아동복 시장은 보기에 매우 아름다워 보이고 나중에는 서로 다투어 금을 캐는 것 같다

《《

2009 -2012년 전망 보고서는 중국이 4차 출산 최고봉기에 접어들면서 2010년 신생아 출산수가 최고봉에 들어설 것이라고 지적했다.

예.

‘ 영동 경제 ’ 의 전면적인 폭발이다.

관련 자료에 따르면 2000년 이후 중국 영동산업의 성장률이 30% 에 이르렀고, 이미 미국 유동제품 소비대국이 되자 2010년'조조조클럽'에 앞설 전망이다.

이 영동 산업에서 아동복은 중요한 점유율을 차지하게 된다.

2010년 5월 베이징시 상업정보센터에서 통계된

데이터 중

이달 일일 소매가 전체적으로 상승하는 추세를 보이고 있다. 이 중 아동복의 일일 증가폭은 35.28%로 6류 의상 중 가장 높았다.

이번 글로벌 금융 폭풍은 많은 산업이 변동적인 원인이다.

원래 백열화 경쟁이었는데.

바뀐 발걸음도 가속화하고 있다.

최근 몇 년 동안 국내에서

등 ‘전쟁터 ’는 경쟁의 초연 냄새가 가득하고, 이 금융 폭풍의 심입과 함께 본토브랜드나 국제브랜드를 비롯해 각종 마케팅 루트에 대한 탈락률이 과거보다 더 치열하다.

그러나 아동복 시장에서도 경쟁이 존재하지만 상대적으로 ‘이쪽 풍경이 유독 좋다 ’고 볼 수 있다.

현실의 상황은 지금까지 국내 아동복 시장이 아직 형성되지 않았다는 것이다

그런 전국적인 브랜드나 카리스마 브랜드, 브랜드 집중도는 아직 높지 않다.

이렇다 보니 점점 더 많은 사람들이 기회를 보고 있다. 특히 신발과 패션과 관련된 산업들이 많다.

2010년 6월 말 홍콩에서 출시된 국내 스포츠 브랜드 361 ° 융자 약 18.1억 홍콩위안 중 일부는 올해 아동복 업무에 사용된다.

사실 늑대 일곱 마리, 강나, 안단 등 많은 본토의 유명 성인 신발 브랜드가 이번'아동복 더위'에서 중요한 역할을 맡았다.

전자상거래의 점차 성숙해지고, 한때 성인 남자 여장으로 승리하였다.

회사도 촉각을 아동복 분야로 확대한다.

지금 가장 핫한 2대 의상.

회사의 범객성품과 맥고림은 모두 아동복 장사를 시작했다. 가격과 패션은 여전히 그들이 도시를 공략하는 법보이다.

또 중국 아동복 핫 타금 중생상 을 두루 보면 국제 브랜드 의 모습 도 번쩍이고 있다

등

가장 핫한 것은 아디다스와 나이키 두 대 세계 스포츠 브랜드로 거대한 브랜드 영향력과 뛰어난 마케팅 전략으로 후자는 2,3년 만에 걸친 아동화 프로젝트를 신속하게 점령했다.

아동복열의 파생품으로 각종 임신 아동전시회도 김 군단의 일원이 된다.

2008년 상하이 어린이, 아기, 임산부 제품 박람회에 65개 아동복 브랜드 및 53개 완구 브랜드가 참가했다.

2010년 7월29 ~31일 열린 제9회 CBME 상해아동, 베이비, 임신부 제품 박람회, 특히 국내외 아동복 업체들이 ‘제1회 상하이 CBME 아동복 및 액세서리 박람회 ’를 내놓았다.

2010년 6일 전 각 지역의 공상국은 아동복 품질 모니터링 보고서를 발표하는데, 예를 들면 광동성 공상국에서는 아동복 합격률이 34.1% 에 불과하고, 라벨 불합격한 아동복 외에 내재 품질이 5성밖에 되지 않았는데, 그 중 많은 유명 브랜드가 모두 게시되었다.

이 놀라운 결과는 바로 그 결과다

현황의 진실 반영.

