유기 의상 싹이 트고, 의류 업계는 ‘유기시대 ’에 들어설 것?

그것은 6 년 전 데이비드 바톤은 월마트에서 온 전화로 모든 제조업체들이 꿈꾸는 전화를 받았다.

회사 최고경영자로서 바톤씨가 있는 녹원 유기의류회사들은 최근 요가복 상의를 월마트 아래 창고 분지 지점 ― 산모클럽 ― 산모클럽 ― 산모클럽 ―

처음에는 샘 클럽의 구매원은 이 시애틀 의류 제조업체의 유기적 개념을 빌려 슈퍼마켓의 제품에 생태태태태를 붙이고, 그들은 이 옷들이 기존 원단의 품종보다 얼마나 판매될 것이라고 생각하지 않았다.

하지만 3주 만에 요가복 저고리 20만 개가 모두 팔렸다.

월마트 본사의 고위층이 이 이 일을 듣고 바로 바톤의 회사와 교섭하기로 결정했다.

그 당시의 상황을 이야기하자 바톤은 여전히 기억에 남는다. "이? 스코터 선생, 월마트 당시 최고경영자, 부하에게 전화를 걸어 이야기를 좀 하라고 했다."

그러자 바톤과 몇몇 파트너들이 장거리 비행을 1600여 마일 동안 미국 아켄색 주 본턴 빌마트 본부에 도착했다.

바톤은 회사가 설립된 지 5년도 되지 않았는데, 그는 이미 전 세계 소매 연쇄 거물인 월마트 총재실과 전 세계에서 가장 영향력 있는 고관들과 회담을 할 수 있었고, 그는 "당시, 우리는 스코터 씨와 얼굴을 맞댔다.

맞은편에 앉았다. 옆에 월마트의 다른 고위층이 있는 것은 정말 흥미로운 회의이다.

이것은 운명적인 협력이다.

몇 주 후 바톤은 유기면 원단 80만 세트의 아기 파행복을 운반했다.

이어 월마트는 또 주문 전화가 왔다. 유기 침대 시트와 유기 수건의 주문이다.

곧, 유명 체인 백화점 메시도 녹원의 유기의상에 관심이 생겼고, 그리고 시르스 백화점 (Sears), 콜백화점 (Kohl's)...

현재 녹선 유기의류 회사는 이미 세계 8대 유기 의류 생산업체로 성장해 연간 5억 달러를 넘어섰다.

바송견신, 각 대형 복장 소매상들이 유기복에 대한 관심이 커지면서 유기복의 주류가 시장의 주류가 되는 것은 단지 하나의 시간문제이다 (여기에서 유기)의 구체적인 정의는 화학물질이 함유된 비료나 제충제를 사용하지 않고 농산물 (000061)부터 천연 무오염 생산을 위한 면화다.

"소비자들은 우리가 직면한 환경문제에 대해 잘 알고 지구 생태를 보호하는 행렬에 가입하고 싶다"며 "유기적인 옷을 선택하면, 그들은 의리무쌍한 옹호자가 될 것이고, 돌아갈 길이 없다"고 말했다.

아마도 당신은 유기의류 생산자로서, 바톤은 유기의류의 전망을 아끼지 않을 것이다.

이렇게 생각하는 것은 확실히 틀림없다. 그러나 대량의 데이터는 이미 우리에게 바톤이 종사하는 유기 의류 장사는 확실히 대단한 장사다.

얼마 전에 유기 의상을 언급하면 우드스토크 시대의 히피사 이미지 ― 그들은 마면 허리띠를 매고 버컨 슈즈를 신으면서 가장 사랑하는 그랜드노라 밀크를 씹으며 자연과 친환경 생활방식을 표방하고 있다.

이 광경은 그 시대에 유행했지만, 유기복은 지금의 현실을 벗어났다.

국제적 유기방직품 조직 유기면거래협회에 따르면 2008년 ~2009년 동안 글로벌 경제가 쇠퇴한 영향으로 미국 가정은 의류와 국내 방직품의 지출이 7퍼센트 삭감되었고 유기면의 판매량은 두 자릿수로 늘고 있어 35%라고 확실히 말했다.

사실 2001년부터 유기면은 10년 간 평균 판매 증가율은 40% 안팎이다.

현재 세계 유기 복장 생산액은 43억 달러 정도이며 내년에는 2011년, 이 숫자는 60억 달러에 이른다.

물론 우리는 세계에서 매년 미국에서 판매하는 의류 총액이 1880억 달러에 달하는 것을 고려한다면 유기복은 창해일속 일속일 뿐이다.

이 때문에 유기복은 일종의 환경 광열자들의 특별한 취미일 뿐이라는 의혹이 제기되고 있다. 이 회의자들은 몇 년 전에 유기식품의 흥행도 같은 질문을 받았다.

2000년 동안 유기식품은 60억 달러의 소산업이었고 지난해 미국인들은 유기식품 소비가 240억 달러에 이른다.

"유기 식품에 비해 유기복의 발전은 거의 10년이 흐른다."

