진년: 범객은 중국 전기 상인을 위해 또 다른 이윤을 모색하였다.

은 2012년 초에 업계 인사들이 반드시 죽게 될 것으로 예상된다.

2012년 말, 진년은 범객의 4분기 이익의 약속뿐만 아니라 재고 해결의 길을 찾아냈다.

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'2012년 중국 의류 쇼핑시장 연구 보고서'에서'a href ='http://cailiao.sjfzm.com /matertial /show /default.ault.aault.aspx '의상 속'을 차지하는'a http ='의 7.2%, 천고양이 뒤를 잇다.

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의 범객의 색다른 점은 유일하게 자주 브랜드 전자상으로, 다른 9개는 모두 플랫폼이나 채널 전상인 등이 포함되어 있다는 점이다.

이는 천고양이, 경동상성, 소닝바트 등 전사들이 플랫폼 규모의 대격가격전을 쟁탈할 때, 범객은 중국 전기상들을 위해 또 다른 이윤을 모색하는 패턴을 모색했다는 뜻이다.

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은 의류 업계에 있어서 2012년에는 좋은 수확이 아니었고, 라인 하의업이 전체적으로 판매가 침체되고 재고 많은 곤경에 빠졌다.

2012년 상반기 안달 361도, 특보 등을 포함한 국내 42개 상장 의류 방직업체 재고총량이 483억 원에 이른다.

이닝은 지난해 말까지 재고를 청산하고 1회로 14억원에서 18억 위안을 투입해 수금방식을 상쇄하고 환매채널 재고를 청산하고 있다.

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의 범객은 5년 동안 판매규모를 65.4억원으로 달성하였으며, 의류 브랜드 차원에서만 대비하면, 이녕사는 10년 만에 10억원에 달하는 판매 규모를 현재 80억원 안팎의 연간 판매액에 불과하다.

무릇 손님들은 분명 재고 고생을 겪었다.

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은 2012년 가을, 안달, 삼마와 구목왕 등 전통 의상 브랜드 업체를 집중 방문한 뒤 진년은 체인 효율을 최적화시키는 중요성을 의식하고 있다.

빨리, 범객 공급업체 수는 200집에서 100개로 베어, 양질의 공급업체는 항주, 광주, 베이징 3지에 집중되어 속도가 빠른 비용이 낮은 소형 공급상까지 증가했다.

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의 범객이 품질검사를 앞당겨 상품을 공급업체 생산에서 각지에서 입고되었으며 효율을 50% 높였다. 이 한 항목만 주전 기간을 5일가량 줄였다.

현재 범객의 전체 재고 회전 일수는 3개월 이상에서 30일 미만이며 2012년 4분기에 16일간 떨어졌다.

국내 의류 업체의 평균 재고 회전 일수는 185일, 공급 속도를 통제하는 자A를 통해 공급 사슬을 완성하는 데 15일 정도 걸린 것으로 알려졌다.

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은 공급 사슬을 효과적으로 통제하고, 데이터센터를 설립하여 환경적인 정보 피드드백 메드제로 소비를 향한 데이터의 정산량에 따라 최종 재고가 가장 빠른데 …….

진년에는 전통 `a href =`http://sjfzm.com /news /news /index f.astp `브랜드 의상 `A `업체 운영 사로가 바뀌고 있다. 이 역시 장의고, H & M, ZAA 등 스타일리시한 패션 브랜드의 성공 패턴이다.

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'범인 관계자'는 기존 창고 안의 화물을 1년 동안 입고할 필요가 없다며, 현재 효율적으로 생산량을 높여 정산과 주문, 주문 주문, 급속복구가 가능하다고 말했다.

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'한슨세기의 공급 체인 컨설팅 회사 사장은 범객이 2012년 추진하는 공급 체인 최적화 효과가 뚜렷하다고 생각하였다.

공급 체인 최적화 후, 모든 손님들은 새로운 재고 압력에 직면하지 않고, 낡은 재고를 정리할 수 있다.

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은 1년 동안의 개혁을 거쳐 진년은 재고 회전 효율로 돌아가면 규모와 이윤의 상식과 범객이 전자상거래에서 벗어날 수 있을 뿐만 아니라 규모도 얻을 수 있고 이윤도 얻고 이윤도 있고, 재고 회전도 결코 헛되이 되는 것은 의류 산업의 가장 큰 문제이다.

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은 사실 재고 회전 방면에 있어서 많은 타타타브랜드가 자A의 속도를 몰래 실현하였다.

한도의사를 예를 들어 여름철의복은 하단에서 귀환단으로 10일, 매일 신량으로 40금을 유지하고, 전기상들은 루트와 더 가까운 사용자 수요에 가까운 도구 중 하나다.

한도의류사 CEO 조영광은 "인터넷은 상업적 기적을 만들 수 있지만 일부 기업들이 일반적인 발전궤적이 폭발적인 성장을 거둘 수 있지만 기본적인 상업 규율은 변하지 않았다"고 말했다.

그러나 브랜드의 가장 큰 문제는 빠르게 규모를 확장할 수 없고 한도의사와 금백의 성립시간은 범객과 비슷하지만 범객의 65.4억 원과 크게 떨어져 있다.

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의 진년도 자신이 타타브랜드의 빠른 회전 능력을 배우고 신상품을 내는 능력을 인정하고 있다.

현재 진년은 이미 범객의 브랜드의 위치: 패션, 고성가비, 서비스가 좋다. 이 기초 위에서 고재고 회전률을 1소구로, 제품 특성에 따라 공급 체인 관리 방식을 형성하고 있다.

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‘www.sjfzem.com `여장 `의 채널 상선 `

베테랑 의 과거 의 학습 대상 은 유니폼 을 생산 대량 의 기본 의상 을 주로, 이번 여성 패션 채널 학습 은 H &M, ZAA, TOPSH, TOPSHOP 등 국제 패션 브랜드: 디자인 패션, 반응 이 빠르고, 다양한 소량, 고객 단가 도 상승 했 다.

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‘p ’을 비롯해 진년에는 범객들이 공급 사슬을 두 개 건립해야 하는 기본 의상 생산 위주의 저비용, 대규모 공급 사슬을 마련하고, 또 다른 하나는 다량의 소량, 빠른 패션 스타일 의상 생산 위주의 빠른 반응 공급 사슬이다.

업계는 이 형태를: 유니폼 + H + M & M, ZA로 형용합니다.

지난해 범객의 구조 조정은 이를 위해 가능을 제공했다.

진년은 12개 사업부는 12개 독립회사와 마찬가지로 각 사업부는 자신의 생산센터와 공급업체를 가지고 있으며, 사업부에서 두 개의 공급사슬을 추출하면 된다. 좌우의 손싸움을 걱정할 필요가 없다.

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은 진년에 자신이 이익이 지속될 수 있는 패턴을 찾아냈다고 생각한다.

이 패턴은 천고양이, 경동, 소닝 바이어 등 대플랫폼과 직접적으로 경쟁하는 것을 피하고, 전기 자본과 대량의 저렴한 흐름을 촉성하는 플랫폼 규모는 브랜드의 양을 이끌 수 있다.

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