服装のマーケティングの新しい手法

これはレジャー経済の時代です。

フランスではホームレスも休日の贈り物を拒否しているという。

観光客が彼にお金をあげると、彼は言います。

「

多くのアパレル企業の管理者は知らず知らずのうちに営業の渦に巻き込まれてしまいました。

すべての営業技術は全部使いましたが、今日の市場のボトルネックはまだ突破しにくいことを発見しました。もっと多い企業はまだ原始的な営業段階に留まっています。加工製品、スター推薦、大規模な広告、服装ショー、開発ルート、販売店の発展、販促の強化…

製品の同質化、在庫の増大、ルートの圧力などは、企業に未曽有の圧力に直面させます。

中国の服装市場のマーケティング管理の変化を考察して、中国ひいては国際服装市場の環境の変化に直面して、消費者の変化、服装企業の未来のマーケティング突破口はどこにありますか？

中国の服装のマーケティングはどれらの新しい動態がありますか？

経済体験：魅惑の蟹

アメリカの未来学者アルヴィン・トーフラーは「未来の衝撃」という本の中で、数千年の農業経済、数百年の工業経済、数十年のサービス経済などの波を経験した後、経済を体験するのは最新の発展です。

規模経済が低価格を求めるのとは違って、経済を体験して逆の道を歩むと、カスタマイズされた個性的な消費と思い出に残る消費過程を一緒に「売り」してくれます。

経済体験はサービス経済の更なる深化の結果であり、個人的な生活とビジネス体験を創造して利益を得るサービス形式である。

経済の「遊び」を体験するのはファッションで、すべての人はそれを持つことができますが、それぞれの人はそれぞれの「体験」を獲得します。これは経済を体験する魅力です。

小売マーケティング理論は、消費者の購買に影響を与える鍵はブランドのアピール力であり、ブランドのアピール力を強化する最も直接的で効果的なツールは端末ビジュアルであると教えてくれます。

実際にお客さんがお店に入ってまず感じたのは、売り場全体のイメージと雰囲気です。

多くの世界的なファッションブランドは売り場の雰囲気を重視しています。

服は実体から逃げて、劇の、感情の状態に入りました。ハードウェアの空間設計は舞台で、店員とモデルは出演者で、消費者は観衆です。服はその後に退居して、舞台のセットや道具の一部になりました。

お客さんがここで買い物するのはこの空間を買って作った雰囲気ですが、服は特別にプレゼントされたようです。

経済体験といえば、国内の有名ブランド「ホワイトカラー」を取り上げる必要があります。

ホワイトカラーの第6世代の「ライフスタイルショップ」は、お店のイメージで目標集団の生活の細部を重視し、率先して「服バー」の概念を国内に導入し、お店の中に水バーと休憩エリアを増設し、ニュースやファッション情報を提供しています。

お客さんが飲み物を持ってホワイトカラーの雰囲気を静かに味わうと同時に、ホワイトカラーのブランドの内包に対してもっと深い悟りがあります。

ホワイトカラーは店舗を「ライフスタイルショップ」と呼んでおり、旗艦店やブランドイメージショップではないという。

ホワイトカラーの顧客層は高層管理職の女性が多いため、ホワイトカラーはまたより多くのハイテク要素をお店に導入し、買い物環境をより彼女たちの生活様式と仕事シーンに密着させ、端末に芸術性を与えると同時にお客様のより多くの感情共感を得る予定です。

多くのお客様はホワイトカラーで買い物することを楽しみとしています。ホワイトカラーで買い物することも社交や広報の一種と見なしています。これもホワイトカラーの未来の端末イメージ設計の重点開発方向の一つです。

消費主義と体験主義が盛んな時代です。

お客さんが買ったのは服ですが、本当に求めているのは服の心の中の思想、感情の言語と個性のイメージです。

ファッション小売業者も経済発展の流れに順応し、経済の動向を体験し、消費者に新たな生活概念を伝え、忘れられないショッピング体験を創造し、端末にマーケティングを体験させて都市の明るく美しい風景と美学表情になるべきです。