의류 브랜드 구매 기대하다

브랜드 구매자는 무엇입니까? 유럽, 구매자는 성숙한 직업으로, 구매자 성경으로 불리는'패션 체인'에서 구매자가 패션 체인 캐릭터로 정의되는 특정한 목표 고객 서비스, 균형 제품 가격을 예측해 패션 트렌드를 예측합니다.

자영 브랜드가 사는 핵심 소재다.

매수제 운영 모델을 가장 먼저 시작하는 것은 자아라, 마치 브랜드의 매수운영제의 성공 사례 중 하나다.

최근 2년 동안 국내에서도 구매수제를 신속하게 시작하여, 늑대, 미테스, 방위, 노치 등 대표적인 브랜드를 모두 구매 수제를 채택했다.

구매자는 브랜드 기획, 브랜드 디자이너, 판매 경리나 브랜드 CEO 가 아니라, 그는 그의 시장 게임 규칙을 가지고 있으며, 이 직업은 디자이너와 판매 사장의 우세를 일체로 기업에 최대화 가치를 창출할 수 있다.

그는 어떤 역할도 대신할 수 없지만 어떤 캐릭터에 의해 대체될 수 없다.

구매자가 과연 얼마나 큰 가치를 가지고 있는가? 회사마다 매수제를 시작해야 하는가? 현재 국내 매수인재 현황은 어떻습니까? 어떻게 해야만 합격한 구매자로 계산할 것인가? 이번 전제는 하나하나 읽어드리겠습니다.

지난 6월 1일 상하이 자심브랜드에서 미스 미스 미스 미스 미스 미스 미스 미스 미스 미스 미스 미스 미스 미스 미스 미스 미스 가 회사를 나서자 동료들과 지난 주 매출 데이터를 토론하기 시작했다.

구매 보조회는 샘플을 준비하고, 물류 인원은 판매와 재고 자료를 모아 합류한 후, 베스트셀러에 대한 추모계획을 작성하고, 체불에 대한 세일과 할인 계획을 세일 계획이다.

이에 따라 미스 황 씨는 자신의 직무 브랜드의 전문점으로 조용히 들락날락 하는 고객을 살펴보고, 어떤 스타일과 어떤 색깔의 의상을 입어 기록하고, 어떤 것들을 골라 구입을 할 것인지, 현장 판의 연구...

퇴근 후 미스 황 씨는 번화한 지역을 남경로처럼 한 곳을 골라 각양각색의 옷가게를 구경한다.

그녀는 각 가게에 들어가면 우선 스타일을 훑어보고 최신 유행 원단인지 확인하고 나서 이 비교적 마음에 드는 의류 소매가 얼마인지 기록한다.

이것이 바로 의류 브랜드의 구매자가 하루에 일하는 ‘ 축소 ’ 이다.

구매자는 누구입니까?

자ara는 구매 패턴의 대표이다.

자ara의 디자인 방식은 디자이너, 시장 전문가, 수출 전문가 3위일체로 디자이너와'패션 헌터'가 패션 정보를 수집한 뒤 디자이너가 이 정보를 분석하고 정리하고 정리하고, 정리 및 귀류를 그리며 설계 초도를 그리며 디자이너와 시장 전문가, 전문가, 상무팀을 구성해 모든 제품을 전체적으로'자아라 스타일'을 유지할 수 있게 했다.

그렇다면, 중국의 현재

브랜드 구매자는 브랜드의 운영 모델에 따라 두 종류의 공급형과 직영형으로 나뉜다.

공급형 브랜드는 주로 대리상 개발에 의존하여 각 구역 시장을 개발하고, 브랜드 기업이나 공장의 생산가공, 혹은 주문서 외발 가공을 한다.

국내 대부분의 브랜드들은 모두 이런 형식에 의존하여 발전하였다.

구매자는 기업 내부에서 각 부서의 동기화로 진행되는 업무를 포함하여 판매, 시장의 보급, 물류를 포함하여 외부에서는 가공 공장이나 무역상들의 의류 생산가공 가공 가공 가공 가공을 조율해야 한다.

반면 직영형 브랜드에서 브랜드 구매자는 공급형 브랜드 중 기능을 갖춘 외에 또 다른 중요한 업무는 판매 부문 모니터링과 판매 자료를 맞추고 빠른 반응을 보이며 판매의 최대화와 재고 최소화를 실현하기 위해 빠른 반응을 보였다.

소매 구매자는 생산을 조직하지 않고, 판매 상품의 브랜드 상표를 가지고 있지 않고, 독립적으로 여러 브랜드의 공급상들을 판매하는 상품을 중개한다.

