전기 업체들이 잇달아 자체 브랜드 로고가 많고 길다

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'p '' 자체 의상 브랜드가 많은 전사들이 발전을 꾀하는 코스'광건채널 확장 플랫폼 확장 후 시기가 성숙해지면 자체 브랜드가 된다.

앞서 범객의 빠른 패션 브랜드가 있었고, 그 다음에는'본드스트리트'가 있었다.

하지만 1호점에 대해 더 많이 아는 것은 인터넷 슈퍼마켓이다. 패션 분야에 들어가 자신의 의상 브랜드를 만들려면 이 길이 얼마나 좋은지 잘 걷고 있을지 지켜봐야 한다.

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‘p ’은 자체 브랜드를 말하자면 먼저 생각한 것은 월마트다.

‘ 자체 브랜드, 매일 평가, 글로벌 구매 ’ 등의 키워드가 월마트를 풍미한 글로벌 소매 패턴을 구성했다.

미국 아마존은 지난 2009년과 그 이전에 이미 많은 브랜드의 업무를 내놓았고, 가계류 브랜드 핑즈, 야외 브랜드 스라투우, 위성 및 침상 용품 브랜드 Pike Street, 동력 도구 브랜드 데니셜 브랜드 Amazonbasiscs, 전기책 단말기 Kindle 등이 나왔다.

중국에서는 기존 브랜드'Bondstreet'을 내놓았지만 고물류 원가와 새 브랜드의 보급비용은 당당당히 감당하기 어려웠고, 범객의 브랜드는 명성은 물론 아직 이익은 실현되지 않았다.

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'p '' 업계 인사는 채널류 전자상들이 자체 브랜드를 개척하는 것은 아침저녁이라고 말한다.

사실 전통 소매 도상으로도 10% 가량의 매출이 자체 브랜드에서 나왔다.

기존 브랜드의 출시에도 해당 방송사 플랫폼이 핵심 품목에서 일상 백화점 시대로 진입했다는 분석이 나오고 있다.

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'p'은 현재 전자 업체들이 자체 브랜드의 열정에 비해 브랜드 제조사들이 화물 점유율을 억제하는 강렬한 욕망을 가지고 있다.

도대체 어느 원인이 전자상들의 ‘향과자 ’가 되는가?

‘p ’이 비교적 높은 털 이율을 가지고 있는 것은 전기상들에게 적지 않은 유혹이다.

업계관계자분석분석분석분석분석분석,, (자유브랜드 a target = '(u blalank)'(htttttp://wwwwwwwwwww.sjffffffffxm.com /com /(((가가가타타타타타르get)((가가가가가가가가가가가(가가가ttttttp.....(일반적일반적일반적일반적 브랜드 브랜드 (가래브랜드 ((가가가가ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffsjfzxm.com' '(# s / / a' '' (# 55% ∼ 60% 의 모리 (30% 를 허용하는) 가 있다. ‘’

국내 전자상들의 가격전 (가격전) 이 끊임없이 출현되면서, 유량 구매 원가가 갈수록 높아지고, 국내 전자상들이 이익 위기에 직면하고 있다.

채널 유닛 플랫폼은 저모 이율의 운영 상태를 벗어나 자신의 유량에 의존해 적절한 브랜드의 제품을 내놓거나 선택할 수 있는 길을 잃지 않는다.

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은 소매상 특히 전자업체가 이윤을 구출하는 데 급급하다는 뜻으로 배후 의기투합하는 의지이다.

“예전에는 VC 들이 매출의 증가율을 심사 요구로 삼았는데, 지금은 모금리, 자금 흐름으로 추가 투자를 확정하고 있다 ”고 말했다.

업계 인사.

그러나 화폐는 양면처럼 기존 브랜드 상품은 주로 현금 구매로 자주정가권을 획득하고, 한편으로는 소매상들에게 두터운 이윤을 가져와 경쟁문턱을 높였다. 한편 재고 적립, 현금흐름을 위해'폭탄'을 묻었다.

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‘p ’은 자체 브랜드의 출시와 안정적인 사용자 군을 이루기 위해 브랜드 유일무이한 가치를 구현할 수 있다.

자체 브랜드를 개발하는 것은 실제로 이들 전자상들의 경영 패턴의 혁신이며, 일반적으로 동질화 경쟁을 보편적으로 존재하는 전자상업계에서도 자유한 브랜드도 기업이 이화 노선, 브랜드를 만드는 경로 중 하나다.

또한 자체 브랜드의 개발은 전기 플랫폼의 핵심 경쟁력 향상을 돕는 데 도움이 되고 다른 동류 전상과 차이화를 가질 수 있으며, 자체 브랜드 구현 플랫폼 가치를 이용하여 고객의 충성도를 높이는 데 도움이 된다.

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사전의 strong ‧ 자체 브랜드 로맨이 또 길다

‘p ’은 진작 2007년 출시되지 않은 당당첨망에서 PPG 모드를 모방하여 자체 브랜드 ‘Bondstreet ’을 선보였다.

그러나 경영이 좋지 않아 조만간 싸웠다.

인터넷 발력은 자체적으로 브랜드 의상 초기에 ‘스티커 ’를 채택할 수밖에 없다. 제품은 차별화를 하기 어려울 뿐만 아니라 생산량이 적기 때문에 공장과의 협상 능력은 많이 약해졌고, 심도 정제한 제품을 만들기도 어렵다.

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‘p ’은 범객에게 이미 복장 분야에서 4년 넘게 경운했지만 배후에도 400여 개 이상의 대리 공장, 14만 명의 노동자를 보유하여 의상 표준화 생산에 성공한 노선을 재결합했지만, 현재 범객들도 심각한 제품의 적압에 직면하고 있다.

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의 1호점은 슈퍼마켓 특성을 이어가며 자영업복장을 개척할 수 있는 길이라고 할 수 있으며, 그 수도는 월마트에서 얻은 거대한 공급 사슬 지원으로 범객, 당당당과 자원의 보장이 더 많이 있다.

1호점의 미래는 자연히 브랜드의 길이 빛날 것 같다.

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은 하지만 현실이 상상처럼 아름답지 않다.

다음 의상 브랜드의 배양 주기는 5 ~8년쯤 걸릴 것으로 알려졌다. 라인은 짧지만 3년 이상이 필요하다.

1호점이 이렇게 오랜 시간 그 자체 브랜드를 길러낼 수 있을까? 이것은 작은 시련이다.

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과 함께 2년 동안 의류 업계는 재고 기업과 제품 품질 등을 직면하여 1호점처럼 새로 가입한 ‘막내 동생 ’은 만나지 못할 것이다.

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‘p > 이외에도 자금, 브랜드 신뢰도, 위치 등은 모두 전자상들이 반드시 직면해야 하는 문제이다.

브랜드 털리율이 높지만, 전기 브랜드가 만든 시장에 투입하는 것은 매우 크다. 브랜드의 건설 자체가 단번에 이루어지는 것은 아니다. 오랜 시간이 걸릴 뿐 아니라, 경쟁 상대 범객과 유니폼, 메테스, 방위 등 기본적인 디자인으로 시장에 입각한 전통 의상 브랜드의 도전도 받아들여야 한다.

이에 따라 1호점뿐만 아니라 국내 전자상들이 자체 브랜드를 발전시키려 하는 것은 길고 험난한 길이다.

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