광저우의 위스키만 의류 판매 유한회사 브랜드 예술 총감 형정우

(Domi CHIN), 1999년 중앙공예미술학원을 졸업해 중국 패션디자이너 협회에서 수여한'중국 패션 디자이너 신인상'을 수상했다.

그 선선선선선선선선은 일본 도도도도쿄문화의의의대학 교수, 여장 기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술을 배우고, 일본 여여여여여여여복공공공공공제제제제본을 연구연구하고, 파리여도도도도도쿄도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도도일본 일본 여조조조조조조조조조조조조미미미미미미미미미미미미미미미여여여여여여여여여여미고급 패션 패션 패션 패션 패션 디자인, 고급 패션 디자인디자인디자인, 고급 패션 디자인, 고급 패션 디자인, 고급 패션 스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일리리리리리리리리리리리자리

2012년 3월 22일,

광저우에서'예변'이라는 제목의 패션발표 및 추동 주문회를 개최했다.

이 역시 웨스먼의 국제화 팀으로, 2012년 1월 1일 광저우에 주둔한 첫 상품 발표회인 ‘예변화 ’ 이후 웨스만 여장은 새로운 이미지, 신규 이념, 새로운 관리, 신규 관리로 주문액이 지난해보다 몇 배나 늘었다.

이 예쁜 성적표 뒤에는 국제 마케팅 팀을 보유한 전적인 지지를 제외하고는 영혼의 인물공은 없어서는 안 된다. 바로 웨스만 브랜드 예술총감 —형정우 (도미 CHIN)가 있다.

형정우는 예술과 상업 분야의 탐색자를 종횡무진 종횡무진, 상품을 브랜드의 골수에 심식하는 이행자, 그는 융합예술, 디자인과 시장의 삼위일체의 전위 이념을 가지고 베이징에서 프랑스까지, 프랑스 여성예술의 우아한 기질을, 위사만의 브랜드 혈액 속에 담아 국제적 선진문화 및 디자인 이념을 위사만의 브랜드에 뿌리를 박고, 디자인에 대한 무한한 열정을 경연하게 했다.

파리에서 생활하는 날에는 명가를 방문해 여행법의 유명한 일본 화훼 제작대사와 조목선생이 고급 패션을 배우고, 파리의 유명한 디자이너 제안루씨와 의류 디자인을 탐구하는 스토리 미학을 통해 파리에 대한 법인들의 예술에 대한 태도를 이해하고 브랜드에 대한 집착을 이해하게 했다.

공부와 일을 하는 몇 년 동안, 형우는 상업에 더 많이 접촉했다.

당시 국내 브랜드의 상업경영 이념과 달리 파리 브랜드의 경영은 예술과 상품개념의 융합, 소비자의 다원화된 생활 방식으로 이 도시의 브랜드 패션업 생업이 완화되었다.

그 는 이전 에 파리 의 유명 여장 브랜드 MORGAN 패션 을 맡았다

파리 프리티 콜렉션 패션 유한회사 프리 디자이너, 프렌고 브랜드 수석 디자이너.

사업에서 형정우는 브랜드 패션의 상업적인 법칙을 더욱 긍정적으로 평가했다: 상품은 1위이고 예술은 상품의 영원한 온상이다.

네가 할 수 있다면 반드시 불패의 땅에 설 것이다.

어쩐지 프랑스의 유대친구들은 “도미, 투우 에스t pas stylist (도미, 너 디자이너 아니다)”라고 농담했다. 브랜드 언급, 그는 항상 상인과 소비자의 각도로 패션을 보고 예술가로서의 입장으로 디자인을 본다.

형정우의 경력을 파악한 뒤 필자는 탐지적인 심리를 가지고 강렬한 예술적 기질을 가지고 상업적 후각을 갖고, 소비자 심리를 파악할 수 있는 예술 설계 감독을 인터뷰했다.

‘ 상업 ’ 에서 ‘ 예술 ’ 으로 격변하다

"해외에서 일한 지 여러 해 되었고, 여러 국내외 유명 브랜드에 임직되었는데, 국내외 디자이너가 관념상의 차이를 어떻게 보나요?

형정우: 70 후 디자이너로서, 우리는 대부분 중국 의류 브랜드의 임신과 성장기를 겪었다.

국내외 디자이너의 격차는 기본적으로 두 가지 요소가 존재한다.

제1, 시장 요소.