텍사스 주 라베크 현 외에는 50헥타르의 유기농라스위가 있다. 페페페르는 “유기면의 재배한 지 이미 20년이 되었는데, 1990년대 때, 진짜 유기의류를 하나로 삼는 브랜드가 불쌍하다.

현재 75개의 대형 의상 브랜드와 소매상은 모두 이 업계에 종사하고 있다.

페페르는 말을 잘 한다.

2005년 이후 대부분의 주요 의류상들은 유기의류를 생산하는 행렬에 가입했으며, 이비스 (Levi), 아디다스 (Adidas), 나이크 (Nike)처럼 세계적인 유명 브랜드도 있고, H &M, Target, 노드스테론, Gap, 물론 앞에 언급한 월마트까지 포함됐다.

의류 도매에 종사한 안빌 니트 회사 (Anwilknitwear) 상무부회장 카트리나 (Anwilknitwear) 코티는 지난 5년간 유기의류를 옹호하는 것을 확실히 발견했다. 그래서 의류상들이 행동하기 시작하고 이 자리에 합류하는 기류가 있었다.

올해 사람들은 유기면에 대한 열정이 공전 고조였다.

유기복 의 싹

이런 유기 면의 옷을 입은 소비자들은 예수, 케스 대제, 투탄카멘 파로의 추종자로 간주하고 있는데, 왜 이렇게 많은 주류 브랜드들이 갑자기 이 분야로 전향하기로 결정했을까? 그 해의 유기식품과 유행을 시작하는 이유와 같다.

여러 해 동안 화학 용품을 사용해 미국인들이 더 자연스러운 생활 방식으로 컴백하고 싶어한다.

AMP 사의 시장 조사에 따르면 미국 절반 이상 소비자는 상품의 지속적인 가능성을 그들이 구매 결정을 내리는 요소를 포함하고 있으며, 카프스트라트 공공정책의 조사 결과에 따르면, 10개 소비자 중 한 사람이 환경과 사회에 대한 이미지를 선택의 최우선 기준으로 꼽았다.

글로벌 청바지 생산 업체인 리비스가 기업 사회와 환경이 지속적으로 발전할 수 있는 사무를 담당하는 부총재 마이클 쿠버리 씨는 “이상의 소비 조사 결과 시장을 무시하기 어려운 신동태를 무시하기 어렵게 했다 ”고 말했다. 이비스 측은 4년 전 ‘생태 (Eco)’ 청바지 시리즈를 선보이며 100% 재생할 수 있는 유기 면화로 만들어진 신제품 라인을 선보였다.

미국 최대 의류 소매회사 개보도 2007년부터 100% 유기 면 티셔츠를 판매하고 있다. 이들은 한 신문원고 중 이를 ‘우리 고객이 사회적 책임감 있는 제품에 대해 큰 흥미를 느끼고 있다 ’고 귀띔했다.

또한 2007년 독일 운동용품 제조업체인 아디다스의 친환경 시리즈'더 나은 가든'이 판매되기 시작한 것은 재생 재료와 유기면으로 만든'지속 성능'을 운용하는 제품입니다. 아디다스 전 세계 사회와 친환경 사무주들이 프랭크를 관리하는 것 "이라고 설명했다. 헨크는"환경보호 방식으로 생산한 용품에 대한 소비자가 수요가 있는 것 "이라고 설명했다.

하지만 유기의상을 만드는 것은 생각보다 간단하지 않다.

우선 원료의 구매가 골치 아프다.

현재 대부분의 면농은 여전히 화학비료와 제충제를 사용하여 유기면화를 매입하는 것은 매우 복잡하고 어려운 과정 (여기에서 주로 주로 의류상들이 중간 상과 협력하여 유기면의 문제를 해결하는 것을 강조해야 한다.

유기면의 고비용은 마찬가지로 까다로운 문제다.

바톤에 따르면 유기솜을 생산원료로 선택하면 의류상들은 사선의 지출만 20% 증가해 양난의 상황에 빠지게 되거나 소매가격을 올리거나 아니면 제품을 희생하는 이윤율을 가져야 한다.

현재 바이어와 판매가가 가격 높이에 민감한 상황에 대해 어떤 선택도 반드시 한 측의 이익이 침해될 것이다.

그래서 의류사들은 일반적으로 가격과 이윤 사이에서 절충해야 한다.

바송은 이어 선택의 관건은 균형 수와 단가의 천평에 있다.

소비자들은 에코드를 더 많이 사들고 싶다는 각오가 있지만 비싸지 않다.

그들은 자신이 제창한 생활 방식으로 구입하고 싶었지만, 성가가 시종일관 그들의 결정적인 요인이다.

리비스의 쿠베리 씨는 "우리 제품이 소비자들의 기대에 도달하면 패션과 품질을 겸비하면 유기복장을 소비하고 싶다"고 덧붙였다.

기업의 마케팅 전략 ― 성공한 소비자들이 유기면제품에 관심을 가지기 시작했지만, 그들이 진정으로 유기 의상을 위해 가방을 꺼내야 하고, 브랜드의 시장 마케팅 전략을 보아야 한다 ― 성공한 판매는 왜 유기제품을 선택하는지 명확하게 설명하여야 한다.

