4. 직장 잠재규칙 & Nbsp; 직장 승진은 고락을 반으로 가져왔다

획득

친구들이 보기에 방방방방방은 사업에 의기양양하여 졸업하자마자 부러운 외기업이 총감독 보조로 들어갔다.

3년을 일한 후, 총감의 도루를 뛰어넘고 부서는 또 한 차례 피를 바꾸고, 경력이 가장 깊었던 것은 방방방방방향이다. 그래서 총감 직위가 조리 있게 되었다.

모든 친구, 동료 모두 방방방이 운반하고, 방방방방도 매우 기뻤다. 투명하고 순조로운 직장 잠재규칙 사건이다.

그러나

사실 로렌스라는 관리자가 ‘피터의 원리 ’를 제기한 적이 있다. 이 원리는 ‘머피의 법칙 ’, ‘파킨슨의 법칙 ’과 함께 20세기 서방 문화에서 가장 걸출한 3대 발견이라는 것이 직장 잠재규칙의 중요한 고리다.

‘ 피터 원리 ’ 에 따르면 어떤 등급 제도를 구분하는 조직 체계 중, 모든 직원들은 결국 그가 감당할 수 없는 직위에 오르게 될 것이며, 직장 승진은 순리적인 규칙이다.

이는 "기존 직장에서 근무 성적이 좋기 때문이다 (승임)가 더 높은 직위로 올라갈 것이기 때문"이라며 "앞으로 승임이 더 높아지면 그가 감당할 수 없는 직위에 도달할 것이다.

따라서 모든 직위는 결국 그 일을 감당할 수 없는 직원이 차지할 것이다.

이 때문에 로렌스의 이론에 따라 현재의 위치를 감당할 수 있다면, 직장 승진 과정에서 가장 높은 점이 없다는 것을 설명할 수 있다.

‘피터의 원리 ’를 알게 된 후 직장 승진에 대해 조금의 실망이 생기고 있다는 점도 사실상 일리가 있는 것 아니냐.

우리가 함께 왜 승진할 수 있는지 살펴보자.

1. 본직에서 뛰어나기 때문에 승진했다.

가장 정상적인 이유인 것 같지만, 배후에도 상당히 은근한 우려가 있다: 새로운 일에 대해 감당할 수 있을까?

너는 얼마나 걸려야 이 일자리에 적응할 수 있니?

지도와 도움을 주는 사람이 있습니까?

만약 당신이 이런 문제들을 주의하지 않았다면, 당신의 회사가 우수한 기술자를 잃게 될 수도 있고, 직무에 맞지 않는 주관이 더 많았을 것이다.

2, 회사에 직위가 빈자리가 생겼다.

어떤 이유로 회사에서는 빈자리가 하나 생겼지만, 일을 하는 사람이 있어야지, 네가 일하는 시간과 경력이 요구에 부합되며, 상사의 인상도 괜찮으니, 당연한 승진 임선이 되었다.

그 직위가 되면, 사람들은 당연히 당신이 그 직위를 달성할 수 있다고 생각하지만, 결국 너는 어쩔 수 없이 허둥지둥 공부하고 임무를 완성할 수 밖에 없다.

3, 정세에 순응하여, 대만 전으로 승진되었다.

너는 이 직위를 감당할 수 없지만, 회사 근무 기간이 가장 오래 되어 공로가 없으니 승진합시다.

이런 결과는 짐작할 수 있다.

4. 회사, 인재 유질 방지, 부득불 지급

최근 동행 발굴과 직원이 홈을 뛰어넘고, 승진을 하지 않으면 인재 유출이 심각할 것이다.

이거 어떡하지?

승진해, 이렇게 다른 회사들은 쉽게 손을 댈 수 없을 것이다.

물론 대부분의 회사에서는 자신의 승진 기준이 있을 수 있지만, 얼마나 많더라도 위에서 말하는 몇 가지 이유를 벗어나지 못하고, 한 직원이 승진 후 이 직위를 이길 수 있을지 여부는 다른 문제다.

지금 이 직장 잠재규칙 등극의 원인을 이미 알고 있다. 그렇다면 다음 승진의 파이가 당신 머리 위에 박혔을 때, 즐거웠을 때, 자신이 왜 승진할 것인지, 어떻게 빨리 적응하고 승진할 수 있는지 잘 연구해 보자.