모두를 더 쉽게 총결할 수 있도록, 우리는 한 가지 도구를 주어 기업가 능력과 리더십과 개인능력 세 가지 측면에서 12가지 차원을 매겼다.
바로 < p >
‘p ’이 자기평가를 바탕으로 하는 이야기가 나에게 흥미로운 현상을 발견하게 하는 것은 바로 그 가장 좋은 관리자들에게 일부 차원에서 자신의 점수를 주는 것은 오히려 1년 보다 훨씬 낮았다.
왜 그럴까? 답은 1년의 실천을 거쳐 한 가지 일에 대한 이해가 더 깊어졌다 (예를 들어 기업가 능력 아래 고객 안내도 차원)도 자신에 대한 요구가 높아졌다.
그들은 자신의 부족과 개선의 방향을 알고 있다는 것이다.
내가 보기에는 관리자가 성장하는 구체적인 표현이다. 이는 자신에게 높은 점수를 주는 것보다 더 갈채할 만하다.
바로 < p >
은 연말마다 연말에 연말에 연말 결산을 해 연말 결산해 다음 해의 예산을 작성할 것이다.
대부분의 기업의 재무와 업무 지표, 예를 들어 영업 수익, 이익, 물품 회전율, 현금, 주문서, 자산 등.
이것은 필요한 것이다.
그러나 대부분의 기업은 연말 조반에서 자신의 유형자산을 너무 중시하고 기업의 미래를 결정하는 무형자산을 소홀히 결정하는데 예를 들면 고객의 충성도가 높아지고, ‘ a htttp: htttp: / / / fz.sjfz.com '(브랜드 / / / a' (브랜드 '' 인상 '· 기업 연구 능력 향상, 기업 연구 개발력 향상
위험하다.
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은 개인으로서 우리도 기업처럼 연말에 시간을 찾아서 자신의 연말 결말을 해야 한다.
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'p'은 개인의 연말 조깅을 어떻게 하나요? 유형자산의 부분에 대해 잘 알고 있는데, 바로 우리'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /news /index f.aas'가'보너스'가 얼마인지, 우리의 임금이 얼마나 올랐는지 우리의 위치가 높아졌는지 여부에 대해 알 수 있다.
그러나 기업은 무형자산처럼 개인도 자신의 무형자산을 중시해야 한다.
개인의 무형자산은 무엇입니까? 내가 보기에 무형자산은 당신의 개인 브랜드, 당신의 신뢰를 가리킨다. 당신은 상급과 동료의 신뢰가 있는지 여부를 가리킨다. 당신이 더 성숙한지, 더 전공인지, 자신의 자질을 향상시켰는지, 더 나은지, 더 나은지, 더 깊은 눈치가 있는지, 개인적인 능력을 향상시키는지, 더 잘 관리할 수 있는지, 더 효과적으로 관리할 수 있을지 여부를 가리킨다.
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‘p ’은 기업의 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index. c.aast ’를 통해 ‘무한자산 ’을 확장하면 기업의 유형자산이 높아질 것이다.
무형자산이 손상되면 유형자산도 손해를 입게 된다.
같은 도리는 우리 개인에게 응용할 수 있다.
만약 당신이 자신의 무형자산 성장 위에서 잘한다면, 당신의 유형자산이 자동적으로 향상될 수도 있지만, 아마도 즉각적으로 효과를 볼 수 있을 것이다.
만약 당신의 무형자산이 문제가 생기면, 당신의 유형자산도 피해를 입게 될 것이며, 곧 발생한 것은 아닐 수도 있지만 결국에는 발생할 것이다.
기업 차원에서 무형자산의 중요성은 유형자산의 6배라는 연구결과가 나왔다.
나는 개인 차원에서 무형 자산도 최소한 유형자산보다 6배 중요하다고 믿는다.
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