‘ 용공황 ’ 은 중소형 신발 기업의 새로운 패널을 예시한다

정월 대보름에 많은 노동자들이 몰려들면서 동완이 구두공장의 인적자원부 간사 주건을 희망하고 있지만 속으로는 끝이 없다.

중소기업은 주삼각, 장삼각 공업의 총가치 기여를 위해 중요한 힘을 기여했지만, 이들이'용공황'이 도래할 때 가장 큰 스트레스를 받았고, 소기업주에게 주문은 신경 쓰지 않아도 되고, 더 큰 우려는 사실 아르바이트자들의'집단불신'에서 비롯된 기업들이 평소 월급 제도를 착실하게 채용회와의 약속은 큰 차이가 있었지만, 기업의 신서는 급여, 복지, 여유, 휴식시간 등 화제를 약속할 때'늑대 왔다'의 이야기로 아르바이트자의 신뢰를 얻기 어렵다.

‘용공황 ’은 새로운 시판의 시작을 예고하고 중소기업이 전형하거나 탈락할 수도 있다.

[해독!]

‘ 용공황 ’ 은 ‘ 새로운 시판 ’ 을 예시할 수 있다

용공황은 매우 갑작스럽게 왔지만 우연은 아니다.

언론 보도에 따르면 지난 2004년, 주 삼각 지역에서 ‘용공황 ’이 시작되면서 매년 설 쇠면 기업들이 난처해지고 있다. 갈수록 많이 돌아가는 노동자들이 공장에 돌아오지 않았고, 이 문제는 1년에 비해 두드러졌다. ‘올해가 가장 심각하다 ’고 보도했다.

주건설.

기업주들은 정월 대보름 후 한 차례의 농부들이 도시 정상에 복귀할 수 있기를 기대한다.

동완시 적령공업원은 크고 작은 기업을 분포하고 있으며 형양인룡 제주의 구두공장은 이 공원에서 “원래 10여 명이 있는데 지금은 4개 노동자가 공장으로 돌아가 일주일 안에 한 사람을 모집하지 않았다 ”고 말했다.

2월 27일 오후 용은 사무실에서 한 친구에게 전화를 걸었고, 친구 안경 공장은 300명을 모집하고, 1000명이 지원했다. "그는 당연히 사람을 모집하고 공장규모가 크고, 임금이 높고, 많은 관리자들이 초대하는 노외다"고 답했다.

용제 주에서는 자신의 작은 공장이 언제 휴업할 지도 모른다.

동완은 많은 소기업들이 같은 상황에 직면하고 있다.

후진 노무시장 책임자 황경은 "많은 소기업들이 직원들에 대한 수준이 모자라 후진 관리 방식은 차세대 농부들의 요구에 적응하지 못하며 경제 발전 요구에 더욱 적응할 수 없다"고 말했다.

많은 기업주들이 장래에 발생할 것이라는 예측을 하고 있다. "올해 품팔이 지나면 내년에도 올 것이다"고 말했다.

한 소기업의 사장은 혹시 동완 소기업의 신상판, 소기업이 ‘ 욕화재생 ’ 을 예고하고, 전형 업그레이드, 아니면 살며시 도태되었다.

히트 지역: 주 삼각

소기업은 ‘ 나쁜 버릇 ’ 이 통하지 않는다

2월 28일 정월 대보름날 동완 웅영 구두공장의 인적자원부 간사 주건은 휴가를 낼 수 없었다. 그는 계속 적령 공단에 노점을 벌이고 있다.

공장 안에는 최소 300명이 필요한데 일주일 안에 100여 명에 불과하다.

‘동완차, 세계의 품절, 광동인은 이런 말로 동완의 중요성을 형용한다.

하지만 ‘용공황 ’의 기습은 10만개 공업류 기업의 도시를 보유하는 데 다소 당황했다. 이들 기업 중 90%가 중소기업을 넘어 이번 용공황은 주로 이들 소기업들에게서 발생했다.

