매트릭스 관리 모드에서 원격 소통과 영향력

은 올해 35세 Emma 가 국내 한 유명 대학교를 졸업한 박사로 졸업 후 한 500대 회사에 선발되어 글로벌 연구 개발팀에 직접적으로 해외로 파견되어 2년간의 훈련을 받았다.

귀국 후 에미아는 중국 연구개발센터 과학자로서 자재 분석에 종사한다.

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'Emma 는 영국국적 주관 Richard 의 리더 하에서 4년 동안 일하고, Richard 는 유럽 연구개발본부로 전송돼 승진을 받았다.

Emma 는 양호한 업무 표현으로 레드하드의 중국 직위를 교체했고, 리크하드와 실선소통과 회보 관계를 유지하면서 중국 연구개발센터 총감과 허선 회보 관계를 유지하는 것은 다국적 회사에서 흔히 볼 수 있는 매트릭스 관리 모델로 부하 의 많은 사장이 된다.

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'p `Richard 가 유럽으로 재직 후 매년 5월과 10월 모두 중국 시찰 업무를 위해 매번 응접업무는 Emma 전권이 책임진다.

중국의 4년간 근무 경력으로, Richard 는 중국의 업무 및 환경에 대해 매우 익숙하고, Emma 이 늙은 부하에게도 예의 없이, 매번 일주일 동안 머물러야 하며, Emma 전행을 요구한다.

Emma 는 이 사장의 대리 왕림을 위해 매번 한 달 앞당겨 몇 달 동안 사장과의 보좌와 끊임없이 메일을 소통하고 토론과 일정 계획을 짜고, 사장의 각종 특수 수요에 따라 여러 차례 인내심을 고쳐야 한다.

보스는 1년에 두 번씩 중국의 행보가 Emma 에게 정말 고통스럽고, 개인의 상당한 시간과 정력을 소모하고, 많은 사무들이 제때에 처리할 수 없어서 그대로 내버려둘 수 있는 것은 바로 그녀의 수하 관리를 하는 세 팀 20여 명의 직원들의 일상 업무도 영향을 받는다.

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‘p ’은 지난해 10월 중국행, 리크하드도 임시로 Emma 안배 고객을 만나게 할 수 있도록 내부 고객을 만나도록 요구할 뿐만 아니라 회사 내 사업부의 판매와 기술 서비스 요원 뿐만 아니라 외부 고객을 만나야 한다.

사장이 갑자기 제기한 이 새로운 요구에 대해 Emma 가 골머리를 앓고 많은 우여곡절을 들었다.

일성 때문에 Emma 는 평소 외부 고객과 접촉이 적기 때문에 사장의 임시 요구에 대해 강력한 ‘미지온 임포시블 ’이 아니라는 반응이다. 일반적으로 외부 고객을 예약하기 때문에 상대방의 심사 통과, 관련자 접대 후 최소 1주일 정도 걸린다.

Emma 는 수많은 전화로 이메일을 보내며 다른 관계자들을 찾아 조율해'견딜 수 없다'라는 노력 끝에 두 명의 큰 고객을 마련했다.

리하드의 사후 Emma 에게 사과의 뜻을 표하고 그의 업무 능력에 대해 크게 칭찬했다.

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은 중국요리를 특히 좋아하는데 이번에 새로운 개념식당을 체험할 것을 요구했다.

Emma 평소에는 평소에는 생활이 간단한 사람으로, 사장님과 4년 동안 함께 지내지만, 사장님의 입맛에 대해 잘 모르며, 보조 메뉴를 수집한 후남채, 윈남 요리, 귀저우 요리를 상대로...

한일 요리는 어지러워 어쩔 줄을 몰랐다.

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은 올해 리크하드의 유럽 본부에서 경험이 풍부한 직접적인 부하를 지원한 이유로 중국 업무발전을 지지하는 이유로 중국개발센터의 부서 주관으로 유럽과 본부 동료들이 정기적으로 회의를 가졌다.