국내 디자이너는 상대적으로 양성적인 시장환경이 결여되었고, 1980년대 말 90년대 초에는 중국 여장 브랜드의 맹아기였다. 소비자들이 브랜드에 대한 수요는 ‘원단이 좋고, 디자인이 새롭고 편안하다 ’고 말했다.

사업가들은 디자인에 대한 요구에 한정된 것만으로도 완벽한 설계 기획은 필요 없고 상품과 구매 기획은 더 말할 필요가 없다.

2000년 만에 국내 브랜드는 아직 모델이 되지 않았고, 해외에서 빠른 구매자 형식의 브랜드들이 중국 브랜드 상인들의 시선을 집중하기 시작했고, 국내 디자이너들은 스타일을 빠르게 베끼는 난처한 상황에 직면했다.

특히 예술통합이 없는 상품의 표절, 한계 디자이너의 상상력과 브랜드의 동질화를 초래하는 외에 국내 브랜드의 자주성에 대한 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문에 해외 디자인계는 중국이'초판사'밖에 없다고 비판한다.

장기간 국내 디자이너는 이미 상대적 수동과 난감한 지경에 빠졌다. 반면, 외국의 디자이너는 상품 기획 전, 중후기의 통합 조화를 중시하고, 이런 소양은 브랜드가 예술적 생명력을 갖게 할 뿐만 아니라 상품의 시장가치를 최대화하는 데 이르기까지 소비자가 상품에 대한 인정이 가장 큰 성과다.

둘째, 바로 교육 요소다.

국내 설계 교육은 대부분 예술 차원에 머물고, 기획 과목이 없고, 브랜드 사례 교학이 결여되어 있으며, 특히 단말점과 소비자에 대한 이해는 모두 국내 설계 교육의 약점까지 맹점적이었다.

디자이너가 시장에서 ‘작품 ’과 ‘상품 ’의 구별을 구별하기 어렵고, 여기저기 벽에 부딪히기 어렵다.

프랑스에서는 170년 가까운 의상 교육역사를 갖춘 양성, 성숙한 브랜드의 임신 환경과 다원화된 소비 시장이 있다.

레이아웃을 거쳐 디자이너는 자신의 디자인 궤적을 찾아서 상대적으로 양성의 창의력을 발휘할 수 있다.

어쨌든 의상은 상품이고 예술을 떠나지 못하지만, 절대 예술품이 아니다. 외국 디자이너는 자신의 위치를 명확하게 하고, 또한 자신이 서비스하는 브랜드 소비자를 더욱 잘 알고 있다.

이 점은 디자이너가 브랜드에 대한 작용과 가치를 결정했다.

중국 디자이너의 새로운 현학

"2012 가을 겨울'예변 '발표회가'법식 정교'를 보여줬다. 이는 기존 사람들의 인상적인 위사만 이미지와는 전혀 다르다.

위스키의 이미지를 다시 만들어서 당신의 착력점은 어디에 있습니까?

형정우: 브랜드는 반드시 ‘이야기 미학 ’을 따라야 한다.

상품이든 시각이든 프랑스의 브랜드든 이야기할 줄 안다.

예를 들어 이번 시즌에 우리는 한 종류의 치맛옷을 표현하려고 한다. 우리는 공주 생활에서 반역원소를 결합하는 빅토리아 궁정 의상의 어떤 디테일을 상상하고, 그것을 현실의 도시로 끌어들이는 것은 1920년대와 40년대 스타일로 전체적으로 디자인을 문화의 어깨에 고정시켜 화려한 모던한 도시의 이미지를 만든다.

상품에서는 단말기의 색채를 결합하고, 색채도 필요하고, 색채를 완벽하게 갖추고 싶다는 이야기의 내용을 그대로 표현할 수 있는 상품은 스토리를 직접 표현할 수 있지만 실현할 수 있다.

이번 시즌의 수장은 수장에서 표현하는 세 가지 주제를 증명하고, 우리가 정성껏 편성한 VCR 로 보여주며, 전체 블록의 색채가 손님을 취한 듯 미묘하게 만든다.

브랜드는 많은 경쟁자들 사이에서 총명하게 나오려면 먼저 해야 할 것이 바로 ‘이야기 ’다! 잘하면 반드시 승리할 것이다!

묻자, 당신은 회사의 설계 총감에서 지금까지의 예술 총감으로 알고 있습니다.

국내 설계 총감은 가장 흔한 직위지만, 반면 예술 총감은 흔하지 않지만, 국제적으로는 예술총감이라는 직위를 더욱 성행하고 있다.

