한 해 한 해 한 해의 제자가 되었다.

이듬해 왕영경은 인생에서 가장 중요한 결정을 내리고, 쌀가게를 운영하고, 자금을 시작하는 것은 아버지가 다른 사람에게 빌려온 200위안이다.

외양간 (王) 의 문제로 왕영경의 작은 가게가 개장 후 얼마 되지 않았던 일본 미점은 경쟁 강세를 갖추고 있었고, 성리의 다른 미점은 또 옛 손님을 매고 있었다.

그러나 16세의 왕영경은 막강한 마케팅 능력을 선보이며 집집집마다 쌀을 판매하며 주민들에게 진미, 설거지, 지금으로서는 왕영경은 자의현 서민에게 제공하는 것은 성지극한 개인화 서비스로 위계 고객 관계를 점령하고 있다.

이외에도 쌀 가공 기술이 비교적 뒤떨어져서 파는 쌀은 쌀겨, 모래알과 돌을 섞어 매매하는 것이 이상하다.

왕영경은 쌀을 팔기 전에 쌀의 잡물을 깨끗하게 주워 매주에게 혜택을 받았고, 한두 번 왕래하면 다시 손님이 되었다.

왕영경의 쌀가게는 하루에 12말을 팔지 못하고 하루에 100말 정도 팔린다는 글이 있다.

한창히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히

그때부터 왕영경의 운명이 달라졌다.

원천이 항일 전쟁의 승리 이후 대만 경제가 발전하기 시작하면 건축업이 가장 좋다.

왕영경은 이 점을 예민하게 발견하고, 타이밍을 잡고 목재를 운영하는 바람에 이익이 꽤 컸다.

이 일반 농민의 아들은 뜻밖에도 현지에서 유명한 상인이 되었다.

이때 목재업을 운영하는 사업가가 갈수록 많아지고 경쟁도 치열해지고 있다.

왕영경은 이 점을 보고 목재 업계에서 물러나기로 의연히 결정했다.

1950년대 초에 대만 ‘ 공업국 ’ 이 일련의 공업발전계획을 내놓았으며, 그중에는 미국을 이용하여 공업의 기본 원료 폴리염에틸렌을 건설하는 것을 포함하고 있다.

당시 38세인 왕영경은 당시 이 무인으로 좋은 프로젝트를 접수하며 대만 플라스틱 공업주식 유한회사를 설립했다.

이후 플라스틱 분야에서 크게 성공한 왕영경은 이후 남아시아 플라스틱 공장, 대만 화학섬유 공업사 등 많은 기업을 설립했다.

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특히 석화공업 분야에서 원유 수입, 수송, 야금, 분해, 가공 제조 완제품 유품 소매 등 일체화된 산업 사슬, 대만에서 유일무이한 기업그룹이다.

타이 플라스그룹 산하 9개 회사 직원 총수가 7만 위안을 넘어 자산 총액은 1조5000억 새 대만에 달한다.

대만 《 천하잡지 》 는 최근 도네에서 2000개 대기업 실력을 조사한 결과 대만 기업그룹의 경영 집단의 우두머리다.

왕영경도 54억 달러의 몸값으로'포브스 '전 세계 최고급 부자 순위에 올랐다.

그는 2002년 왕영경은 은퇴를 선언했으나 더 이상 집단의 구체적인 경영 업무에 관여하지 않았지만, 그룹과 주요 기업의 회장이며, 타이크그룹의 배후 키타와 정신지도자다.

크나큰 경영 신숭상 박소한 인생관 숭상 (1313) 한 (1, 13) 미래 (1, 13 • 13 • 13 (1 • 13) 가 ‘ 경영 ’ 으로 여겨져 온 세계 화공업종은 왕영경의 경영 ’ 으로 더욱 추앙을 받고 왕영경의 관리경험을 가장 실용적인 교과서로 삼고 있다.

