10대 기교가 네가 재직장에 이긴 것을 가르쳐 주겠다

점점 인적 자원 업무를 중시하고 있지만 일부 사장의 사상이 뒤처지고 문화적 자질이 낮고 고집이 강하고, 신선한 물건을 받아들이기 싫다면, 만약 이런 사장을 만나게 된다면 시간을 낭비하지 말고, 빨리 시간을 낭비하지 말고, 그렇지 않으면 두 가지 결과는 기업이 도산하고, 한 가지 결과는 사장이 바뀌면 당신의 청춘도 없다.

각자 자신의 장단점이 있고 독특한 사고방식과 교제 스타일이 있다.

우수한 관리자로서 한 사람을 개조하는 것이 한계가 있다는 것을 알아야 한다.

우리가 해야 할 것은 이러한 폐단을 없애려는 것이 아니라 그들의 장점을 합리적으로 이용하여 가능한 한 그들의 결점을 피하고, 모든 사람들이 독특한 천성의 기초에서 지속적으로 진보하도록 돕는다.

기술의 2: 일을 하기 전에 먼저 사람이 된다

많은 기업에서 인력 자원 부문은 상대적으로 다른 부문에 독립되었지만 실제 인력 자원 부문에서 관리하는 일은 모두 모든 직원을 향한 것이며 생산, 판매, 서비스, 전체 회사에 영향을 미치기 때문에 인력 자원 업무를 전개해야 하기 때문에 각 부문의 지지를 받아야 하고, HR 매니저는 우선 하나의 브랜드로 경영하고, 솔선수범하게 경영하고, 솔선수범하고, HR 의 좋은 이미지를 세우고 소통을 강화하여 각 부문의 지지를 얻는다.

인적 자원 지배인

기교의 3: 군중 노선을 걷다

인적 자원사장은 이 사실을 깨닫게 해야 한다: 사업은 인간에게 점점 중요한 생활방식이 되고 단순한 의미로 살아가는 수단이 아니다. 일은 더 이상 개인생활과 분리되지 않고 모든 사람들과 마찬가지로 일하기 불편하고 생활이 행복하지 않을 것이다.

현재 인력 자원 업무의 핵심 가치 중 하나는 직원들의 적극성을 동원하는 것이며, 인력 자원사장이 직면한 직원들은 점점 복잡해지고, 그들은 시대와 세대별 세대, 세대, 세대별 배경, 다른 생활 환경에서 다양한 가치관을 가지고 있다.

그래서 대중 노선을 가야 한다.

기교의 넷: 입행해야 한다

많은 인적 자원사장이 인식에 오구되어 있다: 인력 자원 업무는 전문이다. 회사의 경영과 업무는 자연히 ‘ 외진 ’ 이다. 인력 자원의 전문기술을 마스터하면 인적 자원 업무를 잘 할 수 있다.

정반대로 회사 경영과 업무를 모르는 인력자원 사장은 인력 자원 업무를 잘 할 수 없다.

인력 자원 사장에게 전문적인 기술은 근본적으로 중요한 것이 아니다.

인력 자원사장은 밖으로 나가야 하고, 기업 고위층의 관심사로 가는 곳으로, 기업의 경영 일선에 가서 직선지배인 곁으로 걸어갔다.

이것만이 경영과 업무 수요를 잘 이해할 수 있고 관리요점을 파악하고, 안팎 고객을 잘 활용할 수 있다.

테크닉 5: 내외원

사측은 둥글고, 규정제도는 아랑곳하지 않고 집행해야 하지만 융통성이 없는 것과 달리 규정 제도를 제정할 때 유연성을 고려해야 한다.

옛 사람들은 “ 물부터 청까지 무어 ” 를 잘 관리하는 최고 경지는 완벽한 것이 아니라 부족한 것이 있는데, 어떻게 제도를 위반하지 않고 일을 원만하게 잘 해내는 데 기교가 필요하다는 것도 예술이다.

기교의 6: 방향을 정했다

기업이 어느 단계까지 발전하든 회사의 인적 자원 전략 계획을 세워 업무의 사고를 정리하고 이른바 ‘사고의 출로를 결정한다 ’고 한다.

만약 사고방식이 분명하지 않으면 HR 일을 잘 할 수 없고, 연도, 월도 인적 자원 계획을 잘 세워야 하며, PDCA 순환을 시행하고, 계획을 끊임없이 조정하고, 모든 일을 착실하게 해야 한다.

인적 자원 전략 계획 부족 으로 기업 발전 전략 의 실현 을 심각 히 방해 하 고 낡은 인재 관념 을 기업 의 인재 개발 능력 은 기존 수준 에 머물 뿐 인력 의 잠재 능력 을 발굴 할 수 없 고 직원 의 적극성 과 창조성 을 조정 할 수 없 는 기업 발전 에 매우 불리 한 다.

기교의 일곱: 목적이 있는 화살을 쏘다

관리 자체는 복잡한 시스템 공정, 어떤 관리 작업도 기업의 발전 단계의 특정 수요에 따라 인력 자원 작업도 마찬가지로 적합한 장소, 적당한 장소, 적당한 사람들과 적당한 방식을 선택하여 적당한 일을 할 수 있으며, 이상을 높게 치러야 하며, 모종을 조장해야 한다.

많은 HR 매니저들이 새 회사마다 인력 자원 관리 제도를 옮겨 복제할 것이며, 여부가 필요하든 실패할 것이다.

기교의 여덟: 실무해야 한다

HR 일을 잘해야 합니다. 그리고 실천하는 마음은 실제 출발, 인력 자원 관리는 효과와 가치를 실현할 수 있습니다. 또한 그 귀에 익은 명언: 실천은 진리를 검증하는 유일한 기준입니다.

기교의 아홉: 할 일을 하다

인력자원 부서의 위치를 똑똑히 알아야 한다. 어떤 일을 해야 할지 반드시 알아야 한다. 특히 행정사무와 업무를 똑똑히 가려야 한다. 행정사무에 빠져서는 안 된다. 잘못되면, HR 매니저는 일꾼이 될 수밖에 없다. 미간수염과 같이 잡아서는 안 된다. 일의 경중완급을 하는 일이 많으면 오히려 좋지 않으므로 반드시 해야 할 일을 해야 한다.

기교의 10: 권한을 경계해야 한다

이것은 매우 중요합니다. 어떤 일들이 박자를 수 있습니까? 어떤 일들은 반드시 명확해야 합니다. 또한 제도의 형식으로 고정되어야 합니다. 충분한 허가를 받아야 합니다. 그렇지 않으면 큰 사소한 일들은 전개할 수 없고 효율이 낮습니다. 예를 들면, 신입사원의 월급 문제에서 명확한 권한이 있어야 합니다.

기업의 경영 순서가 순조롭고, 인력자원을 시공상의 최적화조합으로 최상의 인력, 최소한 소모, 가장 짧은 흐름, 최소한 시간, 가장 간단한 작업량을 완성하기 때문에 책임 관계를 잘 처리해야 한다.

이렇게 하면 사장의 사필친을 피하고 경영 결정을 집중하는 데 편리하고, 한편, HR 의 주인의 책임감을 증강시키는 데 도움이 되고, 독립성, 자발성, 자발성, 지혜를 발휘하여 업무 효율을 높일 수 있다.