신발 브랜드 이닝은 모두 매수되었습니까?어떡하지?

2010년 연말, 유명 스포츠용품 기업 이녕사의 주가가 대폭 다이빙, 시가가 50억 위안에 달하고, 총 시가가 한때 160여억으로 하락했다.

이녕 회사 관리층은 밝혔고, 또 소문을 퍼뜨려 주가가 조잡한 듯 작은 폭의 파동에서 앞으로 돌아갈 기미가 없었다.

주가가 저위를 유지하는 것은 갈림길일지도 모르며 투자기구들과 평범하지 않은 기업들이 넓은 조작 공간을 남겼다.

자본과 지본 시대에는 기업이 자신의 힘으로 눈덩이를 굴리는 생산에 국한하지 않고 규모를 확대하고 재생산하는 발전 패턴을 확대하는 데 국한되지 않고, 천마행공 같은 초상적인 발전 방식은 더욱 힘을 주는 것 같다.

반면 초상적 발전 패턴 중 종종 지렛대 역할을 한다.

시장과 기술, 정보 등 자원을 빨리 인수할 수 있도록 기업의 산업사슬을 더 완비하고, 협동효과는 더욱 뚜렷하기 때문이다. 인수는 서로의 우세를 받아들여 규모의 효과를 발휘할 수 있기 때문이다.

이 밖에 동업과 함께 사는 것은 경쟁 상대와의 격차를 대폭 끌어낼 수 있다.

기업사를 살다보면 업계 지도자가 되는 기업에 의존하는 것은 선례가 없다.

업계 발전의 추세와 현재 주가가 지치면서 신발 브랜드 이녕이 인수되는 길을 가상하는 것도 무방하고, 이녕이 수매되고, 중국 스포츠 용품업은 그런대로 가능한가? 중국 스포츠 용품업의 구도가 어떻게 될까?

보성 국제와 이녕 결합은 어떨까

보성 국제는 대만 상장회사이고, 그것은 있다.

산업체인 보성 국제는 설계, 제조 및 판매 등 환상의 우세를 보이고 있지만, 아직 상품의 브랜드 우세는 중국 대륙, 그리고 광범위한 중국인 지역에 널리 알려진 인지도가 있어 보성 국제 브랜드 자원의 수요를 보완할 수 있다.

한편 보승스포츠는 루트에서 우세하며 이녕이 1차선 도시의 경로를 강화할 수 있으며, 보성 국제가 나이크 아디다스와의 협력 대화에서 더 많은 대화를 가지고 있는 보성국제가 제조와 판매품 스포츠 용품 업체, 제조업체, 제조업체, 제조업체, 제조업체, 판매업체 등 일체화업체, 중국, 세계스포츠 용품 업계는 경외의 새로운 상대를 늘릴 수 있다.

나이크나 아디다스

나이키는 스포츠 용품 업계의 인지도는 누구나 다 알고 있으니 소개할 필요가 없다.

나이코는 전형적인 미국 회사이며, 인수방식으로 시장 측의 나이코를 확대하는 데 많은 수확을 거두었다.

미국 브랜드 콘웨이, 영국 브랜드 인보, 나이크 시장의 리더십을 공고히 하는 동시에 캔버스 슈즈와 축구류 제품의 두 세분분야에서 시장 경쟁력을 높였다.

2008년 금융위기로 상장기업의 주가가 줄줄이 낮아졌고, 이녕 주가가 이상적이지 않았고, 업계는 이녕 인수에 관한 이닝의 전설이 매우 분분하다.

그러나 2008년 전체 스포츠 용품주가 마음에 안 들어 안정된 주가가 3원 안팎으로 떨어지는 동안 나이크는 손을 내밀지 않았던 이유도 있었다.

현재 나이키는 이녕 3선 도시에서 우세나 우세는 뚜렷하지 않다. 이녕은 2, 3선 도시의 수입이 이녕 총 수입을 차지하는 65%가 더 많았다. 이녕 중국 시장에 진출할 수 있는 우세는 흔들리기 어려울 것이며, 그의 늙은 상대 아디다스는 인내크와 이녕의 양면 협공은 우려된다.

아디다스 역시 오래된 스포츠 용품 브랜드, 그의 기업사는 나이크보다 훨씬 멀지만, 나이크가 일어선 후 아디다스는 선두자의 신분에서 추격자로 바뀌었다.

아디다스는 기회와 나이크의 거리를 줄일 수 있는 기회를 찾아왔거나 나이크를 넘어 인수 예보가 중요한 조치 중 하나였다.

과거 중국은 세계 공장이었고, 지금은 중국은 세계 시장으로, 점점 많은 해외 기업들이 중국 시장의 커다란 소비 능력을 보고 있다.

중국의 스포츠 용품 시장에서 나이크와 아디다스 시장 점유율 격차가 뚜렷하지 않다. 만약 아디다스와 이녕합병과 함께 한다면 내키의 그 점은 미약한 장점이 존재하지 않을 것이다. 오히려 아디다스와 리닝의 포위권을 어떻게 돌릴 수 있을까.

