의류 마케팅 새로운 수법

이것은 레저 경제 시대이다.

프랑스에서는 유랑배도 휴일에서 선물을 받지 않겠다고 한다.

여행객이 그에게 돈을 주면, 그는 “미안하다, 오늘은 내가 쉬겠다.

예.

많은 의류 기업의 관리자들은 어느새 마케팅의 소용돌이에 빠졌다.

모든 마케팅 지수는 이미 사용되었지만, 오늘날의 마케팅은 여전히 어렵다는 것을 발견하고, 더 많은 기업은 여전히 원시적인 마케팅 단계에 머물고, 가공 제품, 스타 대규모 광고, 한두 차례 의류 쇼, 발전 경로, 판매상 강화 프로모션...

제품의 동질화, 재고의 증가, 채널의 압력 등은 기업이 전대미문의 압력에 직면했다.

중국 의류 시장 마케팅 관리의 변화를 고찰, 중국, 그리고 국제 의류 시장 환경의 변환, 소비자의 변화, 의류 기업 미래의 마케팅 돌파구는 도대체 어디에 있습니까?

중국 의류 마케팅에는 어떤 새로운 움직임이 있습니까?

체험경제: 꾀는 게

미국 미래학자 알윈 토프러는 《미래의 충격 》에서 수천 년의 농업경제를 겪고 수백 년의 공업경제, 수십 년의 서비스 경제 등 풍조를 겪고 체험경제가 최신 발전의 풍조라고 예언했다.

규모경제와 저가 를 구하는 것과 달리 경제의 반체제를 체험하면 도신의 개성화 소비와 추억의 소비 과정을 함께 동행하게 된다.

체험경제는 서비스 경제가 한층 심화된 결과로 개인화 생활과 상업체험을 창조하여 이윤을 얻는 서비스형식이다.

경제를 체험하는 ‘놀기 ’는 패션이다. 누구나 그것을 가질 수 있지만, 소유한 사람마다 ‘체험 ’을 얻을 수 있다. 아마도 경제의 매력을 체험하는 것이다.

소매 마케팅 이론은 소비자 구매에 영향을 미치는 관건은 브랜드의 호소력이며 브랜드 호소력이 가장 직접적으로 효과적인 도구는 단말기 시각 이미지다.

실제로 고객이 상점에 들어서면서 먼저 느끼는 것은 매장의 전체적인 이미지와 그 분위기를 만들어야 의상이 눈에 띈다.

많은 세계적인 의상 브랜드들은 매장 분위기의 조화를 매우 중시한다.

의상은 실체를 벗어나 연극, 감정의 상태: 하드웨어 공간 설계는 무대, 점원과 모델은 연기자이고, 소비자는 시청자, 의상은 그 후 무대 위의 배경이나 도구의 일부가 되었다.

고객이 이곳에서 쇼핑을 하는 것은 이 공간이 만들어진 분위기를 구매하고 있으며, 의상은 단지 추가 경품인 것 같다.

경제를 체험하면 국내 유명 브랜드 ‘화이트칼라 ’를 언급할 필요가 있다.

화이트칼라 6세대 ‘생활양식점 ’은 매장 이미지에 목표 군체의 생활 디테일을 중시하고, 먼저 ‘옷이나 ’의 개념을 국내로 도입하고, 가게 안에 워크와쉬와 휴게소를 증설해 신문과 패션콘텐츠를 제공한다.

고객이 술수를 들고, 화이트칼라 분위기를 정심으로 음미하고, 화이트칼라 브랜드 내에도 더욱 깊은 깨달음을 가졌다.

화이트칼라 점포는 플래쉬나 브랜드 이미지가 아니라 생활방식점이라고 한다.

화이트칼라의 고객층은 고위층 관리직으로 많은 여성들을 위해, 화이트칼럼은 더 많은 첨단 기술의 요소를 점당에 끌어들일 계획이며, 쇼핑 환경을 그들의 생활방식과 작업에 더욱 잘 어울리는 장면으로 단말예술성을 부여하는 동시에 고객들에게 더 많은 감정의 공감을 얻을 계획이다.

많은 고객들이 화이트칼라에서 쇼핑을 즐기는 것으로 보고, 심지어 친구들과 화이트칼라 쇼핑을 함께 하는 소셜이나 공관으로 여기고 있으며, 이를 화이트칼라 미래 단말기 디자인의 중점 개발 방향 중 하나다.

이것은 소비주의와 체험주의가 성행하는 시대다.

고객이 구매한 것은 의상이지만, 진정한 추구는 의상이 현현현한 내면 사상, 정서언어와 개성적인 이미지다.

의류 소매상도 경제발전의 흐름에 순응해야 하며, 경제의 움직임에 관심을 기울이고, 소비자를 위해 새로운 생활개념을 전달하고, 잊을 수 없는 쇼핑 체험을 하며, 단말의 체험 마케팅을 도시의 화려한 풍경과 미학 표정으로 만들었다.