신발 대리상 가맹 브랜드 10가지 질문

1, 개업 자금을 얼마나 준비해야 합니까?

첫해에 운임 비용, 첫해의 인사 비용

권리금, 처음 입품, 임대료, 설비, 보증금, 광고료.

가맹 개업의 기본 요구조건, 가맹상은 첫해의 모든 비용을 평가해야 하며, 향후 연간 필요한 지출을 지속하고, 준비할 자금수를 추산하고, 경영이 순조롭지 않다면, 자신도 혼자 얼마나 버틸 수 있을지, 최악의 계획도 있고, 이익 부족이나 적자가 어느 정액에 이르기까지 지속되며, 가맹본부에서 효과적인 해결 방법을 제시하지 못하면 그 가맹 시스템을 탈퇴해야 한다.

2, 이 제품 또는 서비스 최초 개발

또는 기존 제품을 개량합니까? 이 제품이나 서비스는 다른 동업과 상당히 뚜렷한 차이를 보이거나 명확하고 명확하게 구분하기 쉬운 특징을 가지고 있습니까?

전신 제품, 고유 제품 개량, 기존에 이미 존재한 제품.

제품의 차이성을 나타내는 것은, 제품이 특수 매장이나 우월한 성능을 가지고 있는지, 제품의 차이성이 높을수록 이 가맹점 특색을 돋보이며 소비층을 끌어들인다.

일반적으로 말하면 새롭게 개발된 제품이라면 그 제품의 차이성과 독특함이 일반적으로 높다.

뚜렷한 차이와 특색, 차이는 있지만 뚜렷한 차이는 아니다.

치열한 동업경쟁을 피하기 위해 본부의 제품이나 서비스를 가맹하는 것은 특이한 점이 있다. 만약 이 본사에는 특이하지 않다면 특수한 판매 방식과 유통관을 채택하거나 뚜렷한 ‘상업포장 ’을 합류하는 것은 다른 방향으로 대중에게 보여주는 것도 특이한 장점이다.

3, 시장 수요량 또는 수용 정도 증가?

미현저히 증가, 소량 증가, 대량 증가.

과거 시장의 수요량이 현저히 증가할 경우 성장 단계에 이르기까지 시장이 성장하는 것은 이 업계의 전망을 결정하는 절대적인 지표다.

시장 수요량이 대량으로 증가할 때 가맹자에게 가장 유리하다.

지도자, 수행자, 처음 시장 진출자.

지도적 지위가 확고한 가맹 체계에 들어서면 가맹상에게는 보장이 높지만 가입 조건도 엄격하고 가맹도 비교적 포화될 수 있다. 상대적으로 따라가는 자와 처음 시장에 들어가는 것은 비교적 차이가 있는 장점이 있고, 합류조건이 여유로울 수도 있다.

창신기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기.

제품 생명 주기 는 제품 생명 과정 을 인생 처럼 창의기 의 제품, 그 경영 위험 이 비교적 높 고 성장기 최고, 성숙기 를 매입 하는 제품 은 비교적 많은 마케팅 활동 에 맞춰 경쟁력 을 가질 수 있다. 쇠퇴기 제품 은 모두 고려 하지 않을 수 있다.

4. 현재 이 제품 또는 서비스를 제공하는 가맹 시스템과 동업 간의 경쟁이 치열한가?

치열하고 경쟁이 치열하지는 않지만 여전히 경쟁이 일어나지 않았다.

경쟁 상황도 이득과 경영 위험의 중요한 지표로, 이 가맹 본부는 다른 동업자와 치열한 경쟁에 직면하고 경쟁이 치열한 업종은 반드시 가입할 수 없는 것이 아니라, 어떤 장점이 제품이나 가격 등이나 가격 등을 가져야 실패 위험을 낮출 수 있다.

5, 이 가맹점의 제품이나 서비스는 자주 불량 판매 기록이 있습니까? 빈도가 다른 동업보다 높습니까?

주파수가 매우 높고 일반 수준과 주파수가 매우 낮다.

불량 판매 기록은 품질이 가장 명확한 지표지만, 이 지표는 쉽게 알 수 없다. 일반적으로 가맹 본부 인원을 직접 물어볼 때 답이 쉽지 않거나 보수적인 숫자를 얻을 수 없기 때문에 기존 소비자 경험에서 평가하는 것이 좋다.

이 밖에 가맹 본부 에 해당 애프터서비스 를 설치할 지 여부 도 고려해야 한다

6, 이 가맹 본부 브랜드 지명도 어때요? 가맹 본부 브랜드 명성은 어때요?