안빌의 코티여사가 말한 바와 같이 “소비자는 확실히 환경에 대한 영향을 미치고 있지만, 의류상도 책임지고, 유기복은 생태를 보호하는 중요성에 대해 잘 표현해야 한다 ”고 말했다.

리비스의 마케팅 전략은 아주 좋은 예다.

이 브랜드는 유기섬유 소재를 옹호하고, 생태보호 새로운 제안을 이루는 구성 요소이며, 리비스도 여러 의상 브랜드와 함께'양질의 면 계획'을 가입했다.

브랜드는 다양한 마케팅 수단을 이용하여 매장에서 판촉을 늘려 천연 옷을 구매하는 흥미를 높이고 새로운 쇼윈도우에 전시를 포함해 청바지에 표시표를 붙이고, 소비자들이 찬물 세탁을 권장하고, 건조기를 사용하지 않고 자연 건조기를 방지하고, 낡은 청바지를 입고 자선기관에 기부한다.

마이클? 쿠버리는 "양질의 면계획의 원천을 고객들에게 알아볼 필요가 있고, 이비스의 친환경 약속은 유기 복장 마케팅에서 가장 중요한 코너다"고 말했다.

또한 양질면으로 구성원을 계획한 아디다스도 소비자들에게 신경을 쓰였다.

브랜드 공식 홈페이지의 녹색 포털사이트는 “내가 지구를 더 아름답게 만들 수 있을까?”라는 제목으로 “더 나은 가든 ” 프랭크가 말했다. 헨크는 “우리 여러 제품 매니저들이 똑같은 질문을 하고 이 시리즈를 내놓기로 했다.

우리 브랜드는 소비자들이 ‘그들이 찾고 있는 제품을 제공하고 있다 ’고 약속했고, 유기면은 바로 우리가 현금으로 바꾸기 위한 공약 중 하나다 ’고 약속했다.

그러나 형크도 "이제 보니 이 제품에 관심이 있는 고객은 아직 소수다"고 인정했다.

행동은 제때에 해야 한다

시장은 유기면에 대한 수요가 확실히 증가하고 있지만 증폭은 크지는 않지만 유기적

안빌 회사의 코티 여사는 이 관점도 찬성했다.

유기복의 추세는 여러 가지 요소가 공동으로 작용한 결과라고 생각하는데, 물론 지구에 대한 관심사다.

이어 월스트리트의 금융해일을 겪은 후 많은 브랜드들은 ‘율인선율기 ’의 중요성을 깨달았다.

좋은 기업의 사회적 책임과 환경을 보호하는 이미지는 회사의 ‘ 율기 ’ 의 표현이다. 이 중에는 일반적인 면생산에서 유기면으로 생산하는 전환이 포함된다.

코티는 "기업 이미지의 신뢰는 모든 기초다"고 총괄했다.

코티가 옳다면, 왜 어떤 의상 브랜드가 ‘푸르녹 ’과 경계를 분명히 그어야 하는지 설명할 수 있다.

어떤 비난도 피하기 위해, 제조업자는 유기면화의 인증 (GOTS 글로벌 유기방직품 인증 기준이 가장 권위적인 시금석), 유기면화의 생산지를 함께 소비자들에게 제공한다.

예를 들어 한 고객이 월마트 마트에서 그린 회사에서 생산한 유기 티셔츠를 구입했다면, 그는 옷의 라벨에 코드 하나를 찾아내고, 회사 공식 홈페이지 그리ensourceorganic.com, 코드를 입력하면, 이 제품을 생산하는 유기 면화는 어디서 재배한 것인지, 재배 시간과 수확 시간 등 정보를 정확히 알 수 있다.

아디다스도 비슷한 유기면 원료 추적 서비스를 제공했다.

바톤은 "이런 원료 추적 시스템이 소비자들에게 신복을 주기 쉽고, 일반 원단의 상품은 이 점을 이루기 어렵다"고 말했다.

미래가 다가오고 있다

물론 나이키와 바타코니 같은 선구적인 브랜드를 제외하고는 모든 유기의류 상들이 이미 100% 유기 면화를 사용했다.

페페르는 일부 브랜드가 겉치레만 하고 있는 것 뿐이며 대부분의 제품들은 여전히 일반 면화를 사용하고 있지만, 소수의 옷만 유기적이라고 불평했다.

유기식품 소비자협회 용니? 코밍스도 "미네소타 폴리스시의 한 상점에 갔다가 개인 탄소 발자국을 줄이는 데 소량의 유기 티셔츠 판매가 일반적인 복장이다"고 불평했다.

유기복의 가공 공정도 종종 사람들에게 꾸짖는다.

아마

그러나 유기복의 발전은 현재 순차적으로 진행되고 있는 과정이지만, 다수의 유기면의 추앙자들은 무난하다고 말했다. 그러나 의류상들도 큰 변혁은 단번에 이루어질 수 없다는 것이다. 적어도 나는 잘 알고 변화하고 있다. 리비스의 쿠버리는 “유기면은 10년 이내에 소비자의 필수품이 될 것이며, 우리가 지금 하는 것은 유기시대 점령의 선두에 있다 ”고 말했다.