상업은 일반적으로 기존의 브랜드를 구매하여 중개상인 특허경영이 되거나 회사를 위해 자영하는 브랜드를 구입하는 것은 사실 다른 형식의 브랜드이기도 하다.

현재 많은 슈퍼마켓과 백화점은 의류부를 설립하고, 구매자는 자영 브랜드 서비스처럼 구매, 제품 설계, 상품 기획, 조직 생산 및 조율 및 소매 등 다중기능을 갖추고 있다.

구매자는 어떻게 씁니까?

얼마 전 열린'패션 매수와 제품 마케팅 관리 '강좌에서 런던예술대 자심 매수교수 제임스클라크 교수는 인터뷰에서 중국, 구매자는 갓 도입한 직업이라고 말하며 분업은 명료하지 않지만, 중국 기업은 정규 방식으로 매수한 직업을 도입한 것으로 알려졌다.

중국의 복장 소매업은 제품 결정, 브랜드 설치, 브랜드 유지 등의 직위가 필요한데, 구매자는 바로 이러한 기능을 발휘했다.

중국에 있어서는 세련된 직업이지만 현재 중국의 의류 구매자는 일꾼이자 매수일범이자 매수 시장활동에 더 세심한 분업이 필요하다.

일부 영국

구매자의 일은 사실 간단하지 않다. 유행, 패션의 각도에서 출발해야 하며, 상품의 속성과 구매 지식을 알고, 어떤 스타일의 상품이 잘 팔리고, 얼마나 팔지 적합한지를 알 수 있다.

James Clark에서 "구매자의 기능을 알게 된 후 생산대국에서 브랜드의 대국으로 전환하는 과정에서 브랜드의 운영 능력은 중요한 요인이고, 매수제는 브랜드가 운영하는 성공 패턴 중 하나다"고 말했다.

오구에서 벗어나다: 사다 ≠ 3개 ≠ 사다

브랜드 구매자는 외국에서 성숙히 발전했지만 국내 시장에서는 아직 싹트고 있다.

또 국내 많은 브랜드 업체와 업계 인사들이 브랜드 구매에 대한 이해와 명확하게 대해야 한다.

우선 브랜드 구매자 ≠ 구매.

매수와 구매는 모두 구매할 수 있는 직능이 있지만, 구매는 항상 집행 차원에만 머물지만, 구매자는 관리와 운영 직능을 겸하고 있다.

또한 국내복 기업의 구매는 대부분 원자재 구매에 대한 구매이며, 구매자는 더욱 기성복을 겨냥하고, 시장 수요와 상품 기획의 기초에 서서 구입해야 한다.

그 다음 브랜드 구매 ≠ 제품 지배인.

의류 기업에서 구매자는 제품 지배인과 일정한 유사성이 있다.

그러나 제품 지배인은 생산형 기업에 설치되어 있으며 주요 기능은 제품 생산의 진도, 물감 조직에 대해 감독을 진행하고 있으며, 구매자는 브랜드 운영형 기업과 가상 경영형 기업이 설치한 직능 부문, 완제품 단계에 대한 관리, 생산 환경에서 감독만 할 수 있다.

셋째

국내 대부분의 브랜드 기업은 아직 구매자가 따로 설치되지 않았다.

유사한 상품부, 제품부 또는 판매부 등 부처를 통해 매수할 수 있는 일부 기능이 있지만, 전문 구매자 부문의 기업을 설치하는 것은 극히 드물다.

이 현상의 원본에 대해 한 자심 매수들은 우선 실력이 있는 영군 브랜드들이 모두 생산형인 기업이기 때문에, 그들은 가공부터 점차 브랜드의 경영의 길로 나아가고, 그 다음으로 브랜드의 구매자는 중국 브랜드 기업으로서의 새로운 업종으로, 많은 기업들이 구매자의 인식에 대해 반해 있는 상태이며, 가치를 진정으로 이해하지 못했다.

다시 한 번 국내 방직 의류 전문학과 대학교와 관련이 없기 때문에 현재 브랜드 기업이 현명한 납사들을 모집할 방도가 없다.

유명 의류 마케팅 전문가들은 브랜드 기업 직영과 탁탁 모델의 흥행에 따라 대리상의 ‘변연화 ’가 이미 드러났고, 브랜드 기업들은 상품의 기획 능력을 더욱 중시하고, 소매 채널 기업이 중개업자 ‘상업 소매 브랜드 ’를 창립하는 추세도 나타나고 있다.

그들의 대량의 부상에 따라 브랜드의 구매 패턴은 반드시 대항할 것이다.