왕영경이라고 불리는 작가가 왕영경의 인사 20여 년 동안 왕영경의 연설 원고와 신문, 잡지, 텔레비전 등 관련 보도에 대해 “ 왕영경의 8과목 ” 이라는 글을 쓰며 “ 왕영경의 8과당 ” 이라는 제목으로 최근 40년간 강의 원고를 수집했다.

이 책은 왕영경의 사람이 일하는 근본적인 태도와 최소한의 원칙을 귀납한다.

“왕영경은 젊은이들에게 여덟 과목의 이치를 알기 쉽지만, 그는 수십 년 동안 좌절에 누적된 귀중한 마음으로 한마디로 주옥주옥, 깊은 성의를 가지고 있다 ”고 서평을 보냈다.

일률적으로 1차 1차 1대 1대 1교시: 캐묻는 것도 문제에 직면하면 반드시 진상을 밝혀야 한다. 그렇지 않으면 그만두지 않는다.

본정신은 본사에 근본을 따지지 않고, 결과에 대해 따지지 않고, 매사에 적적적적한 합리화를 추구한다.

여윈 스테레오 이론, 왕영경 때 언급한 인생분투이념은 여위고 근면한 정신으로 곤욕을 치르며 강인한 정신으로 강인한 태도로 강인한 의지를 기다린다.

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실력주의, 실력주의, 실력주의, 실력은 실력과 다르고, 실질적인 경험에서만 신뢰할 수 있는 실력을 양성할 수 있다.

실무 경험이 풍부하면 성공의 기회가 더욱 커진다.

133대 (196대) 과목 (6대) 는 기업의 관리제도를 체감하게 하면 직원들에게 절신감을 줄 수 있다면, 그들의 잠재력은 10퍼센트까지 발휘할 수 있다.

왕영경은 직원들에게 "돈 한 푼의 물건이지만, 줍고 이용하는 것이 소심한 것이 아니라 일종의 정신이고 일종의 경각이고 좋은 습관이다"고 말했다.

1333 * 197과: 값싸고 값도 싸고 물론이고 값도 싸고 물론이고, 기업이 더 발랄하게 발전할 수 있다는 점에서, 왕영경은 값도 싸고 물도 싼 고객에게 공급할 수 있다.

고객이 서로 의기양양한 이익을 지켜야 자신의 최대의 이익을 얻을 수 있다.

왕영경은 다년간의 경영 관리 실천에서 가장 실용적인 이론을 총결한 것은 ‘ 스트레스 관리 ’ 와 ‘ 장려관리 ’ 와 ‘ 장려 관리 ’ 라는 법보 두 가지를 총괄했다.

스트레스 관리는 스트레스 압력 차원에서 하는 것이다.

구체적으로 기업의 전체와 모든 종업원들이 긴박감을 가지고 있다는 것이다.

왕영경은 천하에 어려움이 없다. 왕영경은 시종일관 이를 믿어 적정한 압력을 받고, 심지어 적극적으로 도전을 맞으면서 한 사람의 왕성한 생명력을 충분히 구현할 수 있으므로, 사람에 대해서도 자신에 대한 왕영경은 엄격한 요구를 제창했다.

대소그룹의 주관원들은 ‘ 오찬 회보 ’ 를 가장 두려워한다고 한다.

왕영경은 매일 점심에 회사 안에서 도시락을 한 통씩 먹고, 식사 후에 회의실에서 각 부서의 주관들을 불러 먼저 그들의 보고를 듣고 날카롭고 미세한 문제를 제기했다.

주관원들은 이'점심 회보'에 대처하기 위해 매주 근무 시간 70시간 정도가 적지 않다. 그들은 자신이 관할 부서의 큰일 작은 일에 대해 매우 분명하게 알고, 출현된 문제에 대해 진정한 분석연구를 해야만 순조롭게 통과할 수 있다.

왕영경 본인은 매주 100시간 이상 근무한다.

세심한 업무 방침을 견지하기 때문에, 더욱이 캐묻는 데 습관이 되었고, 거대한 대소그룹은 완전히 왕영경의 장악 중에, 그는 기업의 운영 과정의 모든 세부사항을 손바닥처럼 잘 알 수 있다.