유럽 본부의 동료들은 모두 마흔부터 50세까지의 백인 남성으로, 그들의 눈에는 에미아는 아직 경력이 적은 중국 소녀다.

한 번 유럽에서 회의를 하고 돌아온 에미아는 유럽의 동료들이 회의를 기다리며 그녀에게 자료를 보내겠다고 약속했지만 3주 동안 기다려도 아무런 소식이 없었다.

갑자기 어느 날 이 동료의 메일을 받았는데, 상대방은 그녀에게 보고서 자료 준비가 되었냐고 물었다.

이 우편물은 많은 동료들을 베껴 보냈을 뿐만 아니라 사장도 포함했다.

Emma 는 화가 났고, 회의에서는 상대방이 약속하고 그에게 발급해 줄 것을 약속했으며, 이제는 거꾸로 그녀를 물었다.

이맘때 상대방을 욕하고 질문하는 것은 현명하지 않은 행동이라는 것을 안다.

그녀는 이 억울함을 참고 교훈을 받아들이기로 결정했다.

한 번 좌절을 겪고, 이후 유럽 개회한 후, Emma 는 매번 첫 시간에 회의록을 작성하고 유사한 사건을 다시 상연할 것이다.

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'p '' 제가 다음과 같이 건의를 드렸는데, '' -'

'p '1위, 회사 내부 및 전체 업계의 영향력 향상.

지도자로서 우선 전문 지식 분야에서 더 넓은 시야를 활용해 업무의 각종 운영 및 전략적 차원의 문제를 파악하고 업계 내 글로벌 발전 추세를 파악하고, 이 업계의 특성과 글로벌 발전의 특성과 글로벌 발전의 유기관계를 명확하게 하고, 전첨형 일괄 해결 방안을 제시한다.

또 유효한 인맥 자원을 확장하여 더욱 빠른 정보, 더 높은 업무 경로를 얻고, 넓고 넓은 개인 발전 공간을 개척한다.

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사장이 중국 명목상 시찰 업무를 하는 것은 사실 회사가 주최에게 주는 복지라고 볼 수 있다.

그래서 일과 업무를 배정하는 것 외에도 오락 활동은 필수적인 부분이다.

그래서 평소 유심한 사람으로 보스의 품위와 취향을 살펴보는 것을 배워야 Emma 처럼 사장의 입맛을 몰라서 난리가 났다.

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‘p ’을 셋째로 올리면 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.c.astp ’을 ‘업무효율 ’을 제공해 산하에 이르는 사전에 더 많은 기회를 만들어 그들의 발전을 촉진시킨다.

각종 번거롭고 자질구레한 업무에 직면하면 우선 업무의 큰 방향과 중점을 빗고, 동시에 각 업무의 실시 표준화를 배워야 한다.

이런 식으로 업무를 간소화할 수 있을 뿐만 아니라 더 큰 작업 잠재력을 발휘할 수 있다.

예를 들어 사장이 중국에 오는 일정, Emma 는 기본일정표를 작성해 업무표준화를 조정할 수 있으며, 그 중 세부사항은 사장의 특수한 요구에 따라 조정할 수 있다.

그럼에도 불구하고 이 업무를 부하에게 전적으로 조정해 더 많은 시간과 정력을 남겨 더 중요한 업무를 처리할 수 있다.

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'p'의 넷째,'a href ='http://www.sjfzmcom /news /news /index _c.aastp'은 `에 의존심리 `에 의존심리 `

다른 사람에게 의존하는 결과는 종종 다른 사람이 당신에게 충분한 자신감이 부족하게 된다.

만약 한 사람이 항상 사장이 자신의 이른바 ‘새로운 지식 ’에 대해 먼저 가르쳐 줄 것을 바라면 진보할 수 있다. 사장은 점차 당신의 흥미를 잃고 자신에게 더 자아 구동력을 갖춘 사람들을 주목할 것이다.

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