스포츠 브랜드 관점 조화 외자 기업 표마상 90여 개 매장 폐쇄

바로 국내 스포츠 브랜드의'관점 붐'은 이미 외자 기업에 파급되었다.

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'p'은 2013년 100 ~200개 매장 폐쇄를 선언한 뒤 전 세계 3대 스포츠 브랜드 독일 (a href ='http://sjfzm.com /news /index.as.aas'를 통해'PUMA (A)'가 90여 개 이상의 불이익점포를 닫겠다고 선언했다. 이는 전형과 원가 삭감 계획 중 일부다.

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‘p ’은 2012년 3분기 순이익이 85% 하락한 이후, 표마그룹이 최근 발표한 재보에 따르면, 2012년 4분기 그룹의 적자가 5680만 달러에 이른다.

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업계 관계자들은 유럽 시장의 지속적인 침체와 중국 시장에 도전하는 영향 외에 이번 실적이 불황은 여전히 지속적인 흐름에 미칠 것으로 보고 있다.

본토스포츠 브랜드와 최근의 점포와 마찬가지로, 표마는 손실을 끄고 신시장 재개점을 선택하는 것도 적극적으로 조정하는 표현이다.

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사전의 strong `판매병 `을 만나다 `가 `가 `

‘p ’표마 씨가 앞서 발표한 재보에 따르면 2012년 전체 종합 매출액이 8.7% 증가하였으며 총액은 예상보다 낮았다.

재고를 청산하고, 표마의 털 이율은 49.6%에서 48.3%로 하락했다. 특히 < a target = '', < u blank > http: www.sjfzexm.com > 의 신발은 종류 제품이 가장 많이 떨어졌고, 모리율은 49.1%에서 46.5%로 떨어졌다.

작년 4분기에 표마의 적자가 5680만 달러에 이른다.

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‘p ’은 이외에도 부득이한 협약을 중단하고 유럽 미식축구 시장에서 벗어나 2013년 항해산물의 생산을 중단하고 야외 스포츠 제품에 중심을 두고 있다.

표마 최고경영자는 앞서 발표한 재보에서 현재 그룹의 첫 목표는 이미 40억 유로의 수익률이 아닌 이윤율을 높이고 있다고 밝혔다.

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은 표마 판매에 병목을 만나 유럽 시장의 지속적인 침체와 중국 시장의 도전이 증가했다고 분석했다.

주요 스포츠 컨설팅 유한회사 창시자 장경은 현재 표마의 경우 업계 대세의 영향이 있지만 자신의 경영과 관련이 있다.

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‘p ’은 기자들에게 과거 표마의 분매를 대리상으로 하는 것이 아니지만, 표마의 대리상이 성숙하지 않아 강력한 브랜드와 경로 의사의 가격 능력을 가지고 있는 지 최근 몇 년 동안, 표마는 중국 시장에서 진전이 순조롭지 않다.

스포츠 용품 업계의 큰 배경 아래 표마 같은 2선 브랜드가 충격을 받고 있다.

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은 최근 몇 년 동안 지속적인 조류를 이끌어 가며 진술할 수 없다.

업계 인사들이 보기에는 표마의 위치가 어색하고, 가격은 본토브랜드보다 높지만, 작은 도시의 포석은 본토브랜드보다 높지 않다.

나이크와 아디다스에 비해 소비자들은 표마에 대한 열심도 비교적 낮은 것 같지만, 낮은 할인에도 불구하고 물어보는 고객은 많지 않다.

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'표마마는 곤란한 처지를 벗어나려고 하니 반드시 조정해야 할 것 같다'고 말한다.

장경여사.

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‘p `strong `의 업계 인사가 바로 표마조정의 일부라고 지적했다.

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'p '' 기자는 2012년 하반기부터 변형과 원가 삭감 계획을 실시하고 올해 역시 이어질 것으로 알고 있다.

반면 90여 개의 불리한 점포를 폐쇄하는 것도 원가를 줄이기 위한 구체적인 시행을 위해 450개 일자리를 줄이는 것이다.

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은 이에 대해 표마 측에 따르면 2013년 유리한 위치를 계속 신흥시장으로 개설할 예정이라고 말한다.

2013년 말 540점을 새로 개설할 예정이었지만 2012년 연간 새로 개설한 590점보다 줄어들었다.

또 이 회사는 이익에 영향을 미치는 생산 라인을 줄이고 2015년 말까지 3% 가량 줄일 계획이다.

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사전의 장경은 점포 이익 부족으로 인해 채널 상인이 늘 우수 선택을 하는 것이 당연하다.

또 불리한 매장을 끄고 신시장 재개점을 선택하는 것도 주도적으로 조정하는 표현이다.

관점의 구체적인 구역을 설명하지 않았지만 중국 시장은 관점 구역 가운데 의심이 없을 것이다.

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'p'은 시장의 성장 감속 배경 및 전체 이윤율의 압력을 높이고 미래관점 붐이 전체 스포츠 용품업으로 확산될 것이라는 견해를 가지고 있다.

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‘ p ’의 중투고문 소매업 연구원 두암홍이 기자에게, 각 브랜드 관점에서 비교적 집중된 원인은 현재 체육기업의 경영 환경이 침체되어, 시장은 스포츠용품에 대한 수요량이 비교적 적다.

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은 “현재 폐쇄된 것은 모두 일부 저효점에서 회사의 비용 지출을 줄이고 운영 원가를 낮추고 효과적으로 회사의 실적을 높일 수 있으며 재고를 낮추는 데 중요한 역할을 할 수 있으며 기업의 내부 세패를 떨어뜨려 경험이 없는 문점을 도태할 수 있으며 우수한 품질 매장을 집중할 수 있다 ”고 말했다.

두암홍 해석도.

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‘p ’은 장경도 전체 스포츠 브랜드 집단관점에서 업계의 전체 병목을 반사했다고 생각한다.

한편, 고모리, 고증속 시대는 이미 다시 돌아오지 않고 있다. 한편, 신점을 통해 매출의 증가 패턴을 늘리기 어렵다.

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은 이런 배경 아래 표마의 후속이나 여전히 기회가 있다.

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그러나 장경은 기회가 존재한다고 말할 수 있지만 전략적 혁신적인 차원에서 전술의 창신층까지 모두 고려할 필요가 있다는 점을 강조했다.

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