대리상이 존재하는 몇 가지 오구

제품 가격이 낮을수록 경쟁력이 있다

지금의 도료 시장은 점차 성숙해지고 시장이 성숙한 결과에 반드시 제품의 동질화 현상이 나타날 것이다.2005 전후 몇 년 동안 도료 업계는 성대한 세례를 거친 후, 시장 경쟁은 이미 가격 경쟁에서 품질과 브랜드 경쟁으로 전환했다.시장원자재 가격은 기본적으로 투명한 상황에서 단순히 가격을 추구하는 제품은 근본적으로 시장의 운영 방향과 역행하고 있다.

가맹상 수가 많을수록 브랜드가 좋아진다

여기에 건재업계 선배의 말을 빌려 시장 경쟁의 격렬한 정도는 이미 우리가 상상할 수 있는 것이 아니며, 공장의 지지력은 가맹상들에게 매우 중요한 것이다.가맹 업체가 많으면, 제조업자가 이것을 헤아릴 수도 있고, 관리의 혼란을 초래할 수도 있고, 더 큰 지원을 할 수도 없고, 심지어 이런 상황이 발생한다: 공장이 가맹상들이 제시한 의견과 반영에 대한 문제를 충고할 수도 없고, 가맹상 문제는 적시에 해결되지 못한다.

이익만 추구하고, 불법은 이익을 꾀할 수 없다

부정해서는 안 되고, 어떤 상인들은 이익만을 추구하고, 맹목적으로 쫓으려고 한다이윤최대화된 까닭으로 명목으로채용각종 불법 수단기만하다소비자들은 판매 가격과 은폐식 소비, 비용이 불투명하게 올라가 소비자를 불투명하게 소비하게 한다.업계 시장이 점차 성숙해지면서 이런 불성실한 행위는 점점 이성적인 소비자들이 간파될 것이다.이런 불성실한 상인은 결국 질서 정연한 시장에 버림받을 것이다.

가게 를 찾다

일부 가맹상들은 지리적 위치가 우월한 좋은 점포를 소유하고, 브랜드를 마음대로 가맹할 수 있다고 판단한다.이런 ‘ 지상 ’ 론의 경영 전략은 의심할 여지가 없다.현재 치열한 시장 경쟁에서 브랜드 강력한 마케팅 지원 부족, 과학적 마케팅 지도 부족, 가맹상 개척 시장 개척은 의심치 않다.사실 기업은 가맹상에게 대량의 훈련을 주었고, 직원들의 기본적인 자질부터 브랜드를 확대하고, 전문의 매출 지식의 교육이 이득을 얻을 수 있는 전제, 가맹상들의 충성도 향상에 매우 이롭다.

브랜드는 인지도가 없어요.

발전의 도료 중소기업인 우리에게 이 문제는 여전히 재미있다.3 점 의문, 3점, 3점, 난감한 점, 무참한 태도를 가지고 이 문제에 대답해 보자.중소기업은 종종 닥칠 수 있는 문제가 시장이 이미 성숙되었는데, 어떻게 하면 업종의 대조에서 자신의 위치를 찾을 수 있을까.혹은 정식으로 이런 상황은 중개상에게 어떤 자신감도 주지 못한다.(어쩐지 작은 심양은 무대에 오르자마자 물었다.“왜일까요 ~~”

왕조 페인트 자체가 대기업이 아닌 탓인지 중소기업 자체의 우세도 있다.이른바 배의 작고 작고 호감적이라 우리 자체의 정책의 유연성은 우리가 시장에 유리한 경영방식으로 한 지역에 적합할 수 있고, 다른 지역은 물토불복할 수도 있고, 어떻게 공장가가 단칼에 대비한 전문적인 서비스를 피할 수 없으며, 제조업자와 중소기업의 신뢰 부족 등을 면제할 수 있는지를 어떻게 피할 수 있겠는가?