마케팅 인원이 점프할 때 어떻게 선택해야 하나요?

   从资本流动的角度来讲，资本总是会进入更有吸引力的行业；从人才流动的角度看，人才也总是会从竞争激烈的行业向新兴的行业转移，向更有利于人才发展的朝阳行业转移。这就是人才的行业梯度转移。过去经济高速发展10年，一些行业快速地进入高度集中的竞争时期，这是行业竞争的必然。同时这些行业高度集中的企业的人才在本行业甚或本企业发展受限的时候，除少部分人开始寻求创业之路外，更多的人开始放眼更广阔的行业，被迫选择跳行。这也是人才发展的要求和必然。 

우리가 일반적으로 말하는 마케팅 인원의 진보와 발전은 기업 내부의 승진과 진보에 기반한다.

마케팅 시스템과 다른 일자리는 능력의 일치 요구와 다르지만 대부분의 기업의 마케팅 인원이 발전함에 있어서 말단 업무대표를 지역 경리로 따르고, 대구 지배인, 마케팅 부총등 직무로 승진하는 경로다.

업계나 기업 내부에 대해 현재 대부분의 기업을 대조하는 것도 인재 성장 법칙이라고 할 수 있다.

대부분의 인재에 대해서는 기업으로 성장하는 마케팅 부총의 기회는 매우 적지만, 대구 사장의 일자리에서 끊임없이 수련을 지속적으로 늘리는 이외에 기업 내부 기회나 어떤 우연적 요소가 개인 직업 발전의 천장이 되었다.

우리가 볼 수 있는 교과서 중의 마케팅 기초학과는 마찬가지다.

즉, 우리는 대학에서 공부하는 마케팅 통용적인 이론은 같은 것이고, 그것은 각 분야의 마케팅 보편적인 규율을 총결한 것이다.

마케팅 인원은 구체적으로 응용할 때 산업의 특징과 기업 현황을 더 많이 결합해야 한다.

이 말은 업종별 기업마다 공통된 마케팅 원리와 규율이 반영돼 업계나 기업의 일반적인 현상을 뛰어넘는다는 것을 역설적으로 이해하는 것이다.

이 법칙은 무엇일까요?

마케팅 관리, 인적 자원 관리, 리더, 조직, 조율 등의 기능에 근거하여 대부분 기업의 관리에 적용될 수 있을 것이다.

이는 왜 많은 기업그룹이 고급관리 인원을 초빙할 때 다른 업종에서 ‘사람을 파낸다 ’는 것을 자주 볼 수 있다.

집행층 (대구지배인 이하 계급) 의 임용과 선발에 대해 업계 내부의 채용에 더욱 경향이 있다.

이것은 중국의 속어로 상위 이치를 묘사할 수 있다.

그러므로 한 마케팅 인원이 더 발전하고 싶다면 중반 프로젝트에서 점프하는 것은 필수적인 선택이다. 한 마케팅 인원이 점프를 하려면 원래의 기득이익을 희생하고, 직무와 수입을 포함해야 한다.

이것은 대부분 ‘ 성공 ’ 이라는 마케팅원들의 곤혹이다.

이 같은 선택에 따라 직업의 발전 곡선은 저곡이 나타나면 지도자 일자리에 잘 걸을 수 있을지, 자신의 맞대결과 노력이 필요하다.

일반적인 마케팅 요원들은 자신에 대한 도전을 결정하기 어렵다.

마음가짐 조절이 잘못되면 제로 할 수 없고, 사실상 성공할 수도 있다.

이왕 이왕 마케팅 인원이 점프할 때 어떻게 선택해야 할까?

다른 경로 효율이나 더 높으셨나요?

방법론적으로는 분명 다른 선택이 있을 것이다.

1: 다른 기업의 마케팅 관리 부문이나 시장부로 뛰어들다.

이것은 비교적 좋은 경로 중의 하나이다.

새로운 업계 기업의 관리부나 시장부로 임직하면 빠른 학습과 업계 지식과 특징을 파악할 수 있으며 기업의 횡적 관리 부문과 양성 소통을 형성하는 데 도움이 된다.

자신이 준비가 충분하면, 사장은 자신의 주변에 믿음직한 사람을 먼저 선택해 자신의 전략적 의지를 실현할 수 있다. 자신은 또 ‘강호를 다시 만들어낼 수 있다 ’고 할 수 있다.

더 중요한 점은 이 한약의 부처에서 근무할 때 자신의 마케팅 차원에서 일하는 부족, 빠른 학습과 성장을 보완할 수 있다.

이와 같은 지식과 능력은 바로 노총이 해야 하는 것이며, 전략의식, 대국관, 텍스트 능력, 조율 능력 등이다.

대구 사장을 한 적이 있는데, 또 전략 부문 지배인, 종합 능력이 뛰어나, 시장 수련을 더하면 마케팅 노총의 후보 중 하나다.

2: 규모가 작은 기업에서 마케팅 부총을 맡다.

경쟁이 치열한 업계에 대해 브랜드 지위에 따라 기업의 인재 수요는 다르다.

대기업은 전략, 브랜드 운영을 강조하고, 소기업은 대기업에 대한 관리 규범을 강조한다.

대기업에서 우수한 대구 사장을 자신의 마케팅 부총으로 초빙해 우리 기업 내부의 마케팅 종합 관리 수준을 신속하게 높일 수 있다.

소기업은 인재 수요가 있다.

대구지배인에게는 기업에서 마케팅 업무를 맡을 기회가 생기면 자신에게 더 좋은 기회를 높일 것이다.

참새는 비록 작지만 오장이 다 갖추어져 있다.

소기업의 마케팅 부총위치에서 동떨어진 일반 마케팅 관리 원리 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

새로운 업종의 기업용인에게는 일부 업계의 실제 조작 기능에 결함이 있다면, 그는 틀림없이 신인이 관리나 책략에서 한몫 더 많은 편이 될 것이다.

사람은 완벽한 사람이 없어도 우세는 없어서는 안 된다.

이것이 기업을 선출하는 사람의 심정이다.

    上述两种选择都是可以达到曲径通幽的目的的，如果你还在困惑，请你坚定地选择一条路走下去，你肯定是成功的！