높고 평범하고 낮다.

가맹점 지명도 는 업종 에 대한 중요성 이 각각 다르다

브랜드 입장에서는 인지도가 중요한 요인이고 특히 사치 브랜드는 단가가 높기 때문에 고객 구매 횟수가 줄어들게 되고, 더 중요한 것은 소비자가 브랜드 지명도를 판단하는 기준으로, 심지어 높은 가격에 대한 보장을 받기도 한다.

7, 이 가맹 본부는 가맹점 개점 계획, 자세한 방법, 세부 세부 이벤트 계획이 있나요? 본부는 주로 어떤 매체 광고를 활용해 인지도와 홍보 이벤트 공구를 세울 수 있습니까?

방법이 매우 상세하고 방법이 적당하고 방법이 매우 간단하다.

개점은 모든 활동의 시작이다. 개점 계획의 계획이 상세하지 않다면 가맹본부 경험이 풍부하지 않다고, 계획은 상세하고 부정적이며, 가맹 체계가 비교적 높은 수준을 구분할 수 있다.

개막 이벤트 계획, 마케팅 활동 계획, 비수기 판촉 활동 계획.

가맹본부는 각 시기에 그 판촉 활동 계획을 설정해야 한다.

이들 계획은 가맹점을 수시로 왕성한 판매 활동력을 갖기 위해 고객의 강약과 부정적인 자극을 주기 위해서다.

지상파 채널, 유선 텔레비전 채널, 방송채널, 신문, 신문, 잡지 차량 광고, 홍보차 광고 등.

어떤 광고매체는 주로 원가를 우선적으로 고려하고, 평면 매체를 도구로 사용하면, 일반적으로 가맹자가 낸 권리금은 지불하지만, 만약 비싼 매체로 사용하면 TV, 방송 등 경우 가맹 본부는 개회나 다른 방식으로 점주들의 의견을 조회할 것이며, 각 가게에서 납부해야 할 광고분담 비용을 결정한다.

다른 매체들이 사용하기 시작하면 별도로 요금을 받아야 할 수도 있다.

8. 이 가맹본부는 장기간 신제품 개발 계획을 세울 때 신제품 도입, 가맹점 경쟁력 향상?

가맹 체계가 끊이지 않는 새로운 활력을 유지하기 위해 가맹 체계는 최초로 개발된 제품이나 서비스로 일로영일할 수는 없다. 이처럼 가맹 체계의 활력이 부족할 뿐만 아니라 오래된 고객이 제품에 대한 신선감을 떨어뜨린 후 가게에 구매 욕구를 자극하지 않는다.

동시에 가맹 체계는 창의력이 없기 때문에 막기가 침몰해 가맹상들이 자신감을 잃게 된다.

9, 가맹본부는 가맹점주나 내부 인원을 전문훈련을 받아야 하는가? 가맹본부는 가게 주인에게 몇 시간의 초기 훈련을 제공할 것인가?

훈련계획은 본부의 지식이자 자산이자 가맹자에게는 일종의 권리와 경영의 무형자본이며 훈련할 때 수없이 가맹체계가 인적 자원 육성을 중시하는 관념이라고 간접적으로 밝혔다.

초기 훈련은 가맹 점주 개점 운영에 협조할 수 있고, 기본적으로 훈련할 때 과부와 업종의 전문성과 관련이 많을 때 본부의 준비가 충분하다고 말했지만, 본사에서 제공하는 지식이 부족하다는 것을 표시하지 않고, 가장 중요한 내용은 가게 주인을 일상 작업에 충분히 응용할 수 있는 것이 아니냐는 것이다.

10. 이 가맹 시스템은 최근 1년간 총 매출액의 모든 가맹점 매출의 총액은 얼마입니까? 평균 가맹점의 매출액은 얼마입니까?

얼마의 총매출액은 가맹점마다 매출액, 얼마의 이익을 얻는다.

가맹 본부의 성공 사례 외에도 가맹자도 연고 휴업점 수를 가산해 폐업점 수가 모두 가맹점의 비율이 높다면 경영 관리 불량이나 제품 경쟁력이 너무 낮은 문제가 있을 수도 있고, 가맹상들의 요구 기준이나 개점 요구 기준이나 개점에 대한 평가가 너무 섣부른 것이며, 또 다른 가능성은 가맹상 자체 경영이 부실할 수도 있다.

어쨌든 관점율이 너무 높다는 것은 주의해야 할 경보와 가맹상들은 이 가맹 체계에서 탈퇴하는 것에 대해 자세히 알 수 있는 것이 좋다.