예술총감으로서, 당신은 위스키맨의 브랜드 문화 정위 전략이 무엇입니까?

형정우: 외국에서, 예술 총감은 정말 설계 원본, 정합 설계 자원 및 제품 확인을 하는 사람이다.

이것은 양에서 질까지 변화와 향상이다.

현재 국내에서는 이 직위가 유행하지 않는 것은 이런 승진에 대해 브랜드의 작용을 잘 모르기 때문이다.

위스키맨의 국제적인 접선은 외재뿐만 아니라 내적 핵심 조치다.

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예술총감으로서 먼저 브랜드문화의 예술적 식입에 책임을 져야 한다. 상품의 설계 전기 기획, 디자인의 이미지가 단말기 VMD 의 전체적인 이미지 조성 등 여러 방면으로 구현되고 있다. 또한 현재 국내와 외국에는 괜찮은 신생세대 예술가들이 많아 다양한 패션예술과 관련된 결합과 보급 등 다양한 방식을 통해 브랜드의 예술가치와 문화적 내포를 조성할 수 있다.

또한 미래의 위스키는 상품이든 시각이든 반드시 ‘ 법식 정밀 ’ 을 강조하는 브랜드의 위치를 고수하며, 더 많은 소비자들이 법식생활의 낭만과 모던함을 느끼게 한다.

위셀먼의 브랜드 문화는 중국 여성의 생활 품질과 품위를 향상시켜 더욱 우아하고 자신감을 갖춰 프랑스에서 이루어지는 것이 아니라 중국에서!

신생대 MD 는 정돈한다

"최근 일부 국내 기업에서 한 단어의 MD 를 들었지만 MD 의 진정한 의미를 이해하지 못하는 것 같다. 당신은 이 개념을 어떻게 이해하고 실행할 것인가?

형정우: 프랑스, MD 초반 개념은 상품기획, 브랜드 문화가 집중적으로 구현된 유럽과 미국 브랜드의 운영 패턴에 적합하다.

유럽과 미국 브랜드는 브랜드의 가치와 상품의 부가가치를 더 강조하기 때문에 유명한 브랜드도 수십 개, 백개 점포, 그리고 대다수 유럽과 미국 브랜드는 1980년대 말에 이미 기본적으로 가맹 패턴을 취소하였고, 종단은 자영 점포 크기, 점포 크기, 점포 면적, 거의 통일 모드, MD 는 상품 기획으로 상대적으로 간단하다.

그러나 유럽 시장이 점차 포화됨에 따라 브랜드의 확장과 글로벌 세계화, 브랜드는 더욱 다원화된 발전을 필요로 하고, 게다가 브랜드의 경쟁이 치열해지고, 이미 갈수록 많은 일선 디자이너, 예술 총감은 막후에서 데스크톱까지, 전기의 설계와 상품을 기획하고 종단의 상품과 예술통합, 두 고리 절로 상품의 영역 차이와 문화의 차이를 충족시키며, 시장의 상품의 속성을 충족시키기 위한 수단을 더해 국가, 지역 판넬, 브랜드 문화의 연속성을 완성하여, 소매의 단리윤을 최대화시킨다.

패션이 평민화의 추세에 따라 각종 상품들이 모두 서로 다르게 ‘혼합 ’이라는 디자인 이념이 나온다.

MD 에게 새로운 도전이 제기됐다.

상장 포스트만 제외하면 각 밴드 상품도 전통적인 의미에서 고급성복 개념에서 벗어나 질감과 달리 가격, 고급스럽고 저렴한 상품을 같은 무대에서 선보여 불꽃놀이를 선보일 수 있다.

새로운 세대를 요구하는 MD 는 더욱 두터운 예술 수양과 날카로운 패션 촉각을 갖추고 미래의 새로운 브랜드 발전에 적응해야 한다.

시장의 다원화와 글로벌화 추세에 영향을 받아 신입생대 MD 는 시장분해와 재결합 능력을 더욱 갖추어야 한다.

저단가에서 고가 매장까지 깔고, 높은 가격에서 낮은 가격까지 A 급 시장에서 B 급 시장까지 어떻게 예술의 안목을 이용하고 다른 지역의 제품구조를 파악하여 영원히 적절한 위치에 서게 하고, 신생대의 MD 는 반드시 예술총감의 안목과 패션감각을 갖추고, 예술총감도 더욱 많은 MD 의 상품조합 능력을 갖춰야 한다.