"당신들 기본급은 얼마예요?"

"1200."

"너무 낮죠?"

"지금은 모두 이 기준인데 더 높은 것을 찾을 수 없다."

이는 2월 27일 후거리 광장에서 아르바이트생과 아르바이트생들의 대화, 아르바이트자들이 떠난 후 기자들은 사실상 우리 공장에서 아르바이트를 하고 부지런한 사람은 1800원 이상을 받을 수 있다고 말했다.

하지만 높아서 내가 거짓말인 줄 알았다."

동완의 크고 작은 채용회에서는 흔치 않다.

동완, 소형 공업류 기업의 보급 기본급은 매달 1000원에서 1500위안, 잔업 임금은 매일 밤 9시쯤, 주말에는 하루 쉬거나 반나절, 기본급에 임금, 상여금 등, 보급급은 최소 2000위안 좌우에 달한다.

그러나 이러한 숫자는 규정 제도에 쓰이지 않고 많은 기업들이 임금 제도를 수행할 때 채용회와의 약속은 크게 다르지 않다. 광서 아르바이트 매인 유학은 지난해 말부터 한 신발 공장에서 일하기로 했다. "매일 9시까지 근무를 하고 공장에 들어가면 매일 10시 넘게 퇴근하기로 했다. 주말에는 한밤만 야근을 하지 않았는데, 임금이 늘지 않아 너무 피곤하다"고 말했다.

유학은 한 기업을 찾아서 제도에 따라 노동을 엄격하게 할 수 있기를 바라며 임금이 조금 낮아도 된다.

자신이 만든 야근 제도를 지키지 않고 소형 기업이 노동자를 잃게 했다.

한 신발 공장의 인력이 살그머니 말했다. "우리 공장은 작년 말 200여 명에 이르렀고, 연후에 공장으로 돌아가는 것은 30명이 되지 않았기 때문에 공장에서 초과 근무를 마구잡이로 월급을 깎을 수 있다"고 귀띔했다.

소기업은 제도에 따라 일을 처리하지 않는 ‘나쁜 습관 ’이 10여 년 전에 통용될 수도 있지만 80, 90여 년 후 농부들에게서는 안 된다. “그들이 감히 반항할 수도 없고, 쓸데없는 일에 반항하고, 안 되면 갑자기 일을 그만두고, 떠날 때 한 무리의 시골을 데리고 간다 ”고 말했다.

주건설.

아르바이트 기근이 왔지만, 기업은 월급, 복지, 충분한 휴식 시간 등을 약속할 때 아르바이트자의 신뢰를 얻기 어렵다.

주문서, 원자재 구입, 생산, 출하, 계속 주문...

적지 않은 소규모 기업의 생산 모델은 공장과 마찬가지로 초라하다.

주문이 충분할 때 기업은 노동자나 증자를 최대한 남겨 두려고 할 것이지만 주문서가 줄어들 때 기업이 원가를 압축하는 경로는 기본적으로 감원밖에 없다.

금융위기가 지나자 일부 중소기업들은 전형과 업그레이드를 꾀하기 시작했다.

호남 루저인 진빈의 구두무역회사는 지난해 9월 거의 파산해 가장 고통스러웠던 시기를 버텼고, 진빈은 사람들과 함께 신발 공장을 설립하고, 예전 단일 전매, 판매, 생산, 용모로 전개되었다.

현재 진빈의 구두공장 역시 인력 모집 난에 직면하고 있지만, 그는 정소절전에 필요한 50여 명을 모집했다. "내가 다원화경영이기 때문에 많은 소기업보다 밑바닥이 있다"고 말했다.

동완은 오아시스 창업회사 등 대기업이 다원화된 경영 패턴을 갖고 현대화 관리를 실시하고, 그들의 인력 모집점 앞에는 항상 다른 기업보다 떠들썩하다.

정부가 소기업의 생존 능력을 높이고 시장 경쟁력을 높이는 방안이 확산된 것도 분명하다.

