산업 사슬을 연장하면 외국 판매 대리 신발 기업을 구출할 수 있을까

최근 이탈리아는 세계에서 하이힐이 제조센터다.

Massimo Danda는 중국 시장의 강력한 성장에 시장의 거대한 잠재력을 나타내고, 이탈리아 많은 유명 국제 브랜드들이 앞으로 중국을 중점적으로 발전시킬 것이라고 말했다.

동완시의 세 개의 산업구조조정과 전형 선진 기업으로 업그레이드, 동완기 승업유한회사가 내판시장 경험을 크게 개척하는 것을 참고할 만하다. 그들은 스니커즈에서 신발 한 켤레까지 가격을 1800원으로, 국내 진출에 성공했다.

현재 기승은 총 100여 명의 전문 개발자, 매년 개발된 신상화는 3000개에 이른다고 한다.

2002년부터 2010년까지, 기승은 한 달에 60켤레를 팔고 월 1만여 켤레까지 팔았으며 전국 3분의 1 이상의 성회 및 1급 도시에서 전매점 180여 개를 개설했다.

내판에서 정가권을 장악하기 때문에 가격을 제시하여 소화할 수 있는 원가를 현재 일부 기본 신발의 단가는 1500위안으로 1800위안 안팎으로 오를 수 있다.

기승의 성공은 개별 사례가 아니다.

전체산업이 불경기의 상황에서도 화견의 이윤은 여전히 동행보다 2 ~3퍼센트 높다.

화견신발 회장 장화영 역시 기자에게 산업사슬을 연장해 국내 시장이 우뚝 솟아 오르는 부도를 높였다.

2005년에는 화견이 시장전략의 조정을 시작하여 단일 국제 브랜드 대리공들이 브랜드의 경영과 자주브랜드의 경영을 결합하는 방향으로 확장되고 있다는 것으로 알려졌다.

화견은 연이어 4000여 만원을 투자하여 ‘성룡 ’ 브랜드를 도입하고 ‘카버아 ’ 브랜드를 인수하고 ‘콜코르코 ’ 브랜드를 창립하여 선후 베이징, 상하이, 심양, 광주 등 도시에서 전문점, 전문점 200여 개를 개설했다.