장징은 타플라스그룹의 일관법으로 왕영경의 직원들에 대한 요구는 가혹하지만 부하의 장려에 대해 매우 강개했다.

보도에 따르면 타이 플라스틱 격려 방식은 두 종류: 1종류는 물질적인 것이고, 즉 금전 장려, 다른 종류는 정신적이다.

상소 관련 금전 장려는 연말 상여금과 상여금 개선이 가장 유명하다.

왕영경은 관리자에게 사사로이 지급한 상금은'다른 가방'이라 불리며 상금을 공개한다.

일반적인 직원에 대해서는 ‘ 이윤 창조, 직원들 공유 ’ 의 방법을 취한다.

타이 플라스틱 직원들은 모두 자신의 노력이 상응하는 보수를 받을 수 있다는 것을 알고 있기 때문에, 왕영경의 장려 관리 제도는 ‘ 1 ’l = 3 ’ 의 효과를 초래했다.

왕영경은 성공적 경험을 총결해 가장 효과적이면서도 가장 의미있는 방법으로 ‘ 더 큰 공헌을 추구하겠다 ’ 는 기업의 목표로 삼았다.

그는 "나는 다른 사람과 경쟁할 뿐만 아니라 자신도 엄밀하고 엄밀하다"고 말했다.

왕영 (王) 형 호제 홍화, 푸른꽃, 푸른잎 하나 적지 않다 (하) 크게 (하) 크게 (하) 다 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 면

매체는 두 사람의 수십 년 간의 협력 경력을 평가할 때 자주 사용하는 단어는 ‘ 옥조화 ’ 와 ‘ 상호 ’ 이다.

한 잡지의 글은 왕영경, 왕영재 형제가 조용히 움직이며, 젊은 시절부터 왕영경은 사업 발전 방향을 책임지고, 동생 왕영이 수행을 책임지고 있다.

'고개'를 가리키는 형 왕영경은'고개 들다'의 역할, 사소그룹의 다음 방향으로, 동생 왕영 (왕영경)은 한 걸음 더 높게 나아간다. 왕영 (왕영경)은 왕영경 (王)은 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 높고, 왕영경 (王)이 제도를 세웠다.

두 사람의 묵계와 신뢰가 더 기특하고, 왕영경은 결정을 하였고, 왕영은 백퍼센트 복종했으며, 왕영재는 집행 과정에서 절대적인 자주권을 가지고 있으며, 오빠 왕영경은 충분한 권한을 수여했다.

왕영은 두 사람이 말다툼을 한 적이 있는지 묻자 왕영재는 완곡하게 말했다. "그는 그의 말을 하고 나는 고개를 돌려 가버렸다."

일관만 장자 왕영경은 자신과 가족에게 엄격히 요구해'부지런하고 성실하다'고 일관하여'합리화'를 강조했다.

왕영경의 식사 원칙은 ‘간편하다 ’고 가장 즐겨 먹는 것은 가정수육밥이다. 신는 원칙은 ‘깔끔 ’이다. 운동화 한 켤레는 항상 몇 년을 신어야 한다고 한다.

동생 왕영재는 어떤 일이든 태연자약하고 진퇴가 자유롭다.

최근 몇 년 동안 유럽 경제학자들이 갑자기 가족기업에 대해 흥미를 가졌고, 많은 유명 대학도 전문적인 작업실을 설립하여 그 측면에서 구조를 해소했다.

경제학자가 어떤 것인지 파악하기 위해 미국 《뉴스위크 》는 토프슨 금융자문사가 유럽 가족 기업에 대한 전면적인 조사를 실시했다.

강력한 데이터베이스에서 토푸슨의 분석사들은 경제학자에게 흥미를 느끼게 하는 것은 대형 가족 기업이 최근 예상했던 발전과 장대하다.

종합 데이터를 보면 프랑스, 독일, 이탈리아, 스페인, 스위스, 잉글랜드 주식시장에서