관련 자료에 따르면 현재 중국 아동복 시장 50%의 점유율이 국제 브랜드에서 차지하고 있으며 국내 70%의 아동복 기업이 무브랜드 상태로 자리매김하고 있으며, 대부분의 기업은 수준, 동질화와 가격전의 경쟁 진창에 빠진다.

아동복열은 아름다워 보이지만 현실의 잔혹성은 모든 경로의 진입자의 미래를 시장의 검증할 수밖에 없다.

전통적인 본토구두업체는 브랜드와 제품선을 아동화 분야로 늘리게 하는 것이 이들의 손에 맞는 세계일까? 시장은 자연히 시간을 들여 이 문제를 검사할 수 있다.

모든 것을 지켜봐 주십시오.

중국 시장이 너무 커서, 아마도 여러 등급의 기업이 자신의 위치를 찾을 수 있을 것이다. 하지만 우리 중국 동장 브랜드는 패션과 품위 주도자가 되어야 하며, 따라하기 보다는 동질화 경쟁 괴권에 빠질 수 있다.

본부는 광저우에 위치해 있다

칭찬하다

‘대흑마 ’는 지난해 ‘북대 상업 평론 ’, ‘21세기 상업 논평 ’, ‘창업가 ’ 등 국내 상업 사례 전문 간행물을 각각 중점적으로 보도했다.

창업 초기 투자자금 1000만 위안에 불과한 T100 은 2003년 사스 기간 동안 아동복 시장을 살해한 데 불과 4년만에 매출액이 억위안을 돌파하고 고단 아동복 세분시장 판매가 급속히 억원을 넘는'대흑마'로 떠올랐다.

T100 은 고객 구매 행위 추적 분석을 통해 VIP 고객의 80% 이상을 유지하며 5년 연속 증가율은 50% 이상이었다.

2009년 금융위기와 지진의 영향을 받아 매출이 다소 완화되었지만 여전히 30% 를 넘겼다.

피라미드에서 장사를 하며 저수준의 동질화 경쟁 진창들을 피했다.

연간 50만 위안 이상 의 고단 가구 를 목표 소비군 으로 베이징, 상해, 선전, 청도 등 각 지역 공항 에 전장 을 설치 해 베이징 연사, 광주 천하성, 정가광장 등 대중 도시 의 하이 상가 매장 배치 에 이어 수많은 국제 상품패 와 함께 구축한다.

T100 은 줄곧 공항에 백화점을 이용한 경로를 따라 전국에 300개 가게를 열었다.

공항 임대료 촌금, 히트점의 임대료는 1평방미터당 1만 위안, 대부분 공항 옷가게를 열어 이미지로 넓히지 못하지만, T100 은 이윤을 얻을 수 있다.

한 점의 아동복을 300원으로 팔면 많은 중국 소비자들의 심리 라인으로, 성인복장은 800위안의 판매가가 심상치 않지만, T100 의 제품가격은 일반적으로 100위안 ~1000위안 사이로 정해져 있어 소비자들이 중국 아동복의 사치품이라고 불린다.

많은 아동복을 벗고 싶다면 디자인이 관건이다.

T100 은 매년 매출액의 10%를 꺼내 연구 개발을 한다. 디자인팀은 홍콩, 프랑스 채풍을 자주 하며 디오, CHANEL 등 국제적인 카드에서 디자인 영감을 얻는다.

T100 의 원단, 보조재료 공급자 및 공급자

공장과 매 시즌에 한 번 선별하다.

T100 명의 모든 옷들이 출고하기 전에 모두 소독을 하고 화물차를 전용 전용, 매일 소독해야 한다.

연구보고가 있는데

소비 수요 는 이미 과거 만족 기본 생활 의 실용적 으로 미관 을 추구 하는 패션 형 을 일부 경제 발달 한 도시, 소비자 는 아동복 수요 추세, 브랜드 화 했 다.

각 지역의 병단이 합류함에 따라 모든 사람들이 이성과 성숙해지면서 국내 아동복 시장의 경쟁이 업그레이드되고, 아동복 브랜드 경영의 시대가 이미 도래했다.