신발 기업국 휘 전략 포석 이 대서부 에 진출 하다

9월 8일, 9월 4일,

국휘회사는 2001년 중국 농구협회와 전략협력동반자 관계를 맺고 CBA 를 운영하는 것으로 알려졌다.

섬서시장은 CBA 서북 지역의 핵심으로 알려져 있는 것으로 알려졌다.

국휘 총재는 딘국스 CBA 가 섬서시장에 가져온 것은 자원의 지지가 아니라 시장의 기적을 창조한 강팀과 강력한 비즈니스 운영 모델, 그리고 국가 농구 사업을 대표하는 브랜드의 영광을 이룬다고 말했다.

일찍이 2007년 CBA 운영본부 전략 포석 산서시장을 운영한 지 2년여 만에 산서시장이 오늘의 지역 시장으로 발전한 것으로 알려졌다.

CBA 산서팀은 전체적인 실력, 선진적인 경영 이념과 광범위한 인맥 자원 등 우세를 통해 산서시장의 시장 경영 주체를 신속하게 구축했다.

CBA 는 이번 산시 시장에 진출해 전략 포석 대서부에서 강력한 지지를 제공했다.

임금장 국휘 부회장은 두 지역시장의 협동운영, 한 방면에서 조작 모드에서 경험의 축적, 모퉁이를 피하기 위해 터미널 상들이 실효적인 경영 관리 체계를 빨리 이끌 수 있다고 밝혔다. 한편 자원 운영에 직접적으로 근거하여 기존 자원 사슬에 대한 기존 연신과 지향의 조정, 새로운 시장 시스템을 지탱하는 자원 시스템을 빠르게 구축할 수 있다.

산서와 섬서성 두 개의 대성 의 연종 으로 CBA 브랜드 내륙 시장 대구역의 핵심 시장 사슬을 구성하였다.

CBA2010 년부터 2012년까지 브랜드 경영전략 계획에서 CBA 는 핵심 시장에 대한 건설, 발전 전략 80% 를 경주하는 경로자원의 전략적 지지인 것으로 알려졌다.

2010, CBA 는 시장 경영 주체건설을 통해 전체 시장 규모를 구축하고 있으며, 2011년과 2012년 2년 동안 단말기 이익률을 전면적으로 강화할 예정이다.

이것은 섬서시장의 건설, 발전 절차와 일치하지 않는다.

중국 체육산업에서 급부상한 오늘날 CBA 시장전략 전략은 CBA 브랜드 사업을 새로운 발전 진보로 추진할 것이다.