애드 브랜드 변화

중국 회사가 중국 시장에서 얼마나 좋을까?

이 황당무계한 문제는 체육용품 시장에서 거듭 제기되었다.

이녕은 일찍이 이 중국 브랜드가 본토시장에서 나이크와 아디다스를 뛰어넘는 적이 있는데, 지금도 여전히 중국 시장 점유율 3위를 유지하고 있다.

이제, 안달이 될 차례다.

이 창업자는 자수성가한 회사로 2009년 순이익이 4할에 가까워 12억 5000만 위안에 이른다고 발표했다.

화사한 업적을 제외하고는 이 회사의 지도자들은 상장, 대량 파기, 경사, 계약스타에 미친 듯이, 계약스타를 돕는 등, 근본적으로 변화시키기 바란다: 자신의 영역에서 4년간의 시간을 중국 본토브랜드로 삼고 있다.

변화는 하늘의 계산에 따라 빨리 발전을 추구한다

한 안달 직원이 자랑스럽게 말하는데, 우리는 지금 어떤 상황입니까?

갑자기 전문상담사가 만들어준 5년의 전략은 이미 따라가지 못하고 이듬해의 전략을 발견하고, 5년후의 전략을 가져오고 이듬해에 쓰려고 한다.

그는 1년 반 안에 들어서자마자, 소재 부서에서 신입 사원이 10여 개나 넘어, 인원수가 배로 늘었다.

이들 새로운 진입자들은 2008년 출시된 후 안드로이드까지 모여들기 시작했고, 그들은 대부분 밝은 이력서나 상대, 또는 다른 관리, 마케팅에서 말할 만한 회사들이다.

나이크 중국구 한 중층은 비공식 석상에서 한 가지 마케팅 활동을 담당하는 모든 팀들이 발굴돼, 심지어 몇 명의 입직 중인 대학생들을 포함해 있다.

층층면접을 거쳐 내키로 진입한 대학생이 일류 다국적기업을 버려 한 민영기업에 입사하는 유혹이 눈에 띈다.

정첩에게 유혹은 물질보다 훨씬 깊다.

2008년 올림픽 이후 그는 본격적으로 이 회사의 집행 부총재가 되었다.

앞서 그의 직업 생애는 보결, 아디다스 같은 마케팅커를 포함해 1년 전, 예보 중국 총지배인으로 발탁됐다.

안단에 와서 그는 전대미문의 권력을 가지고 있다 – 조작 브랜드의 전국이다.

정세충은 정승의 안디에 따른 변화를 희망하며 그가 잘하는 선진국화 경험으로 기업 관리 모델을 개조하고 전체 단체의 자질과 업무 능력을 향상시키고 세계 일류 스포츠 회사와 필적할 수 있는 마케팅 시스템을 세울 수 있다는 것이다.

2009년 이전 후 첫해, 안달 최대의 변화는 진강에서 하문까지, 마케팅 시스템과 공장이 철저히 분할되어 온 회사의 마케팅 시스템이 건설되었다.

원래의 상황은 비교적 엉망이었습니다: 브랜드, 상품, 판매 세 덩어리는 거의 분할되었는데, 상품은 눈을 감고, 브랜드의 확대는 공장의 생산 라인과 매장을 통제할 수 없는 진열입니다.

지난 한 해 동안 이런 상황이 크게 바뀌었다.

다음으로 안드는 2011년 2분기 브랜드의 큰 마케팅 방향을 이미 설계해 이 프레임에서 생산 코너도 이를 주제로 품종을 만들기 시작했고, 판매 측은 어떻게 진열해야 할지 고민하기 시작했다.

이런 예견성 주기는 12개월에서 16개월간 유지된다.

그 전에 각 코너는 두 달 앞당겨서야 무엇을 해야 할지 알 수 있었다.

이 시리즈의 변화 속에서 정승은 정세충이라는 평가를 받았다. 그는 주도자로서 달라지지 않는다면 다른 사람이 이 기업을 바꿀 수 없다.

정세충은 한 번의 회의를 열어 놓고 어떤 사람이 조금도 거리낌 없이 일어서서 반박하는 것은 아니라고 생각한다.

원인이 하나...

둘 ….

셋......

정세충은 조용히 발언을 듣고 결국 반대자의 의견을 찬성했다.

현재 직업지배인 수는 안전관리팀에서 70% – 80% 를 차지했으며 유동률은 2% 안팎이었다.

본토스포츠 브랜드 1위

방금 끝난 밴쿠버 동계올림픽에서 여자 쇼트트랙 성적이 두드러졌다.

주양, 왕몽들은 신나게 동계올림픽의 수상대에 서서 좌흉국기, 우흉 ‘안달 ’에 올랐다.

이 수상복을 포함한 올림픽 장비도 대부분 매장에 진열됐다.

앞서 이런 상황은 벌어지기 어려웠고 정첩은 "항상 공중에서 광고를 하고 지상에서 볼 수 없었다"고 말했다.

지금, 얼마나 연동되었는지.

그러나 주양, 왕몽은 첫 번째로 종점으로 돌진해 국기를 정수리를 했을 때 오른쪽 가슴의 위치는 나이키에게 분명하게 남겨 두었다.

이번 동계올림픽은 시상 코너와 경기를 분리시키기로 결정했다.

이는 일부 체육계 인사들의 비난을 받고, 안달의 올림픽 마케팅 부족 제품 체계 중 가장 핵심적인 제품 – 사람들은 이런 선수들처럼 운동하고 경기를 하고, 상을 받길 바란다.

