전기 상인은 ‘ 빠른 패션 ’ 을 타려면 의류업의 기본 면을 잘 알아야 한다

전기 상인은 빨리 유행을 타야 한다

이런 고로 와 조류 는 반드시 전기 업체 에서 충돌 을 일으킬 수 있지만, 이러한 충돌 은 의류 업계 에 직면해 조정 을 결심해야 한다. 소비 의

그 다음으로 의상은 공급 체인 치승경로를 왕으로 하는 업종으로, 단지 이 공급사슬과 채널의 복잡도가 더 높고, 복장의 계절성과 다양성이 있기 때문이다.

이 두 가지 기본면을 잘 알고 나서 그 전에 실천경험과 다른 회사와 친구의 경험을 총결했다.

선품: 이건 노는 거야.

목표인 사람들: 애초에 좁은 사람들 위주의, 복장은 처음부터 통용인파를 정비해 소비층과 스타일을 인식하지 못하게 하고, 또 선택품과 보급에 불리하다.

일부 인파의 정밀한 파악을 통해 소비 특징과 습관을 파악해 선품 및 마케팅 등 업무가 진정 빨리 일어나고 빠르게 점령할 수 있다.

돈의 효율을 알 수 있다는 것을 알고 있다. 실제로 내가 보기에는 내가 보기에 그동안 상업적 마케팅 판촉 경쟁은 기본적으로 ‘돈을 칼로 써야 한다 ’에 집중하고 있다. 물론 돈을 쓰고 싶지 않으면 사람이 있어야 한다. 하지만 돈을 더 빨리 점령할 수 있도록 돈을 써야 하는데, 어떻게 돈을 쓰느냐에 따라 다른 화제다.

공장과의 관계: 만약 당신이 한 공장을 건설하는 것은 OUT 및 관리 비용이 너무 높고, 패션이 아닌 것 같다면 OEM 의 형식으로 당신의 패션 상품을 생산할 것 같습니다.

만약 그렇다면 공장과의 관계를 간과하지 마라. 공장이 바쁠 때 다른 회사의 주문서를 밀어낼 수 있을 때, 너는 진정으로 ‘ 빨리 ’ 할 수 있을 것이다.

다채널 판매: 자기가 전기업체를 만들면 반드시 인터넷에 전념하는 루트 건설을 하지 말고 선상에서 물건을 뿌리는 루트를 세워 당신에게 도움이 더 크을지도 모르니까, 당신이 선품, 보급이 심하더라도 재고 출현을 생각하지 말고, 내년에 다시 판매할 것을 명심해야 한다!

패션을 만들지 못하면 패션을 따라갈 수 없다. 남의 짝퉁을 비웃지 말고, 자아라가 패션계에서 가장 NB 의 패셔니스타의 왕임을 알아야 한다.

그래서 패션이 너무 느린 것을 발견할 때, 가장 빠른 속도로 패션을 따라갈 수 있는 방법을 강구해야 초월할 수 있다.

병류는 빠른 속도로 보완해야 한다: 패션에 전념할 때, 인적 자원의 지속적인 보완을 잊지 말고, 더 많은 파트너와 패션계에서 회사의 생각을 이해하게 하는 당신은 전기 업체 뿐만 아니라 미디어, 공관 회사, 전통 의상계의 각양각색의 인마.

사람, 돈, 일 일치: 얼마나 많은 사람이 얼마나 할 수 있는지, 얼마나 큰 힘이 생기면, 좋은 비율을 계산할 수 있고, 배수가 2시보다 훨씬 크면 무너질 수 있다.