재직 창업에 주의해야 할 5대 문제

창업은 생각보다 쉽지는 않다. 아르바이트 창업이 독립창업보다 더 복잡하다.

자금 가동 등 하드웨어를 제외하고는 아르바이트 기간이 길어졌기 때문에, 사고방식은 원래 아르바이트 수준에 국한되어 단기간에 바꾸기 어렵고 창업이 실패했다.

재자는 모든 사람들이 창업에 적합하지 않고 직장인들이 창업하는 어려움이 많다.

우선, 한 사람의 시간과 정력은 한계가 있다. 본업도 돌보고 창업 사업도 신경 써야 하는 경영 관리는 아르바이트보다 더 힘들 것이다.

초보자로서 다음과 같은 여러 가지 문제를 만날 수 있다.

항목 선택 경솔

창업의 첫 번째 문제는 프로젝트 선택이다.

많은 사람들이 개인의 취향에서 습관적으로 출발한다. 종종 자신이 좋아하는 아이템 소비자도 좋아하고, 전기 시장의 정확한 조사와 이성에 대한 분석이 부족하다.

또 프로젝트의 발전 전망은 너무 낙관적으로 판매량과 이윤율에 대해 편히 높을 것으로 예상되며 자신의 운영능력, 후속 자금에 대한 투입, 투자 위험 등 요인이 부족할 것으로 보인다.

자금 배치가 불합리하다.

기존 자금 분배가 합리적으로 부족하여 자금 전체적인 사용 계획은 부족하다.

자금 사용은 기본적으로 전체적으로 고려하지 않고, 안전 비율을 초과하는 경우도 있지만, 후속자금 공급 사슬이 부족해 사업 발전에 자금이 부족한 후속 지지가 있다.

자금 조정 원인으로 많은 새 사장들이 자금이 심각한 상황에 자주 나타나 자금 운수가 포착하여 곧 곤경에 빠지게 된다.

원가 계산 이 이루어지지 않다

첫 창업에 경험이 부족하기 때문에 많은 새 사장은 원가를 지나치게 단순화하기 쉽다.

일단은 ‘원가 ’라는 개념에 대한 이해가 편차가 발생한 것은 회사의 임대료, 직원의 임금 및 제품의 수입원가, 둘째는 많은 은성 원가가 아직 계산되지 않았을 수도 있다. 예를 들면 컴퓨터 등 고정자산 상각, 보수보수 보수 보수, 자신은 리더십의 시간과 정력 등으로 실제 이익 상황과 예상 차이가 심해 생산계획에 불합리한 등의 부정적인 문제를 추진할 수 있다.

관리 방식이 간단하다

관리 방식은 내부 운영 관리뿐만 아니라 고객 관리, 직원들 관리와 격려 등 방면에 해당한다.

경험이 부족하기 때문에 많은 새 사장들은 상투적인 사고로부터 출발해 자신의 성정에 따라 일을 하는데, 늘 내부 직원들이 헐렁거리고, 고객이 거스를 수 있는 일도 부족하다는 것이다.

이러한 요인들은 많은 고급 아르바이트자들이 직접 뛰어나와 사장이 되었는데, 결과적으로 “흥을 깨고 흥을 깨고 돌아갔다 ”, “부인을 잃고 또 병사를 잃었다.”

이 때문에 창업자들에게 맹목적인 창업투자는 경제적 설상가상으로 인한 자신감과 용기를 잃는 것이다.

돌발적 인 상황 을 처리하 는 방법 이 없다

문을 열어 장사를 하고, 상삼교하의 구류는 모두 교섭을 해야 한다. 좌우에서 수호원이 아니더라도 최소한 주도면밀하게 보살펴야 한다.

회사를 다니지 않고, 사고를 당하면 반드시 각 부서에서 책임을 지고, 불량한 결과도 회사에서 맡아도, 직원들은 얼마의 손해를 볼 수 없다.

자신의 매매는 무엇이든 자신의 것이고, 일단 의외의 상황이 생기면 사업의 중단과 문을 닫을 수도 있다.

많은 새 사장의 역할이 아직 바뀌지 않았는데, 일반적으로 속수무책만 할 수 있을 뿐, 흔히 반영이 완화되어 사태가 확대된다.