동완시 3과 인재시장 한 관계자는 정부의 노력은 아직 효과를 보지 못했지만 최소한 소기업의 발전을 위해 정확한 방향을 제공했다고 말했다.

히트 지역: 장삼각

매주 6일마다 10시간 정도 벌어요.

“ 우리는 이번에도 주로 표준 노동자를 모집해야 한다.

100명 정도 부족합니다.

소주장 진의류 회사 채여사는 "품질 총감 하나 더 모집해야 한다"고 기자에게 말했다.

2010년 설날 이후, 소주 상숙, 상하이 등지에서 방직 의류업은 중국의 반벽강산, 대량의 의류 기업과 장진의류와 마찬가지로 ‘급등 요인 ’이다.

“사람이 잘 안 되는 경우는 벌써 있었다.”

채 여사는 지난해 경제 상황이 좋지 않았을 때 직원들이 지금보다 여유롭지만 외부에서 상상한 것처럼'인파가 개미 같다'고 말했다. 사람들은 "기업을 골치 아프게 한다"고 말했다.

업계에 따르면 전체 장삼각방직 의류 업계는 현재 근로 부족이 10만 명을 넘는 것으로 추산된다.

본보 기자 소중병 소주 보도

채 여사는 예년 2분기 공작의 비수기였지만 지난해 2분기에 반계절의 ‘용공황 ’이 나타나기 시작했다.

사실 지난해 2분기 중국 경제가 미국 금융 폭풍 영향의 관건인 내수 라운드와 대외무역 재생으로 일부 감원 기업들이 후회하고 있다.

소주 공단 인력 자원 개발 유한회사 사장은 지난해 3월 부터 '용공황' 의 싹이 확산됐다고 말했다.

뒤이어 일부 기업들은 잇달아 외부로 뛰어가서 사람을 모집한다.

효과가 그다지 좋지 않다.

일부 전통 인력 수출 대성, 인파가 말랐다.

채 여사는 기자에게 당시 장진 의류는 일부 경로를 통해 외부로 사람을 불러 호난을 포함했으나 효율은 매우 적다.

제조업이 먼저 신속하게 따뜻해지고 방직 의상을 포함한 노동력 밀집형 기업인 ‘ 빈민 ’ 현상이 최고다.

기자 는 상하이 복장 인재망 에서 대략 통계 로 수백 개 에서 소주 · 항주 · 상해 등 장삼각 지역의 기업 을 제공 해 근무 기회 만 개 를 제공 하 고 특히 보공 에 대해 더 큰 줌 을 대략 하는 요인 으로, 월급 은 모두 2000 위안 안팎 이다.

중국 복장 인재 인터넷에서 60%를 넘는 일자리는 장삼각 도시 복장 기업이 제공한다.

장진 의류 회사 는 상년 각종 레저 복장 을 수출 해 유럽 유럽 지역 까지, 금융 위기 영향 기간 에 이 기업 을 압축 외주 업체 주문 을 하는 방법 을 확보 해 기업 의 생산 을 보증 했 다.

현재 ‘주문 급증 ’은 일반 의상 재봉공 을 많이 해야 하며, 당시 보다 8% 정도 높았지만 신속하게 사람을 모집하기 어렵다.

일각에서는 근로자들이 대우를 높이라고 요구하는 수요와 달리 이익 공간의 압축이다.

“ 국제 방직품 장벽, 부차대출위기, 달러 녹락, 위안화 평가, 유가 상승, 원자재 상승, 산업구조조정, 국제 자본이 업계의 침투와 통제 등의 요인으로 대부분의 의류 기업의 이윤은 심지어 5% 이상 하락했다. ”

채여사는 감개했다. "장삼각 의류업체가 새로운 길을 찾는 것은 어려운 문제다"고 말했다.

그러나 명백히 ‘인간의 기근 ’이 눈앞에 닥쳐 급선무가 됐다.