제품이 모든 것을 확정할 때 당신은 무엇을 할 수 있습니까?

며칠 전에 우연히 친구의 QQ 게시판에는 "제품 결정을 할 때 뭘 할 수 있을까?"

그때는 무작정 한 마디로 “제품만 잘 해놓으면 되잖아.”

이 일은 우스갯소리로 내버려 두다.

연말 전국의 고객 육륙이 잇따라 회사를 찾아왔으니 시장에 대한 탐구 를 면치 못하고 담론에서 갑자기 ‘제품의 모든 것을 결정할 때 …’라는 생각이 들었다.

이때 시장에서 대부분의 브랜드는 제품 위주의 시대에 머물고 있다는 것은 객관적으로 존재하는 것이다. 좋은 제품은 향과자 모두에게 몰려 빼앗는 불쾌함. 평범한 제품은 이런 대우를 즐길 수 없다.

그 어떤 제품은 좋은 제품이라고 할 수 있습니까?

좋은 제품은 반드시 대중에게 적합한 소비 이념과 디자인이 새롭고 품질 안정, 성가가 높고 경영자를 위해 높은 가치를 창조하는 제품이다.

좋은 제품의 탄생은 시스템적인 업무를 거쳐 결과로, 판매자와 디자인 인원이 데이터를 경과한 연구, 시장, 제품 상장 타당성 논증, 포장의 독특한 가격비 등 요소의 테스트 개량으로 최종 제품 구조가 완선성을 확정했다.

분석 시장: 시장의 변화는 언제나 순식간에 변화하여 통제하기 어렵다.

예를 들어: 우리나라의 복지 복권은 최근 몇 년 동안 항상 기적이 발생한다. 사람들은 항상 갈망하지 않는 일이라고 말하지만, 세심하게 채민들은 매기 출한 복호에서 규칙을 발견했다. 이러한 법칙은 그들이 복권에 대한 열애, 전문 연구, 분석한 것이다.

이 예는 한 상황 을 설명하고, 시장, 인내심 의 전문 연구 시장 을 파악할 수 있다.

동종 제품 브랜드가 시장에서 우위를 파악하여 '제품 판매점, 제품 스타일, 제품 가격, 판매 모드 구성 요소를 분석하고, 시장에서 가장 잘 팔리는 제품과 잠재력 상품을 참고로 이 시장 정보와 시장의 동향을 파악하면 더 좋은 브랜드 조달 방향을 제시할 수 있다.

실력 있는 회사는 전문의 시장 조사 기관을 초청할 수 있으며 과학적 방식을 이용하여 기업의 시장 분석을 돕고,

데이터성의 조사 연구:

1. 데이터 수집: 각종 채널 활용 시장 상위 우수 브랜드 연간 판매량, 각 지역 매출, 베스트셀러 제품 매출액 및 제품 구조 중 비율 등 데이터를 수집합니다.

데이터를 수집하는 방식은 대체로 세 종류로 나뉜다. 1. 업계 내 경영자와 소통하면서 데이터를 얻는다.

2. 업계 관련 권위 언론을 수집하는 숫자.

3. 곳곳에서 매장 경로를 수집하는 데이터.

2. 종합 데이터: 채널 데이터 정보 수집, 자세한 분류 (예를 들어, 1. 문흉업은 일선 브랜드, 2선 브랜드, 3선 브랜드, 채널 브랜드, 채널 브랜드 등, 각 차원 브랜드 분류 데이터로 나뉜다.

2. 원단 종류 데이터는 순면, 탄력면, 모달, 죽섬유, 레이스, 그물 등으로 나눌 수 있다.

3. 컵형 데이터: 1 /2컵형, 3 /4컵형, 전체 컵형, 입체컵, 얇은 면컵, 연면컵, 4. 스타일의 데이터: 소녀 스타일, 성여금, 미체형, 속신금 등이 있다.

앞으로의 일을 위해 좋은 기초를 다졌다.

3. 분석 자료: 위에서 분류된 데이터를 통해 각 등급 브랜드 제품의 데이터를 분석해 각 유형 베스트셀러 스타일의 종류, 특징, 고객이 선택할 때 경향을 찾는 것으로 나타났다.

성가비: 성능 가격비, 성능과 가격 사이의 비율, 공식: 성능 /가격.

그러나 제품의 성가가 같은 성능 기초에 세워져 균형 관계를 유지해야 한다.

소비자 의식이 커지면서 제품을 구입할 때 선호가 높은 제품보다 선호도가 높은 제품을 구매한다.

원인은 성가보다 높은 제품 소비자가 구매 후 잠재의식에서 가장 가치 있는 느낌이 들기 때문에 그 제품을 선택하는 과정에서 흥분된 상태로 나타난다.

예를 들어: 07년 12월 광동 씨의 잠옷 브랜드는 광저우시에서 08년 봄 여름 신상품 주문회를 열고 전국 각지의 대리상들에게 ‘집결호 ’를 부르며 각 성 대리들이 몰려 참석자 수가 120명 정도에 달하고, 이날 실제 보도자 수는 230명에 이르며 예선 계획을 훨씬 초과할 예정이다.

전체 회의 과정에서 제품 이 주역 이 된 대다수 대리상 이 이 봄 여름 신상품 에 끌려 현장 계약 고객 이 30여 개 에 이르고 성 몇 개 의 고객 들 이 뺏 는 상황 이 나타나 회의가 마침내 원만하게 끝났다.

회의가 끝난 후 사람들은 왜 브랜드 과잉의 오늘 고객이 브랜드를 빼앗는 사건이 발생할 수 있을까?

그리고 이 브랜드는 어떤 의미에서도 완벽하지 않은 브랜드?

이 브랜드는 연구 개발부와 마케팅 부문에서 시장의 분석을 매우 중시하고 있으며, 시장에서 각 브랜드의 스타일, 제품 매출, 그리고 판매 패턴에 대해 상세한 연구와 분석을 진행해 자신의 특징을 더해 해당 회사의 소비군 시장의 수요에 가까운 제품을 디자인해 브랜드를 뜨겁게 달성하는 ‘좋은 제품 ’이 되고, 브랜드는 대포를 일으켰다.

이것은 상품이 모든 것을 결정할 때, 우리는 상품에 대해 무엇을 해야 할지, 브랜드에 대해 무엇을 해야 한다.

우선 첫 걸음 "확장"

현재의 시장 추세는 제품의 모든 것을 주도하는 시대이다. 특히 중소기업에 대해 ‘좋은 제품 ’을 장악하거나 가지고 있다면 매우 행운이다.

보유 시 가장 중요한 일 은 제품 의 시장 의 우세 를 공고히 하 고 제품 의 품질 을 보장 제품 의 상품 의 공급 원, 종합 마케팅 모델 이다