이것은 내가 미래 예술 총감에 대한 일부 견해이다.

제품 자기 입으로 얘기하라고.

"위스만 여장 2012 가을 겨울 변화 를 본 당신 은 어떻게 이 변화 를 어떻게 생각하는가? 이런 변화 는 위스만 하나 의 새로운 위치 를 이해 하 고 조직 팀 디자인 개발 했 다.

형정우: 시장을 존중할 줄 아는 디자이너로서 시장에 대해 겸손하고 조심스럽게 소비자와 소비환경의 변화를 세심하게 관심을 가져야 한다. 이런 것들은 브랜드의 거울과 발전을 보여 준다.

1998년 창립해 지금까지 벤츠맨은 13년 동안 브랜드 역사와 축적되었다.

새로운 환경은 우리에게 우리에게, 중국은 빠른 변화의 시장이며, 다원화된 생활수요와 소비환경이 70 후, 80후, 심지어 90 후 소비자 중 최대화된 발전을 위해 브랜드가 지속적으로 발전해야 하며, 가장 중요한 위치를 결정해야 한다.

위셀먼에 대한 위치는 많은 수치를 조사할 수 있는 지지를 제외하고는 위셀만 브랜드의 영혼이 편안한 온상을 만들어야 한다.

위스키를 말하는 파리의 콤플렉스, 나는 더 희망하는 것은 프랑스식 생활방식에 대한 일종의 전송입니다. 의류는 상품 속성을 제외하고도 브랜드와 소비자의 어떤 매개체로 변합니다.

이러한 정비사상이 생겨 우리는 연구 개발 디자인에서 의상의 전체적인 이미지를 강조하는 중요성을 강조하고 있다. 물론, 점포 단말기 VMD 의 전체를 포함한다.

몇 년 동안 외국에서 세례를 치르며 소비자를 존중할 줄 더 잘 알고 있다. 그들의 각도에서 ‘환위 ’를 생각하며 진정으로 그들의 마음을 이해하고 목표 고객들이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 알아야 한다. 어떻게 이런 고객들에게 미리 예상할 수 있을까. 이들에게 먼저 제공할 수 있는 것은 그녀들이 원하는 것이라고는 생각지도 못했다. 이것은 현재 나와 나와 나와 함께 연구해 온 과제이다. 물론, 미래는 지속적으로 파악하고 연구하는 디자인개발과 상업시장의 영구적인 주제다.

2012 가을 겨울 주문회 현장의 호평은 물론이고 대리점의 열정이 고조됐다.

너는 이 쇼가 시장에 대해 어떤 유도 작용을 할 것이라고 생각하니?

형정우: 사실 한 브랜드의 미래의 발전 노선을 결정할 수 없었고, 명확한 위치가 있어야 브랜드정신을 충실히 번역하고 브랜드의 위치도 한 방향을 가리키고 있다.

새로운 정책을 가맹하는 시행과 서비스 의식이 높아지면서 상품의 다원화와 다원화된 이미지를 만들어내는 성공에, 주문회 수장의 예술적인 분위기, 최신세대 법식 모던 이미지가 출시되면서, 이러한 변화는 대리상들에게 위스키맨의 새로운 희망을 보게 했다.

주문이 터지는 결과에 대해 기자의 입장에서 먼저 양양에서 질적 변화로 이어지는 결과다.

제품은 색채 시리즈, 꽃형, 다양, 액세서리 다양, 액세서리 다양 등 등량의 변화, 제품 구조상의 변화, 기존의 판형 문제, 상품, 화물 배합 문제, 물품 남북 풍요도의 문제 및 구역 합리적 변화 등 이 같은 질의 변화 를 극대화 대리상, 위사만의 과거에 대한 인식 을 모두 대리상에게 예변한 위세맨이 제품 전체적으로 향상된 결과를 보게 했다.

물론 제품의 상승은 일방적으로 국제화 관리팀의 진주이며, 대리상이 국제화 관리, 무엇이 팀건설이고, 무엇이 예변이라는 힘을 보냅니다.

모든 세상이 지리인화로 미래 시장에서 위스키맨이 지속적으로 이익을 얻을 수 있는 시기를 발견했다.

대리상에 대해 좋은 브랜드가 무엇인가? 사실 매우 간단하고, 돈을 벌 수 있는 것이 좋은 브랜드다. 협력할 만한 브랜드다! 그뿐입니다!