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사치 브랜드 디올 디올드: 10년째 신주 돌파

2011/3/5 9:03:00 176

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사치 브랜드 디올

화려하고 끝이 없는 것 같지만, 전혀 방법이 없다.

DIOR

최근 10년 동안 심계를 헤아린 화려한 쇼는 단지 ‘ 탁상공론 ’ 이 아니다.

T 대 의 모든 요소, 트렌드 시장 목표, 전 세계 공략 은 아메리카 에서 아시아까지, 일본 에서 중국 일선 도시 에서 변경 도시 까지, 이 는 DIOR 의 큰 부적 이다.

음모

"사실, 어디 있어

지폐

어디든 대패 디자이너의 영감 원지, 어디든 시장이 있는 곳이 JohnGalliano 채풍 좋은 곳이다.

2010 봄 여름 고급 성복

DIOR 브랜드의 역사회고전이 청두에서 끝났다.

이는 지난해 12월 12일부터 열리는 회고전으로 성두로, 중국 서남지역에서 2010년도 가장 큰 패션파티, 이 프랑시 브랜드의 패션 촉각이 전면적으로 대서남에 진출하고 있다.

지난 2010년 5월 DIOR 브랜드는 상하이 외변에서 2011년 초봄 휴가 시리즈: 150명의 직장, 특성 회색 사각형 수장, 150m의 수장, 순수 법식의 패션식과 모든 패션인들의 기억에 남는다.

CHANEL 에 이어'파리 -상하이 '수공방 시리즈, 루이즈비투운은 같은 날 상하이 회해, 포동양의 플래그숍이 개막한 뒤, 다이오와 함께 이른 봄 시리즈 쇼를 거머쥐며 새로운 중국 시장 쟁탈전 에 가입한 표지로 보인다.

2011 봄 바캉스 시리즈

2008 가을 겨울 고급 패션 {page u break}

소도 국대 에너지

1990년대 이전에 DIOR 을 포함한 사치 브랜드가 유럽을 중점적으로 운영할 수 있다면, 이후 지역경제의 발전에 따라 아시아는 새로운 ‘향과자 ’가 되었다.

DIOR 은 미국 뉴욕, 로스앤젤레스에서 계속 가게를 열었다. 일본에서 최초의 정품 가게를 열었다. 이후 1993년 중국 홍콩에서 일가회사를 설립하고 싱가포르에 진출했다.

이때부터 귀족 명원만의 패션 브랜드가 아시아 시장을 본격적으로 탐색하기 시작했다.

2009 봄 여름 고급 성복

21세기에 접어들어 유럽인들의 소비는 이성에 따라 유럽 각국은 글로벌 사치품 소비에서 차지하는 점유율은 16% 밖에 안 된다.

이때 작은 섬나라인 일본은 비범한 에너지를 과시했다.

일본인은 사치품에 대한 인지는 1980년대 말부터 인구가 1억 3000만 명에 이르지 않았지만 2006년에는 사치품의 소비가 세계 47% 에 달했다.

많은 사치 브랜드의 3성 안팎의 이윤은 일본의 이 탄환지에서 온다.

일본 소비자들은 LV 의 가방, DIOR 의 빈티지 패션, CHANEL 세트, HERMES 스카프, BVLGARI 의 보석 등이다.

이는 일본이 20여 년 동안 DIOR 을 비롯해 사치브랜드를 비롯해 매우 중시하는 시장이다.

2010 가을 겨울 고급 패션

봉투 등 부품에서 벌어들인 돈은 패션보다 훨씬 빨라졌지만, 패션은 영원히 DIOR 의 왕국의 하이라이트다.

1997년 JohnGalliano 창의총감으로 출범한 이후, 그는 천재적인 디자인으로 디올 패션쇼를 시즌 파리 패션쇼가 매회 패션 인사들의 관심이 쏠리고 있다.

JohnGalliano 의 과인점은 DIOR 브랜드의 유전자를 잡을 수 있을 뿐만 아니라 시장의 수요에 따라 제때에 반응을 보이며 DIOR 을 더 사랑하게 하는 이유를 더 높였다.

아시아 특히 일본 소비자의 열광이 일본 가기식 메이크업, 양복, 일양식삿삿갓, 일본 접절절절절절절절예술에서 창영감을 구하고 2007년 봄 여름 고급 패션 중 일본 예기기풍만종을 일리리자베시대의 고고고고고고질감각과 서부 데데데데데분위기를 믹믹믹시켰고, 2007 가을 겨울 패션쇼에서 일본 풍풍풍풍이 계속되일양식의 등갓갓갓삿삿삿삿삿삿삿갓, 입체화절절지, 허리벨트와 부드러운 웨이웨이웨이웨이웨이웨이웨이웨이웨이웨이웨이웨이웨이웨이웨이만가지 풍풍풍만종이 엘리엘리자베베베베베베베베베베리샤베베베리샤베베베베베베베베베베베에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에클래식한 옷차림으로 결합하기 시작했다.

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2007 가을 겨울 고급 성복

2007 봄 여름 고급 패션

꽃은 백일홍이 없어 글로벌 금융위기를 휩쓸어 이런 상황이 바뀌었다.

지출이 긴축되기 때문에 많은 일본 소비자들은 더 이상 최고급 사치 브랜드를 경심하지 않고, 금융위기 직후 일본의 트렌디한 어휘로 사치품 운집한 도쿄 최고 번화 상업 지역 은좌리, 비싼 가방 및 기타 고급패션 상품 판매량이 크게 떨어졌다.

