난 징 만 명의 80 후,90 후 직원 들 의 직업 가치관 조사 결과 가 나 왔 다.

어제 시 총 노조,강 소 영 항 인적자원 서비스 유한 공사 가 공동으로 발표 한'난 징 시 기업 신세대 직원 의 직업 가치관 조사 보고서'에 따 르 면 신세대 직원 들 이 진정 으로 인정 하 는 것 은 인격 적 매력 이나 관건 적 인 능력 을 가 진 관리자 이 고 우상 화 된 지도자 가 있 기 를 바 라 며 서로 솔직하게 소통 할 수 있 기 를 바란다.이번 조 사 는 2 개 월 에 걸 쳐 총 1 만 여명의 신세대 직원 을 조사 한 것 으로 알려 졌 다.

　　직원 은 자신 을 본다.

자 유 를 좋아 하 다평등 하 다.전통 적 인 설교 방식 을 싫어 하 다

조 사 를 받았어신 생 사원그 중에서 9 할 이 넘 는 독립 적 인 견해 와 견 해 를 가지 고 자신의 생각 에 대해 매우 견지 하 며 가끔 은 다른 사람의 느낌 을 고려 하지 않 는 다.이들 은 자존심 이 강하 고 비판 에 본능 적 으로 저촉 되 며 여러 가지 이유 나 증 거 를 찾 아 반박 을 설명 할 수 있 으 며 60 대,70 대 에 비해 신세대 직원 들 이 인 정 받 는 수요 가 더 크다.

신세대 직원 들 은 업무 중 에 우호 적 인 인간관계 와 자 유 롭 고 평등 한 의사 소통 방식 을 좋아한다.그들 은 마음속 으로 권력과 권 위 를 무시 하고 전통 적 인 설교 방식 을 싫어한다.한 유명 보건 품 업 체 직원 류 웨 이 는 기자 들 에 게 자신 들 의 사장 이 위 챗 그룹 을 개설 해 회사 의 핵심 직원 200 여명 을 친구 로 추가 하고,일 선 직원 들 이 업무 상,생활 상 해결 되 지 않 는 문제 에 부 딪 히 면 사장 과 직급 을 뛰어넘어 보 고·소통 할 수 있다 며"전통 적 인 관리 학 원리 와 배치 되 지만 매우 좋 은 효 과 를 얻 었 다."한편,위 챗 플랫폼 을 통 해 여러분 들 이 감정 을 연락 하 게 되 었 고,다른 한편 으로 는 오랫동안 괴 로 웠 던 문제 들 이 이러한 빠 른 통 로 를 통 해 효과적으로 풀 릴 수 있 습 니 다."

　　일 하면 서 노 는 즐거움 을 누리다.

즐거움 은 신세대 직원 인 것 으로 나 타 났 다.직업 가치관의 중요 한 부분.70%가 넘 는 신세대 직원 들 은 조직 분위기 의 조화,업무 자체 의 즐거움 을 중시 하고 심미,혁신 등 정신 적 즐거움 을 추구한다.그들 은 개인 업무 와 생활 간 의 균형 에 특히 관심 을 가지 고 자신의 목표 의 실현 을 특히 중시 하 며 기업 목 표를 위해 자신의 이익 을 희생 하 는 것 을 원 하지 않 는 다.

난 징 의 한 IT 회사 직원 인 24 세의 윤 문 씨 는 사내 에서'게임 식 관리'를 실시 하여 게임 에서 의 사용자 체험 을 실제 환경 으로 복원 하여 모든 직원 이 게임 에서 의 업그레이드,임 무 를 수행 하 는 것 처럼 자신의 업 무 를 완성 하고 포인트 보상 을 주 며 얻 은 포 인 트 를 정기 적 으로 식품,영화 표,충전 카드 는 심지어 애플 폰 까지 즐거움 이 넘 치고 직원 들 의 자기 격려 와 자기 관 리 를 촉진 한다."이 방식 은 80 대,90 대 취미 스타일 에 맞 춰 젊은이 들 에 게 더 많은 자기 발전 과 상승 공간 을 주 고'놀 기'에서 창의 적 인 일 을 완성 하 며 일 을 하면 서'놀 기'의 무한 한 즐거움 을 누 릴 수 있 게 한다."

　　기업 은 직원 을 본다.

자기 의 기대 가 매우 높 으 니,빨리 다른 사람의 인정 을 받 기 를 바란다.

조사 에서 많은 기업 들 이 신세대 직원 들 의 책임 의식 이 부족 하 다 고 불평 했다.

"성장 환경 을 보면 신세대 직원 들 은 어 릴 때 부터 대부분 부모 가 끝까지 책임 을 지고 자신 을 위 한 훈련 을 받 지 않 아 업무 중의 항 압 성과 인성 에 영향 을 주 었 다."남경 의 한 민영기업 책임자 인 진 선생 은 근무 환경 에서 업무 기능 이 비교적 약 하고 경험 이 적기 때문에 지도자의 권한 수여 와 격려 를 받 지 못 하고 일 을 완성 한다.심지어 새로운 창의 와 생각 도 전통 적 인 사고방식 에서 의 지도 방식 에 의 해 말살 되 어 신세대 직원 들 의 좌절 감 이 커지 고 직업 권 태 감 이 깊어진다 고 분석 했다.업무 결과 에 직접적인 영향 을 미치다.그러나 절대 다수의 신세대 직원 들 은 생각 이 있 고 추구 하 며 신앙 이 있 으 며 심지어 자기 기대 가 높다.이것 도 인재 경쟁의 필연 이다.자신의 재능 을 신속하게 드 러 내 고 타인 의 인정 을 받 기 를 바란다.

　　일 을 하면 서 주동 적 으로 의식 이 약 하고 직장 을 옮 기 는 것 을 좋아한다.

신세대 직원 들 은 자의 식 이 너무 강하 면 업무 중 에 주동 적 인 의식 이 약 하 다 는 문 제 를 가 져 올 수 있다.

난 징 의 한 외국 기업 의 경력 이 풍부 한 인적자원 총감독 위 결 은 아버지 에 비해 신세대 직원 들 이 어 렸 을 때 부터 성장 하 는 환경 은 대부분이 물질 이 비교적 풍부 하고 생리 와 안전 수요 가 모두 기본 적 인 보장 을 받 을 수 있 기 때문에 그들 은 소속 감,존중 과 자기 실현 에 대한 수 요 를 매우 중시 하기 때문에 그들 은 일 을 선택 할 때 자신 에 대한 관심,감정 에 대한 요구,즐 거 운 체험 등 측면 에서 지나치게 중시 하면 이런 것들 과 어 긋 날 때 흥미 가 쇠퇴 하고 업무 의 적극성 이 떨 어 지 며 심지어 이 직 하 는 경향 이 생 긴 다.

신세대 직원 들 이 한 말단 일자리,특히 업무 내용 이 단일 하고 무미건조 한 일자리 에서 2 년 이상 근무 하면 직무 요 구 를 충분히 감당 할 수 있 고 직장 이 업무 내용 을 제때에 풍부 화하 거나 전환 하지 못 하면 이 직 하 는 경향 이 뚜렷 한 것 으로 나 타 났 다.임금 인상 등 물질 적 격려 방식 으로 만 조정 하 는 직장 이 많다.