창업은 굳게 서 있는 세 개의 평형목

창업 성공의 가장 큰 요구는 "현실 생존과 장기 전략 사이에서 균형을 찾아야 하고, 견지와 포기 사이의 균형을 깨야 한다"는 것이다. 바로 동태의 균형 능력이 순식간에 변할 수 있는 인터넷 업계의 창업자에게 가장 중요하다.

창업은 독목교를 걷고, 게임의 규칙은'떨어지기만 하면 승리할 수 있다'다.

창업비례는 누가 잘못을 저지르지 않는 것이고, 누가 실수를 저지르면 바로잡을 수 있고, 중도에 죽지 말고, 소위 ‘ 남은 자가 왕이 된다 ’ 고 한다.

창업 성공의 가장 큰 요구는 "현실 생존과 장기 전략 사이의 균형을 찾아야 한다. 꾸준히 견지와 포기 사이의 균형 을 깨야 한다"는 것이다. 특히 동태의 균형 능력, 특히 순식만변에 처한 인터넷 업계의 창업자에 대한 세 개의 평형 나무는 잘 파악해야 한다.

테크크네크네크네크는 기업이 어떤 이상을 이루었느냐는 전략 세부절의 균형: 전략과 세부절의 균형을 이루고, 1313 (13) 일자 (13) 만 장래하여 기업이 어떤 이상이 되느냐를 생각하고 기업이 어떻게 되었는지, 입을 열어 두는 것은 전략적 주제가 언제나 꿈이다.

한 가지 일을 하려면 많은 요소가 필요한데, 실패한 것은 한 가지 요소가 부족하거나 제때에 도착하지 않으면 숨이 막힐 수 없을 정도로 유감스럽게 죽는다.

꿈을 꾸는 것은 원가가 없는 것이지만, 꿈을 실현하는 것은 원가가 있고, 많은 창업자들이 꿈에 도착한 시행절차를 심각하게 소홀히 하고 섬세한 절차다.

창업자, 창업 전 기술과 마케팅, 재무 등 분야의 전문재간이 창업이 있다. 창업 후 자신의 친숙한 면을 다룰 수 있을 뿐, 화새처럼 익숙한 자세한 자세한 부분은 어느 곳에서든 전혀 돌볼 수 없다. 일엽적 으로 태산을 무식할 수 없다.

지나치게 세부적인 주의를 기울이고 전략적 방향을 잊고 고개를 숙이고 고개를 숙이고 길을 바라보는 것을 잊고 전체의 균형을 중시하는 나중에는 선두를 선도하는 사례도 많다.

핵심 창업자에 대해서는 ‘전공 안에 반드시 전문가, 전공 외에도 문외해서는 안 된다 ’고 해야 한다. 창업 기업에 대해 “ 전역자를 도모하지 않고 만세자를 모략할 수 없다 ” 고 말했다.

세부적 전략과 세부 전략과 세부 모두 성패를 결정하는 것은 반드시 잘 나가야 하는 첫 번째 균형목이다. 전략적 세부적인 세부적인 세부적인 세부적인 세부적인 전략은 공허한 전략이다.

양극단과 양극단의 양극단과 양극단의 균형: 스피드와 건강의 균형을 가졌습니다.

기업의 발전의 리듬을 잘 파악하는 것은 중요하다. 대개 큰 성공을 거두는 기업은 가장 적합할 때 가장 적합한 일을 하는 것이고, 늦지 않고, 한 발자국도 빠르지 않고, 항상 자신의 자원에 따라 가장 좋은 평가와 전략 선택을 했다.

창업자가 초반에 좋은 진전을 거둔 뒤 다소 팽창해 기업의 능력을 뛰어넘는 확장을 했다. 우리는 그를 바라보며 단연 손님을 바라보고 있는데, 그는 초반에 무너져 내려다보고 있다.

어떤 경우는 지나친 보수, 좌상, 앞뒤를 돌아보고 망설이며, 오로지 이른바 ‘온건 ’을 추구하고, 기업의 발전을 착실하게 잃고 결국 ‘어르신 ’이 되고, 나이는 어리고, 기업은 어리고, 기업은 어리고 난쟁이 같은 것이다.

133대 (13) 만 (13) 만 해도 건강은 반드시 잘 처리해야 하는 인터넷 창업의 제2의 평균목이다. 속도가 없는 건강은 건강이 건강하고 건강한 속도가 위험하다.

133대 (13) 만 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하)

과잉 학습 은 좋은 아이디어 를 듣 고 좋 은 방법 을 보 면 신속하게 copy 를 자신 의 기업 에서 매일 새로운 방법, 날마다 새로운 방법 으로 '전략적 기벽' 파 가 됐 고 결국 자기 기업 은 다른 사람 에게 많은 우수 한 것 을 배울 수 있 지만 그렇지 않 는 것 을 분석 하지 않 았 다.

성공한 기업들은 다른 사람들과 다른 특질을 만들어서 그들의 성공을 거두고, 같은 것이 아니라 배우는 것은 배우지 못하기 때문이다.

본토 장군이 “ 우리 연구와 적들이 어떻게 줄을 서느냐는 연구와 같이 싸우는 것은 그들처럼 싸우지 않는 것이 아니다 ” 고 말했다.

또 하나의 학습을 거부하고 의견과 건의를 거부하고 폐쇄적인 태도를 취하는 것이다.

이성의 확고함과 무식한 견지는 구별이고 창업자는 대부분 다른 사람을 설득하고 싶어하고 다른 사람을 설득하기를 원하지 않는다.

과잉 공부와 과잉 공부는 문제다. 정확한 학습 태도는 대다수 사람들의 의견을 듣고 소수인과 의논하여 결국 스스로 결정할 것이다.

이 세 개의 평형 나무의 성공이 성공할 수 있는 것이 틀림없다.

여전히 이 세 개의 평형나무에서 걸어오는 것은 물론 상대적으로 안전한 지대에 도착할 수 있다.