단양 신발은 역경 & Nbsp; 자강자진구 돌파

3월 23일 안경, 철금 공구, 자동차 부품, 가방, 목업 5대 산업은 새로운 세기 이후 단양이 영예를 이룬'다섯 송이 꽃'이다.

그러나 이르면 1990년대 이전에 이 ‘ 다섯 송이 금화 ’ 와 일명 을 이루며 심지어는 단양이었다

일찌감치 우세했던 것이 지금은 역경에 처해 있다.

사람들은 단양의 신발업이 어떻게 낙오되었는지 물었다.

일찍이 우세 가 분명히 ‘ 폐쇄 신발 ’ 을 수십 년 동안 쌓았다

사실상 과중한 질량과 단양의 구위로 우세하며 1970년대 말과 80년대 초 단양화는 상하이, 절강, 남경의 시장에 성공했다.

단양도 중국 신업 판도상의 중진이 되고 중국에서 가장 일찍 규모를 형성하는 신발 기지 중 하나다.

그때의 단양 구두업은 전통적인 작업장 제화를 위주로 단양인들의 심오한 구두솜씨가 핵심 경쟁력이다.

이런 손으로 전해진'신발 기술'으로 단양화는 작업장 생산에서 발전하고 있다.

단양공상부문에 따르면 단양구두업의 연간 생산량은 8000만 켤레를 넘어 종업인원은 8만여 명에 달하며 상업부문에서 등록한 기업 수량은 약 400개로, 작업방식 소화공장은 그 수를 따지기 어렵다.

하지만 성도 소하도 쓸쓸하다.

심오한 제화 기술은 단양화를 개혁 개방 초에 크게 이채를 내렸지만, 역시 이 핵심 경쟁력 "이라고 단양인들은 신발에 몰두하고 무시했다.

혹독한 시장 경쟁에서 현재의 단양 구두업은 세 가지 뚜렷한 열세를 보이고 있다는 연구인들이 분석했다.

자기 브랜드와 중개망.

단양화 기업의 규모는 보편적으로 작고, 직원들은 100명 이상 기업에 불과해 30개, 자주경영 브랜드의 3분의 1을 넘지 않고, 대부분의 기업은 외지 신 기업을 위해 스티커 가공을 했다.

둘째는 현대로 변형되지 않았다.

단양은 상하이에 인접하고, 제화 원두도 상해 상해 수공업의 정밀한 특징을 계승했다. 이는 단양 구두의 독특한 인재 육성 모드 ― 사제도 전승했다.

이는 우세지만 단양화는 현대유수선 생산 설비와 현대화 기업 관리 제도를 소홀히 했다.

오늘 작은 작업장 앞 제화 노동자가 능숙히 수공제화를 만드는 장면은 단양은 여전히 어디서나 볼 수 있다.

생산량이 작고 기업분산, 생산은 수공제작에 의존하는 등 단양화 기업이 현대화기업에 전환하는 중요한 요인이 됐다.

3은 충분한 인력 자원이 부족하다.

단양 구두업은 절강, 광동, 복건 등 국내 선진적인 구두업 기지에 비해 두드러진 차이는 종업원들이 주로 현지인이다.

외래공사의 사용률이 높지 않고, 업계 직원들의 유동성이 크지 않아 단양 구두업은 대규모를 높이기 어렵다.

지금 역경 신발 업종의 부흥

폐쇄 신발은 단양의 신발업이 점차 쇠약해졌다.

10년 전 시장의 일석지를 구하기 위해 단양 구두업의 종사자들은 기존 남녀 신발을 모두 포기하고 합병한 구조를 포기하고 생산가공 중 고급녀화를 위주로 한다.

이것은 최초의 자구의 길이다.

2007년 단양시 정부는 단양구두업에 문건을 발달해 구두 기업을 창출해 특허를 신청하는 신발 기업에 지원해 중국 명품, 지명 상표, 면제 제품, 진피표지, 강소성 명품, 강소성 명품, 강소성 명품, 강소성 유명상표의 기업에 대해 각각 다른 성과를 주었다.

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최근 몇 년 동안 단양시위, 시청 및 현지 가죽 구두업상회는 적극적으로 행동하고, 인사 부서가 앞장서서, 조직 기업이 주동산동, 하남 등지로 출공하여 신형 용공 관계를 모색하여 각 인재를 채용해 단양 구두업에 신선한 혈액을 보충한다.

하지만 효과는 만족스럽지 않다.

"한편으로 중국 구두업은 최근 20년 동안 유명 기업의 명품들이 많이 빠져나가면서 각기 특색 있는 신발기지도 형성되었고 단양화는 이 배경 아래'돌출'이 어렵고, 한편 단양신발의 종사자들은 수십 년의'문을 닫는 신발'에서 기존 습관을 수습하여'도입','드나들다'의 개방 의식을 갖기 어렵다"고 덧붙였다.

단양시 가죽 구두업상회 관계자들이 이렇게 분석한다.

더 큰 정책적 배경은 현재 국가들이 상대적으로 신흥산업 및 첨단 기술산업의 발전을 장려하고, 전통업계, 산업에 대한 지지도가 크지 않다는 것이다.

이를 위해 단양시 가죽구두업상회 비서 임서운은 기술