VERSACE 가 일본을 철수할 때 다른 사치 브랜드가 일본 개점 수를 줄일 때 다이오도 제때에 경로를 바꿨다.

DIOR 은 이미 생존 기교를 배웠기 때문에 시선을 한 곳에 주시해서는 안 되고, 각 소비력 있는 곳을 찾아 산잎을 피워야 어느 곳에서 문제가 생기면 모든 접시에 영향을 미치지 않고 프랑스 패션의 절정 위치를 영원히 차지하게 할 수 있다.

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한편, 위기를 감안하고 소비자들이 이성에 몰리고, 존 갤리노는 패션쇼 중 화려한 국면을 바꿔 작품들을 더욱 실감나게 하고, 겹겹겹이 쌓인 쌓고, 슈퍼 과장된 기생 메이크업은 보이지 않고, 대체로 우아한 법식 클래식.

고급스러운 성의나 고급스러운 패션의 디자인에서도'NEWLOOK'의 스타일링이 쏟아지면서, 의심할 여지없이 중년 고객을 농락하기 위한 중요한 수였다.

한편, DIOR 도 점점 젊어지는 디자인을 선보이며, 치마가 갈수록 짧아지고, 색깔이 갈수록 분연하고, 젊은'부자 2세대'들에게 이런 디자인을 상체로 입는 것도 신분의 상징이다.

무엇보다 DIOR 이 경영의 중점을 다시 번영하는 아시아 시장인 중국으로 옮기는 것이 중요하다.

2010 가을 겨울 고급 패션

중국에 가다

유럽과 일본의 소비자들은 모두 허리가방을 단단히 다룰 때, 부유해지는 중국인들은 저축된 지 오래된 힘을 풀었다. 사치품에 대한 열광에 비하면 일본인들의 열광에 비하면 지나친 적이 없다.

세계 사치품 협회의 자료에 따르면 중국 소비자들은 매년 고급 가방, 자동차, 의류, 액세서리, 화장품 등 사치품에 60억 달러 이상을 소비한다고 한다.

전문가들은 중국의 사치품 시장이 5년 만에 146억 달러를 넘어 일본을 넘어 세계 최대의 사치품 무역과 소비센터가 될 것으로 전망했다.

2010년 컨설턴트 베은 컨설턴트 컨설턴트 업체의 예측에 따라 미국 고급 의상, 액세서리, 화장품, 액세서리 판매가 16% 하락했다.

일본의 10% 감소폭은 8%, 중국 대륙의 사치품 판매는 12% 증가했다.

이런 상황에 직면하면 이탈리아 브랜드 구찌 부회장, 전 세계 공관 매니저 미미블리즈 (MimaVigleziiion)가 ‘폭발 ’이라는 단어로 중국의 사치품 소비시장을 형용한다.

그는 "이 나라에서 1억 75억 명이 사치품인 소비자나 잠재적인 소비자가 10% 에 불과해도 두 홍콩 인구의 총화라는 의미다"고 말했다.

이때 ‘중국으로 가자 ’는 많은 사치 브랜드의 새로운 구호가 되었다.

반면 DIOR 은 1994년 1990년대 말부터 중국 시장에 대한 탐구 를 시작했다. 1994년 중국 상하이는 첫 DIOR 점포가 있었다. 지금은 베이징 ·선전 ·항주 ·심양 ·성도 ·청도 ·천진 ·톈진 ·광저우까지 DIOR 전매점을 개설했다. 한 장대는 이미 구매력 있는 도시를 전면적으로 펼쳤다.

개점의 투입은 두터운 보답을 받았다. DIOR 최고경영자 SidneyToledano 는 DIOR 이 중국에서 판매액의 배로 성장을 거뒀다. 이 시장의 발전 속도가 너무 빠르다고 말했다.

"판매량뿐만 아니라 브랜드에 대한 이해심도 및 구매 수요도 포함된다"고 말했다.

구체적인 데이터는 알려지지 않았지만 중국에 잠재력 있는 지역에서 새로운 점포를 계속 개설하고 개설한 점포를 갱신하겠다고 밝혔다.

한 시장의 중요시점은 더욱 명확해지는가? 사치 브랜드의 방법은 일반적으로 개점과 동시에 의미 있는 대수를 개최한다. 물론 브랜드 스타일을 통솔하는 영혼 인물은 반드시 이 대수에서 나타날 수 있다. 그래야 활동이 고조에 몰입하게 될 수 있다는 인상을 남길 수 있다.

CHANEL, ARMANI 등 브랜드는 모두 이런 방식으로, DIOR 은 물론 다른 브랜드와는 달리 DIOR 은 레퍼와 치파카 등 중국 원소, DIOR 이 다른 길로 가지 않았다.

JohnGalliano 는 순수한 프랑시의 새로운 이미지를 선보여 프랑스인의 공예와 재능을 완벽하게 드러냈다.

그는 왼쪽의 장난꾸러기, 개구쟁이, 신교의 연인적 분위기를 만들고 싶다고 말했다.

그는 이런 분위기가 프랑스에서도 중국에서 공감할 수 있다고 믿는다.

"우리 파리와 상해는 자매라고 생각합니다. 같은 사랑과 열정을 가지고 있습니다. 전통을 중시하고 혁신을 추구합니다."

그는 이로써 파리와 상해의 거리를 가까이하려고 한다.

의문도 없이 이번 시도는 성공을 거두었다.

명백히 알면서 DIOR 은 이미 중국 시장에 대한 쟁탈에 들어갔다.