인터넷 CEO -이국경

《p 》 은 책을 팔아 집을 짓는 당당당망으로 옷을 걸쳐 힘을 내려고 한다.

이날 CEO 이국경은 기자와의 인터뷰에서 올해 의상 마케팅은 30억 원, 내년 목표는 60억 원, 도서 규모를 넘어설 것으로 전망했다.

그는 복장 마감 규모가 50억 위안에 이른 뒤에야말로'a href ='http:'wwww.sjfzxm.com /news /index f.aastp'을 출시한 뒤에야말로'as /a'의 좋은 시기를 선보여 의상 자영업을 중단했다.

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의 의상이 당당당망의 발전 전략에서 점점 중요한 역할을 하기 시작했다.

이국경은 "원래의 도서 고객의 정서를 동원해 의상이 되는 소비자가 되고 싶다"고 말했다.

그는 매년 한 품목으로 들어가지 않고 50여 개의 요소를 고려해야 하는 데 가장 중요한 요소는 이득성이라고 밝혔다.

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＜p＞　　说到此处，＜a href="//www.sjfzxm.com/pioneer/"＞李国庆＜/a＞不改大嘴本色，直言：“我一直建议刘强东，不要在图书这样不太赚钱、一年几百亿市场领域打，打来打去的结果是图书领域毛利下降，只有当当赚钱，大家都亏钱，唯品会 、聚美优品趁机起来，我们更应该是携手在＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_f.asp"＞服装＜/a＞这样更大的领域抢夺市场，跟天猫在服装领域打。”

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'p 현단계, 당당당한 정책은 자체 브랜드 개념으로 플랫폼에서 중첨단 의상 브랜드를 도입하고, 이 플랫폼은 맹목적으로 크게 요구하지 않고 3000개의 사업가가 상한으로 현재 복장 플랫폼에서 이미 2000여 제3자 상가가 입주했다.

이국경의 계획은 신제품 의류부터 계절, 미품 의상 판매의 전체 체인, 양성복장 생태권, 의류 브랜드 라인에 매출되는 각 매출 주기를 고려해 한 플랫폼 생태에서 브랜드 의류 판매 문제를 해결하고, 의류 브랜드와 당대 공생공생공생으로 이겼다.

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‘p ’은 이국경은 소매업 규율에서 의상 품목은 100억 위안에 이르는 것만이 자체 브랜드로 적합하다고 생각하며, 이때 충분한 사용자 양의 지지를 받아야 자체 브랜드의 고모리를 가치로 만들 수 있기 때문이다.

이국경에 따르면 현재 복장 품종은 모두 제3자 판매가를 도입해 중고단 시장을 선정하고 있다.

하지만 복장 플랫폼 사업의 당당도 전통전자상과의 경쟁을 피할 수 없다. 이는 사용자에 대한 경쟁이자 브랜드 경쟁이기도 하다.

그는 현재 유량은 천고양이에 미치지 못하지만 전화율, 객단가 모두 천고양이보다 30퍼센트 높다.

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'p'은 아직도 20%의 활발한 고객 복장을 살 정도로 50%가 높은 신규 고객으로 꼽았다.

"우리는 브랜드를 확장할 때 몇 명의 브랜드가 있으면 옷을 팔면 반드시 원래의 고객을 도서 구입할 때의 정서와 그들이 의상 사기를 당할 때 ‘ 연결 ’ 을 포함해야 한다는 것을 정의한다.

우리의 중점 페이지에서는 무엇을 중점적으로 미루지 않고, 확실히 그것의 조성에 따라 가격의 합리적으로 미루는 것이 확실하다.

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사전의 이국경은 왕털 이율이 높아진 것도 의상 패키지 급증으로 나타났다.

이윤 문제를 언급한 그는 “ 플랫폼 성장에 커미션 수입이 이윤에 가입한 후, 왕복은 언제 이익이 될 것인지를 추산했다.

우리는 여전히 끊임없이 시장을 확장하고 있다. 우리는 균형을 이루고 있다. 속도가 조금 더 빨라지고, 이익은 시간표를 하지 않기를 희망하지만, 언젠가는 이익이 될 것이다.

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'p'은 자영 브랜드에 대해서는 당당부하면 말을 하지 못한다.

이국경은 의류 연간 판매 규모가 50억 명에 이르렀을 때 다시 발력할 수 있는 브랜드를 지탱할 수 있는 만큼 충분한 사용자 양의 지탱이 가능하며, 자신의 브랜드 고모리의 가치를 가져올 수 있다.

"우리 이제 브랜드의상이 너무 일찍 나왔어."

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