신발 기업이 “ 용공황 ” 을 당한 신발 기계가 “ 생산이 바쁘다 ” 에 직면하다

‘p ’은 매년 봄을 시작한다. 국내 각 대제 제작은 `a http://wwww.sjfzem.com /`target ="(u blank)`가 `의 분양 기지가 모두 용품 세탁에 직면하여, 많은 직원들이 원기업으로 출근하지 않으면 공장에서 혼신의 힘을 다해 생산에 대비해야 한다.

따라서 여기저기서 인력인력인력인력을 끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어모으는 모습을 나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타일부 직원: 일부 인력인력이 LEED 디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스디스주차길 길 건너건너편에서 전자스크스크역 순순환편에서 시선을 끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어당기는 도문자막자막자막자막자막자막자막자막자막자막: 동완 전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문점채채채채채채채채채채채채채채채민민민민민민눈에 눈에 수수수수수수수수수수수수수수수수수착착착착호앙그룹 등도 공업차가 직접적으로 각 공업구의 주요 길목이나 유동 채용을 도입할 것이다.

바로 < p >

은 일찍이 기업의 용업을 할 때 육묘처럼 `꼬집기 `가 가장 젊고 힘이 센 사람만 골라서 지금까지도 많은 사장들이 직접 정거장 부두에 앉아 직장인 `용공황무지 `를 최근 몇 년 동안 반복하는 노조이다.

올해 개년 이래 광저우 심천 동완 등 주 삼각 지역 도시 부족 200만 명, 일부 생산 라인은 이미 정지 상태였다.

‘세계공장 ’이 500만 외래 아르바이트를 보유하고 있는 동완은 이미 백만 명이 넘는다.

동완의 가장 큰 인재 시장 -'스마트 인재'가 명절에 열리는 첫 채용회, 200여 개 기업이 4000여 개 일자리를 제공했고 2000여 명에 달했다.

사람 단위로 천방으로 온갖 계략을 세워 사람을 모집하고, 용공 황무지가 여전히 만연하고 있다.

바로 < p >

은 경중걸창업원 계획은 2014년 후 (3월)에 이르는 신생산 라인을 모집하지 못해 6월까지 미뤄 인적자원의 부족으로 인해 생산계획에 큰 영향을 미쳤다.

유명화 기업인 백리 (백리 전문점) 그룹 산하의 한 사업부 생산총감의 설문: 백리그룹만큼 매월 인원 유동률이 7 ~10%에 달해 바뀌는 것은 거의 한 바퀴 업그레이드됐다.

이처럼 주문은 제시간에 봉급을 지급하는 안정적인 상장회사도 걱정이 없으며 일반 소공장은 충분한 인력을 모집하기 위해 죽을 지경이다.

바로 < p >

‘p ’은 인재를 붙잡기 위해, 일부 큰 신발 기업들이 부부집, 숙소 에어컨, 온수, 무료 숙박을 통해 생일파티, 직원들 관광, 보험 1금 구매 등 조치 개선, 소기업은 인력 수준을 높일 수 없고 학력 연령 제한 등 방식으로 현나사를 모집할 수 있으며, 비용 지출이 증가할 뿐만 아니라, 모집 인원의 소질도 낮춰 시장급여를 간접적으로 높여 악순환을 형성할 수 있다.

바로 < p >

은 사람 단위로 사람을 모조리 남겨 두었지만 차세대 사무원들도 인정할 필요가 없다.

구직 주력은 이미 890후인 이들의 생각은 어떨까? 필자가 접촉한 신입생 세대 아르바이트자들 사이에서 알기 때문에 어려서부터 부모의 보살핌을 받고 자란 군체는 대체로 명확한 취업기준과 요구: 임금 대우를 제외하고는 좋은 일자리 환경, 충분한 승진 공간, 충분한 휴식시간, 일자리 안전, 안정, 의미, 와이파이 등이 있다.

그저께 동행 교류를 할 때 이 직업 찾는 사람이 사용한 단어 -----강요.

이전에 채용한 측은 “네가 나를 위해 무엇을 할 수 있을까? 너는 기업에 기여할 가치가 있느냐?”고 질문했다. 현재 차세대 노동자는 특히 90후면 기업이 무엇을 원하든, 그는 “내가 반드시 5천원보다 급여가 떨어지지 않을 것이며, 이 안에는 주택, 일가 막내, 자신의 일상 소비 등을 포함해 오천을 찾지 못하고, 적당한 것을 찾지 못하더라도 무리하게 받아들여도, 공장에 들어서고 나귀를 타고 말을 찾는 심태를 나타내며, 일단 자신의 ‘갓 필요로 ’ 직장을 만족시킬 수 있는 직장을 세우면 미련이 없다.

그들은 자신들이 이 능력이 있으면 반드시 동등한 보수를 받아야 한다고 생각하며 생활압력이 그리 크지 않은 상황에서 60, 70후처럼 힘들고 힘겨워, 곡직을 구하고, 시간을 연장하는 등 노동 보수를 받으며, 그들은 일정한 기능을 얻고, 체력 체력을 갖춘 것이 아니라 자신의 가치를 실현하기를 바란다.

바로 < p >

의 유사한 노동시세의 역전 굴절 출범이 심층으로 발전하기 어렵다는 국면이 앞으로 갈수록 정상화되고 있다.

이런 유행어로 간공하기가 쉽고, 품팔이 쉽지 않으며 ‘용공황무지 ’를 아끼는 것도 일부 기업들이 눈앞의 이익에만 대한 단시적인 처벌이라고 할 수 있다.

근로자에게 봉급을 올려 노동공평을 주조하는 것은 일각이지만 결공현상을 해결하는 내핵에 아직 도착하지 않았다.

신발 사업자가 아무리 부족해도 생산 임무를 완성해야 한다. 그렇지 않으면 문을 닫을 수밖에 없다.

기업의 발전 패턴이 굵은 직선형에 장기간 머물다 보면 노동자 원가를 낮추는 본능관리의식으로 장기간 저급 가공 사슬에 처해 있어 완벽하고 영혼이 있는 기업 형태를 갖추기 어렵다. 마치 세계 공장의 메두소리만 들리는 생산 작업장이다. 잔혹한 시장경쟁과 시대변천소에서 도태될 것이다.

그러자 많은 구두 기업들이 사로와 시각을 바꾸어 장기간 인공에 대한 의존을 줄이고 기계화, 자동화, 심지어 지능화의 설비나 기술로 작업 효율을 높이는 경로를 기술혁신, 브랜드 보급, 지식재산권, 판매 단말기 등 기업의 업종을 가속화하는 등 자체로 고단설비를 사용해 새로운 규범의 기업 이미지를 조성하여 최선의 광고 를 선보였다.

렌즈는 해결의 설명에 놓여 있다. 자동화 및 지용화 기술이 대행되었다.

바로 < p >