학습은 기업 발전의 조천력이다

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이런 국제 유명 기업은 신속하고 효과적인 발전을 얻을 수 있는 유일한 경로는 ‘ 무경계 ’ 의 교류를 실시하고, 직원들이 서로 학습하고 끊임없이 새로운 열정을 불러일으키며, 모든 사람의 지혜를 이용하여 정보, 자원, 기술, 기술과 지능 자본을 공유하여 큰 에너지를 낳는다.

‘ 매사 예견은 세워 ’, 현명한 기업은 늘 끊임없이 혁신하여 시장에 적응하는 변화에 적응한다.

미국 유명 학자 피터 성길 교수는 세계적인 대기업에 대한 연구를 진행할 때 1970년대 미국'부 '잡지'500강'의 대기업이 지난 세기 말에 2 /3의 회사가 자취를 감추었다.

깊은 연구를 거쳐 피터 성길이 결론을 내렸는데, 그는 조직이 하나의 체계적 사고력이 부족한 것으로 보고, 이 조직의 지장은 조직의 학습과 성장을 방해하고 결국 조직의 쇠퇴를 초래했다.

피터 성길은 기업이 무럭무럭 자라게 하려면 학습형 조직을 세워야 한다고 생각한다.

그런데

학습 시간과 학습 내용을 늘리고 학습 활동을 많이 하면 완성할 수 있는 것도 아니다. 그는 결국 조직원들의 내면의 신념과 기업의 생존에 대한 깨달음을 통해 이뤄야 한다.

중국 민영 기업의 성장사를 개척하는 패락자는 대부분 학습을 잘하지 못하고 자발적으로 고치지 못하여 기업이 맹목적 다원화 경영과 가족식 관리의 오구로 접어들었다.

이에 따라 원견이 있는 기업은 처음부터 직원들의 학습을 독려하고 지식을 나누고, 기업의 새로운 발전을 확장하는 잠재력을 증강해 ‘학습형 조직 ’으로 발전하는 기업을 만들기 위해 노력했다.

시장이 새로운 명제를 주었으면, 우리는 환위적인 사고를 하고, 낡은 관념을 버리고 선진적인 것을 버리고, 전통적인 사유 정세를 바꿔야 하며 자신의 특징을 가지고 미래 발전을 계획해야 한다.

우리는 또한 ‘ 가져와 ’ 를 채택할 뿐만 아니라, 학습 과정에서 그 길이의 장점으로 자신의 핵심 경쟁력을 부단히 강화한다.

삼마그룹 회장

"선마 미래의 가장 큰 도전자는 삼마인 자신이다. 우리는 끊임없이 완벽하고 혁신하고 끊임없이 뛰어넘어야 하기 때문이다"고 말했다.

말은 간결하지만 내포가 풍부하여 거대한 구동력이 담겨 있다.

기업의 미래의 발전은 직원들의 빠른 학습의 기량에 달려 있으며 학습의 목적은 모방하는 것이 아니라 혁신이다.

학습형 기업의 소조에 힘쓰고, 학습형 직원이 되는 것은 현재의 큰 특징이며, 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 근본적인 보증이다.