붉은 골짜기 는 본토 가죽 기구 산업 의 업그레이드 의 길 을 탐색 하다

'p'은 전략마케팅 개념과 수단을 어떻게 활용해 브랜드를 만들어 가며 성장형 기업들이 직면한 도전이다.

이로써 홍곡은 고객을 주도하며 시장을 이끌고 마케팅 전략 및 사상을 이끌어 관리브랜드를 만들어왔다.

바로 < p >

과 함께 덩신웨이가 창업문화를 재제기하고 노홍곡인의 창업 유전자를 연장해 단체의 전체적인 활력과 개척정신을 불러일으킨다.

바로 < p >

‘strong '(# strong ‧ 단일 채널 발전 패턴을 버리고 < a http: < wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aaaaas >를 만드는데 < O2O < > 의 폐쇄쇄쇄쇄장 >

바로 홍곡의 미래를 겨냥한 상업 모델, 홍곡총재 장양은 참석자에게 웅장하고 아름다운 청사진을 그렸다.

우선, 그는 현재 실체적인 비즈니스 패턴의 핵심 아궁이를 직지했다. 제한된 점포 면적을 무한한 상품을 어떻게 진열할 것인가? 제한된 영업시간을 24시간 영업 시간을 24시간 영업할 수 있을까? 고정된 점포 위치를 전체 도시로 덮어 줄 수 있을까?

‘p ’은 전자상거래에 대해 특히 이동전자상들의 트렌드, 홍곡고위층의 중요 정도를 장양의 질문에서 한점 엿볼 수 있다.

장양의 말대로 미래의 상업 패턴은 선상과 선 아래의 융합이다. O2O 는 전통실체점 시장점유율을 점령하는 것이 아니라 실체상업의 판매 루트를 늘려 더욱 좋은 고객체험을 창조한다.

미래의 상업 추세를 잡기 위해 홍곡은 현재 충분한 준비를 하고 있다.

미래 일 년 동안 홍곡은 선홍곡의 인터넷 상가, 이동단의 위신상도시를 점차적으로 상통하고, 이전의 천고양이 상도시와 서로 연결되어 선상 동가를 실현하고 가장 큰 결심과 용기로 O2O 모드를 시도한다.

바로 < p >

'strong '' 가맹 업체 전파 효과는 바로 터미널 '' -'strong '' -'의 ''의''의 분배 ''

'http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.a asp ">의 브랜드 건설에

2014년 홍곡은 브랜드 건설 및 전파력 강화, 단말기 이미지의 전면 개선, 단말기 가맹 도우미.

전파 비용을 인지도와 실적 향상에 대비해 브랜드 이미지를 점진적으로 업그레이드해 단말점'밝아'를 만들기 위해 `p `

은 이외에도 홍곡은 여강 문화를 뿌리 로 일련의 브랜드 이미지 행사를 열고 광고효과를 단말기에 직통할 예정이다.

중점 영역, 중점 가맹상, 중점 점점 점포, 1대 1대 1대 지원을 진행하고, 전파 항목 실지 고찰 소통, 브랜드 전파, 구체적 도시, 구체적 구역, 구체적 구역, 이런'꽂기 '작전 수립, 효과 후 전면 보급제.

문맹 퇴치 계획과 함께 브랜드 이미지의 맹점 제거.

일련의 선상선 아래 활동으로 브랜드 인지도를 전면적으로 끌어올려 폭로량을 확대해 홍곡은 한 구역 강세 브랜드에서 한 사람이 모두 알려진 유명 브랜드로 전환한다.

바로 < p >

사전의 strong `개방식 플랫폼 건축 지역 조직 `

‘p ’은 회사의 일상 운영 관리를 겨냥하여 회사 사장 장경은 먼저 2013년 성적을 총괄했다.

지난 한 해 동안 홍곡은 가방의 계절성 불강, 무사이즈 제한, 단점 투자가 높지 않고, 소매관리 문턱이 낮은 등 업종의 특징을 계속 내리고, 선점 능력은 비교적 높고, 점포 이미지가 지속적으로 우수화, 영업면적이 확대되고, VIP 서비스도 크게 업그레이드됐다.

바로 < p >

은 이외에도 홍곡은 국제설계기관, 컨설팅 회사와 협조하여 제품에 신선한 혈액을 주입한다.

이 가운데 홍콩이공대와 함께 개발한 신형 원자재는 병화 창의와 다각적인 협력을 하는 점포 설계도 단계적으로 이뤄졌다.

더욱이 더욱이 2013년 홍곡은 공예창의에서 발발발된 해에 총 27개의 자립연발 특허를 획득하며 플라스틱 등 4대 독창공예가 충격적인 업종이다.

바로 < p >

'p'은 홍곡의 일대 사회형 조직 건설을 중시하는 것이 가장 중요하다.

커뮤니티 직원 창업 조직은 인망, 상점망, 돈망 3망을 유효하게 합친다.

홍곡인 전원 창업 패턴, 홍곡의 과거의 성장 과정에서 이 패턴은 큰 성공을 거두었다.

작은 단점, 다점, 큰 현급 구역, 지급 구역, 그리고 성급 구역, 홍곡사원 포단 창업, 연합 투자, 소박대, 노대 신식, 비속한 전적.

바로 < p >

'p'은 현재 전국이 11개 동네형 직원 창업기구를 연이어 창업했으며, 개척된 점포는 80여 개에 달하며, 평균 단가점 효율은 홍곡전 점포보다 평균 단점점이 40% 높았다. 매년 매출액이 초과 위안으로 500여 명의'보스 직원'을 성취했다.

‘p ’은 2014가 홍곡 3번째 ‘5년계획 ’의 이듬해 ‘플라스틱 문화, 강브랜드, 건축 지역, 우우체계 ’를 한 해 주제로 상품, 채널, 이미지, 소매 등을 계속 구축할 예정이다.

상품 분류를 심화시켜 상품기획 기능을 충분히 강화하고 외부 기관과의 협력 범위를 확대하고 더욱 개방된 심태로 사회형 조직을 조성하고, 결국에는 홍곡의 전체적인 조직 구조를 최적화시켜 더 나은 도전을 해야 한다.

바로 < p >