그러나 정승은 스포츠계의 마케팅 원리: 스포츠 브랜드의 높이는 스포츠 자원의 위치와 완전히 비례했다.

이는 원리 아디와 나이크가 증명했고, 이녕도 증명했다.

이녕은 1992년 중국 올림픽 대표단을 위해 수상 장비를 제공해 중국 올림픽 대표단을 지원하는 중국 체육용품 업체로 중국 선수가 올림픽에서 해외 스포츠 브랜드 의상을 입고 있는 난감한 역사를 끝냈다.

2008년 올림픽에서 이닝은 또 한 가닥 불을 붙였다.

그래서 안심은 동계올림픽 1전은 초보적인 승리를 거두었다고 생각한다.

안전이사회 전체가 옳은 일이라고 생각하며 국가영예와 오환이 긴밀히 합류해 안달의 미예도가 전대미미에 이르게 하는 고도다.

안락에 대해 더욱 구체적인 목표는 2013년 본토스포츠 브랜드의 1위가 되며 시장 점유율에서도 호예도가 높다.

애드디는 당시 도달할 수 있는 매출을 계산하고 생산과 관리의 규모가 확대되면서 투입됐다.

이런 평가가 나온 수치도 2008년 9월 10일 중국 올림픽위원회에서 협력 파트너 가격을 결정한 가운데 정세충이 메워놓은 그 높은 자릿수 를 결정했다.

이 숫자와 그동안 꾸준한 노력이 결국엔 보상을 받게 돼 2009 -2012년 중국 올림픽위원회의 협력 파트너가 됐다.

이번 협찬비는 2008년 올림픽 탑급 협찬 문턱보다 낮지 않다는 얘기다.

2008년 올림픽 탑급 스폰서 가 지불한 대가는 6500만 달러다.

어떤 사람이 측정하여 이 낙찰을 받으면 더 높이 치르게 된다.

이후 공개석상에서 정세충은 더 많은 돈으로 마케팅을 지원하겠다고 밝혔다.

나이크, 아디의 일련의 하락 추세로 인해 ‘ 양퇴민진 ’ 이라는 목소리가 커지고 있다.

그러나 애디와 나이키를 직접적인 상대로 여겨본 적이 없다.

현재 안착된 매장은 여전히 2, 3선 도시를 중심으로 분포하고 있으며 제품 가격도 중급에 집중되고 있다.

“이런 브랜드는 시장경쟁이 많을 수도 있지만 공간도 더 크다.”

정첩의 말머리를 돌렸다. “올라가면 경쟁이 작다고 생각하니?”

국내 단운동용품 시장에서는 이녕과 안달이 아직 선두에 서고 있지만, 추병은 있지만, 한 시간도 전체적으로 위협하기 어렵다.

문제는 아디, 나이크가 고의로 아래로 내려가면 어떨까?

베이징 신동안의 판매문점에서는 일부 아디다스의 옛 운동화들이 있지만 이삼백 위안은 물건이 도착하면 가게에 도착하면 모두 매진되었다.

아디다스 글로벌 CEO 헤버트 하이나는 중국에서 ‘상당한 투자 ’를 투입했다. 그것은 20여 년 동안 아시아태평양 지역 중개관리 경험이 있는 노신 두베리 (두베리)는 중국, 두베리 (두베리)는 년 전에 목표를 세웠다 – 2010년 6월 이전에 재고 문제를 해결했다.

이 규모의 거대한 ‘ 청재고 ’ 행동은 일정 시장점유율을 차지하게 될 것이며, 아디가 이 청재고 침입 경로를 상태로 정하면 중국 회사는 어떻게 대응할 것인가?

하지만 고속 전진의 안전은 더 많은 것을 고려해 스스로 향상시킨다.

2010년 정승은 안달이 반드시 해야 할 일을 어떻게 가져온 우수한 스포츠 자원을 최대화시킬 것이라고 생각했다.

밴쿠버 동계올림픽의 후속 마케팅, 8월 제1회 하계 청년올림픽, 11월 아시아 모래톱 운동회, 연말 광저우 아시안 게임이 모두 중점이다.

이 모처럼 얻기 힘든 체육 설에는 여전히 위협이 있었고, 한 무리의 추병들이 안달 후 잇따라 상장융자, 수중 돈과 식량이 충족하고, 심지어 회사 측은 출시 후 60%의 융자화를 마케팅에 올려야 한다고 주장했다.

게다가 2011년은 운동의 어린 시절이다. "돈이 있어도 쓸 데가 없다."

그래서 주의를 기울이지 않으면 크게 떨어질 수도 있다.

2급 팀 중 스포츠 브랜드는 미친 속도로 증가하고 있다 – 매년 30% 증가할 정도로 꼴찌일 수도 있다.

이것은 마치 고속도로의 경주차처럼 자극적이면서도 위험하다.

개점 속도는 절대 늦춰서는 안 된다.

2010년 안디디는 각각 안전점, 아동점 및 스포츠 계열점 609간, 72간 및 257칸을 추가할 계획이다.

생산 라인의 확장산은 2억 7000만 위안에 걸쳐 생산에 대한 압력에 대비할 것으로 보인다.

3%의 매출액은 안타인의 과학 실험실에 투입된다.

CBA 를 협찬할 때 이 실험실에서 기괴한 기기기를 사용해 아시아인 발의 특징을 연구했다.

현재 이 실험실 중 300여 개의 바쁜 직원이 있으며 30여 개의 자주특허를 가지고 있으며, 평균 매년 수십 개의 특허 신청이 있다.