의류 기업은 어떻게 네트워크 마케팅 가치를 증가시킬 것인가

인터넷의 평가절하? 간단하게 말하면, 만약 의류 기업의 경우.

더 이상 가치가 생기거나 더 이상 가치가 생기지 않으면 인터넷의 평가절하라고 할 수 있다.

더 통속적으로 말하자면 가맹점 입품 횟수가 적고, 수입량이 비교적 낮다는 것이다.

광저우 한 유명 의류 브랜드가 하남성 월매출액은 56만 위안에 불과해 믿을 수 없는 것으로 알려졌다.

하남 지방의 한 영향력 있는 의류 체인기구는 전성 100여 개의 연쇄점으로 불릴 정도로 평균적으로 매월 수입액은 20여만 위안, 최소 89만원이다.

이것은 인터넷의 평가절하의 전형적인 표현이다.

또 많은 소복업체들의 매월 수출액은 우수한 의류원의 매출액보다 못하다.

하남 한 의류 업체가 자기 대리 한 의류 브랜드에 주문한 연간 수출액은 겨우 백만 위안에 불과하다.

얼마 지나지 않아 많은 의류 기업들이 ‘인터넷 왕 ’을 금과옥율로 삼았는데, 심지어 인터넷을 잘 짓고 채널을 통하면 재원이 굴러온다고 생각했다. 그러나 시장경제시대에는 어느 집에 속하는 것이 아니라, 시장이 공유되기 때문이다.

최근 2년 동안 업계 내에서는 똑똑한 회사가 인터넷을 빌린다.

그러자 인터넷의 평가절하 현상이 인터넷의 왕이라는 법칙을 전복시켰다.

문제의 본질을 볼 수 없다면 경쟁이 치열하고 시장이 어렵다고 불평한다.

일부 조사 보고서와 통계 수치에서 보면 전체 의류 업계가 창출한 가치는 매년 고속 증가하고 있다.

의상의 소비 수요는 문제없다.

한 정상적인 운영 의상원이 몇 달 연속 입고되지 않는 것을 발견하면 다른 의상 브랜드에 몰래 빌려 쓰일 가능성이 있다. 이를 감안하면 이미 의류 기업들이 해결해야 할 문제가 될 가능성이 높다.

정저우 한 의류 기업은 인터넷 증가 계획을 실시하여 이번 달 성 전성 수출액이 전례없이 백만 위안을 돌파했다.

인터넷의 가치는 인터넷의 가치를 상대적으로 평가하는 것이며 인터넷 마케팅을 지속적으로 가치 있게 하는 것이다.

네트워크 마케팅 증가 전략을 추천합니다.

판촉 선기 전략을 서둘러 점령하는 것은 기업의 첫번째 마케팅이라면 판촉이 될 수 있다

제2차 마케팅.

판촉을 통해 제품의 신속한 완성을 통해 경로에서 단말기 소비자의 비약으로 판매를 마친 것은 상품에서 인민폐로 전환하는 ‘ 임문 ’ 이다.

판촉은 기업이 부득이한 일이다.

의상으로서는 소비자들만 판촉 대상이 아니라 의류업체로서 의류관의 코너를 고려해야 한다.

휴일 경제가 성행하던 시대에는 복장 업계에 대한 4대 명절 세일은 반드시 높이 중시해야 한다. 즉, 38절, 51절, 국경절, 설날 (설날) 이다.

이 4대 명절에는 거의 모든 의류 기업이 세일을 해야 할 뿐만 아니라 판촉력이 비교적 크다.

어느 정도 연간 마케팅 계획이 완성될 수 있을지, 주로 이 4대 명절 판촉에 달려 있다.

그래서 시간 전략을 고려해야 한다.

절대다수의 의류 브랜드들이 다의류 브랜드로 경영하고 있는데, 만약 같은 시기에 유동자금을 한 의류 브랜드의 판촉 판매에 쓰여도 다른 의류 브랜드의 세일 방안이 아무리 훌륭해도 큰 역할을 하지 않을 것이다.

의류원에는 입고가 없어서 판촉 행사는 진행할 수 없다.

세일 시간을 앞당겨야 한다. 판촉 시간이 다른 의류 브랜드와 비슷하다면, 의류원이 비교하면 누구의 판촉력이 뛰어나 누구의 물건이 잘 들어오면 판촉장애가 증가하고 악성 경쟁이 생길 수 있다.

그 집이 백만 명을 돌파한 회사는 두 달 앞당겨 준비하기 때문에 다른 곳에 있다

아직 행동이 시작되지 않았을 때 이미 성공적으로 진행되었다.