이녕은 충분히 커서 누구도 이녕이 그의 상대 쪽에 서기를 바라지 않는다.

무사히 이녕과 동맹을 맺는 것은 불가능하다

얼마 전 한 작가가 몇 년 전에 중국 최대 체육용품 기업이 누구냐고 묻는 것은 분명 빈문제다. 답이 의외의 답은 이녕, 현재 중국 최대 스포츠 용품 기업이 누구냐고 묻는 것은 바로 선택문제다. A 는 안심, B 는 이녕이다.

현재 홍콩연합 교도소에서 안정된 시가는 300여 억, 이녕의 시가는 200억 원도 되지 않아 중국 체육용품 기업의 표지가 되고 있다.

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중국 최대의 스포츠 용품 기업으로서 이녕의 성장 노선과는 판이하다.

이녕은 스타이고, 안디는 초근이다. 이녕은 경자산 운영 모드로 수직일체화 운영 패턴이다. 이녕은 출기제승을 좋아하고, 안디는 바로 기발한 것이다.

혹시 이닝을 무사히 인수하는 것은 사실무근한 일이고, 이녕과 안달의 시장이 겹쳐 서로 힘을 빌리는 곳은 많지 않다는 지적도 많다.

그러나 이녕이 나이크방이나 아디다스 측에 서면 안디다스의 강력한 압력을 형성하고 오히려 이녕연합을 안착시켜 포옹을 할 수 있고, 시장이 강대한 장벽을 형성하고, 나이크와 아디다스에게 2, 3선 시장을 개입하는 강력한 저항력과 함께 다른 따라갈 수 있다는 것이다.

제23선 시장은 국내 스포츠 용품 브랜드의 근거지이며, 대부분의 이녕과 안정된 중개업체들이 남북 제23선 시장의 가장 우수한 매장 자원을 장악하고 있으며, 이녕과 안정을 보장하고 이녕연맹을 안정시키고, 이러한 루트 자원을 도입하는 효과적인 통합을 통해 중국 시장에서 중국 브랜드가 독점하는 시대가 전면적으로 다가올 것이다.

대체로 원략을 기르다.

혹시 이녕이 인수한 가상 명단은 다른 몇 군데, 그들의 신분은 제조사, 루트 상인이나 브랜드상들 등이 포함되지 않는다.

이녕은 인수, 단지 가상일 뿐, 그 민족적 정취가 있는 그 나라 사람들은 중국 브랜드의 꽃 방류원을 보고 싶습니까?

비범한 스포츠와 이녕의 통합

이녕의 주식시장에 대한 파문이 불거져 그 원인을 루트 원인으로 귀결할 경우, 어떤 것은 브랜드의 위치 원인을 비범스포츠 연맹으로 귀결한 이유로 의견이 분분했다.

사실 리녕이 북쪽 쪽 시장 점유율이남쪽쪽보다 훨씬 높높았고, 북쪽 쪽 단점산출출출뚜렷남측 단단점생산출출출출출출출출출출출현현남측 남쪽 남쪽 남쪽 남쪽 남쪽 남쪽 남쪽 남쪽 쪽 남쪽 쪽 남쪽 남쪽 남쪽 남쪽 남쪽 쪽 쪽 남쪽 쪽 남쪽 쪽 쪽 남쪽 쪽 남쪽 쪽 쪽 의 남측 의 단단점산출출출출출출출출뚜렷뚜렷뚜렷뚜렷뚜렷높높높고, 현재 이녕, 현재 이녕, 경영능력이 있는 가가맹업체가 저효시장을 크게 확대되지 않은 공백시장커커커질 수 없는 공백시장으로 계속 새로운 개개개개개개개개개개개업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업계열, 관점 파문이 이로부터 나타난다.

관점 풍파를 보면 이녕은 그 루트 구조를 각별히 조정해 실력이 강하고 충실한 루트 파트너들의 지지가 있어 이녕기 아래 '부브랜드'를 추진하는 데 도움이 된다.

비범한 스포츠에 이르기까지 그는 본행 환경 산업에서 벗어나 중국의 IMG, 스포츠, 스포츠, 스포츠 마케팅, 스포츠 산업은 모두 비범할 수 있을 것 같다. 그는 이녕합병과 함께 스포츠권의 우위를 빌리고 싶다.

이녕 회사의 사람들은 항상 좋은 생각이 부족하지 않지만 인내심이 부족한 것 같기도 하고, 이녕은 너무 넓고, 쑥, 신동은 이녕의 브랜드 명단을 너무 길게 하는 것 외에는 특별한 좋은 것이 없는 것 같기도 하고, 뒤에는 더 많은 0이 더 많은 것을 단속하는 것이 아니라, 회사는 충분히 구성이 부족한 데 충분하지 않다.