서랑은 “ 인심을 매수 ” 의 필요성 아고르가 “ 금기 ” 를 파악하고 상해 를 안다

2012년 의류 기업에 대해서는 상당히 힘든 해였다.

한쪽은 이어진다

모두 소화하기 힘든 고재고, 겨울에도 오지 않아 주문 반감의 위기를 겪고, 어떻게 무거운 압력 아래 숨을 쉬며 계속 전진할 수 있을까. 어떻게 사유를 역향하여 고지를 점령하는 것일까? 기업인들의 지혜와 용기를 시험하고 있다.

해당 데이터에 따르면 국내 의류 시장의 전체 매출이 9.82% 증가한 것으로 나타났다. 지난해 동기 대비 12퍼센트 하락한 반면 판매 실적이 하락과 동시에 점포 임대료 인상, 재고적압이 증가하면서 기업의 민감신경을 자극하는 시각이다.

값을 올려도 얻지 않으면 기발한 효과를 볼 수 있다

어떤 사람 은 끊임없이 높은 복장 가격 이 추진되었다고 말한다

성장의

관련 통계 자료에서 우리는 확실히 이와 같은 것을 볼 수 있다.

중화전국상업정보센터는 전국의 주요 대형 소매업체에 대한 통계자료에 따르면 2012년 1 -6월에 의류 상품 소매액이 누적 9.82% 증가하였으며 지난해 같은 기간 대비 21.81%에 비해 하락폭이 뚜렷하고 상반기 의류 시장 전체 소매액은 지난해 같은 기간 12퍼센트 차이를 보였다.

2분기 소매액이 눈에 띄게 올라가 평온한 성장을 유지하고 있다.

연초와 비교하면 2분기 복장 소매액이 전년 동기와의 격차가 크게 좁아졌다.

2012년 6월 의류 상품 소매액은 전년 동기 대비 12.48% 증가하면서 4 -5월 합계 수준에 비해 평평하거나 상승했다.

이 가운데 아동복 소매액은 동기 대비 24.2% 증가했으며 5월 대비 2.11퍼센트 상승했다.

각 대형 백화점은 명절을 계기로 대대적인 판촉 행사가 소매액 증가의 주요 원인이라고 분석했다.

소매액의 증가 속도는 점점 높아지는 추세지만, 판매량에서 보면 다른 일이다 ——2012년 1 -6월 의류 상품 소매량의 누적 증가는 0.99%였다.

의류 상품 소매액의 증가는 의류 가격 상승에 따른 것으로 평가된다.

가격을 제시하는 효과에 대해서는 각 측의 관점이 같지 않다.

하지만 여러 의류 기업의 고급 고문과 마케팅 전문가의 국제적

왕상생 회장 발전센터 회장은 "현재 백화점 의상 가격이 이미 높았다"고 명확했다.

왕상상 기자는 경제학의 원리에 따라 역경 때 제시해서는 안 된다고 지적했다. 특히 목표 소비군을 중심 브랜드에 대한 제시가격은 고객을 잃게 될 것이다.

이에 따라 가격을 제시하는 것은 죽고 가맹상회가 반대하고 소비자도 반응을 보이고 있다.

순경에 있을 때 우리는 가격을 올리는 것조차 허위 높다고 말할 뿐, 겉으로는 부귀일 뿐, 더욱이 이때 역경이다.

그러나 가격을 깎거나 할인하는 것을 인정하지 않는다.

그가 제시한 건의는 "원가 통제에서만 할 수 있다"고 말했다. 이 분야에서는 많은 기업들이 잘 하지 못했다. "사실 소매가격은 20% 올리는 것보다 재고 10% 낮추는 것이 더 효과적이다. 자체 내부 조정에서 더욱 강력하다"고 말했다.

‘ 인심 매수 ’ 의 필요성을 편안하게 이해하다

기업이 살기 어려울 때, 이 감원은 직원들의 복지를 늘려야 하는가? 극단적인 선택이다.

편안한 선택은 후자.

서란은 올해 직원들 복지 면에서 사원 임금 인상, 직원들 급여를 제고하는 등 근로자들을 위한 오험 1금을 지급하는 등 기업정신 문명 건설을 강화해 직원들의 생활질과 아마추어 문화생활을 끊임없이 향상시키는 데 힘썼다.

사실 회사 가 성립 된 이래 직원 의 아마추어 문화 생활 은 다양 한 다. 여러 차례 5 일 야회, 10 일 야회, 설날 만회, 설날 파티 및 분장 무회, 강연 대회, 카라 오케이 대회, 농구 경기, 배드민턴 경기 등 다양한 문체 활동으로 직원 의 아마추어 생활을 풍성하게 했다.

이들은 집단 응집력과 영예감을 증진시킬 수 있는 이벤트 외에도 서란은 녹화가원을 미화하고 매년 특기금을 들여 화초나무를 사들여 직원들에게 화원식 공업원을 제공한다.

또 회사에서는 직원들이 회사 식당에서 영화를 보며, 부서 직원들이 야외 소풍, 과녁을 맞으며 자연과 가까워진다.

편안한 고위층은 직원들이 마음을 늦춰야 일을 잘 하고 생활을 즐길 수 있다고 생각한다.

연회 및 주문회에서 직원들이 자작한 문예 파티, 그리고 스킬 경기, 가수 대회 등 활동에 많은 인기를 얻으며 기업에 무한한 활력을 불어넣었다.

한편 서랑은 직원들에게 무료 생일 케이크와 생일 세트를 제공해 편안한 가족의 따뜻한 배려와 배려를 느끼게 했다.

실전파 마케팅 전문가 유한륭은 "직원들이 즐거운 분위기 속에서 일하게 하는 것"이라는 글에도 기쁨의 심정이 정서에 영향을 미쳤고, 감정의 좋고 나쁨은 직무효율과 이직률의 고저에 직결된다.

작업 분위기가 좋지 않고 너무 억압적이어서 이직을 택한 것은 임금 제외의 첫 번째 원인이 됐다.

지도자의 정서는 그의 직원들이 일할 때 유쾌한 요소를 결정하는 것이 가장 중요하다.

실제로 지도자의 얼굴은 업무 분위기에 기조를 정했다.

그래서 아무리 큰 어려움에 직면하더라도 당신이 얼마나 큰 스트레스를 받든 모든 사람들이 당신의 일을 즐겁게 하도록 하세요.

국제패션브랜드 발전센터 왕상생 회장은 직원들을 대하는 태도를 기업의 생사존망의 높이로 높일 수 없는 고도인 — 절대 저곡에서 감원해서는 안 된다. 어려운 시기에 처한 기업에게 치명적인 잘못이다.

야고르는 “ 금기 ” 전쟁의 상해를 손에 쥐었다

사실 2012 경제세계화에 대한 위기는 중국계에서 ‘선배 ’를 가진 경력으로 DP, 한마 같은 ‘대표작 ’을 가진 유명 남장 브랜드 아고르가 앞으로 나아가는 길도 조심스럽게 추구해야 한다.

그룹 공정기술부 주임왕경정 소개에 따르면 현재 한마원사 질량 개선, 최적화 원단 설계 및 정리 방식을 개선하고 한마 원단의 정세화와 손감을 한층 높이고, DP 원단도 봄 여름 경박한 원단에 강력 보류와 구김 성능, 초백 셔츠 개발, 내역성 개선, 투기성 개선, 친수성능 개선, 편안함을 높이고 있다.

“ 매 발자국마다 쉬운 일이 아니지만 우리는 반드시 앞날을 전망해야 한다. 그것은 미래시장의 기대이기 때문이다. ”

왕경묘가 이렇게 말하다.

아마도 끊임없이 아름다운 제품과 영원히 태만하지 않은 진취심으로 아고르의 가시덤불로 걸어왔다.

어떤 사람은 제품을 ‘ 금기 ’ 로 삼고, 어떤 사람은 ‘ 금기 ’ 로 설계할 것이다.

글로벌 주목을 받고 있는 올림픽 개최 도시 영국 런던의 란카스터궁이 성대한 패션쇼를 개최한 의문으로, 그 그룹 하화 회장은 브랜드의 구성 안에 제품은 일부일 뿐 마케팅과 디자인이 중요했다.

중국 브랜드는 제품에 이미 관여되었지만 디자인 방면에서 반만 걸었다.

이 역시 업계 내 보편적 인 견해 에 대해 전문가 들 은 현재 많은 기업 의 완벽 한 디자이너 양성 체제 를 형성 하기 어려울 뿐, 재능 있는 디자이너 는 자기 가 브랜드 나 디자인 작업실 창업 을 습관 으로 기업 에서 재능 을 발휘 하는 것 을 원하지 않 으며 중국 의 패션 디자인 수준 은 새로운 단계 로 오르기 어렵다.

이 난제에 대해서도 서랑을 비롯해 이들의 해결은'해나백천, 용솟음'의 개방적인 심태와 포용성을 가진 서랑문화를 비롯해 국내외에서 재능이 있는 디자이너들의 잇따라 가맹을 이루며, 함께 쾌활한 발전에 최선을 다했다.

서란은 창업의 초반부터 현재의 진보에 이르기까지 차츰차츰 차츰 발걸음으로 담배대에서 베이징으로 향하여 베이징에서 상해 선전으로 향한 후 홍콩, 서울, 파리의 전략적 목표를 향했다.

현재 그들은 프랑스와 이탈리아, 한국 등 설계 작업실의 협력과 교류, 문화 및 지역의 제한을 깨고, 국제적인 시야, 새로운 설계 사유를 서랑으로 사용하여 브랜드의 국제화 프로세스를 높이고 있다.

경력 ‘맏형 ’이든 후발의 쇼든 매일매일 쓰러지는 상해의 침착 속에 우뚝 솟아 있는 것은 반드시 자신이 상해에 맞서 싸우는 ‘리기 ’가 있다.