종 신 위: 브랜드 관리자 가 되 는 게 목표 예요.

 종 신 위 는 안 리 팡 상하 이 본사 진열 주임 으로서 전국 북구 의 모든 브랜드 점 포 를 관리 해 야 한다.디 스 플레이 디자인업무 내용 은 새로운 가게 의 진열 디자인 을 실현 하고 기 존 가게 의 진열 디자인 을 규범화 시 키 며 가게 직원 들 에 게 진열 교육 을 실시 하고 명절 이나 회사 행사 축제 와 함께 해당 하 는 진열 업데이트 등 을 포함한다. 회사 의 구조 에서 전국 북구 에는 상하 이와 상주, 베 이 징, 시안 등 상하 이 이북 도시 가 포함 된다.

종 신 유 는 대학 과 이탈리아 에서 석 을 계속 공부 할 때 의상 디자인 을 전공 했다.그리고 이 업 무 를 진열 하 는 사람들 중에서 실내 디자인 이나 평면 디자인 출신 이 비교적 많 기 때문에 처음에 가게 의 진열 을 선택 할 때 회사 에 더 많은 고려 를 했다.배경.일 자체 가 아니다.그 는 당시 의 류 업 체, 가방 업 체, 스타 를 위 한 맞 춤 형 피 초 를 만 든 회사 의 디자이너 자 리 를 만 나 결국 안 리 팡 을 선택 했다 고 밝 혔 다."첫 직장 인 만큼 체계 적 인 교육 을 받 는 게 좋 을 것 같 아 요" - 당시 안 리 팡 은 국내 속옷 시장 에서 잘 하 는 회사 중 하나 이 고 홍콩 에 도 상장 되 었 습 니 다.

만약 에 그 길 을 설계 하 게 된다 면 종 신 위 는 자신 이 지금 좀 더 자 유 롭 고 산만 할 것 이 라 고 생각 했 고 디자이너 계 의 친구 들 과 더 많이 어 울 릴 것 이 라 고 생각 했다. 다만 상업 의식 이 지금 보다 강하 지 않 을 것 이다.그래서 그녀 는 이것 을 진열 하 는 것 도 괜찮다 고 생각 했다. '디자인 학과 에서 배 운 것 도 진열 에 통용 되 고 디자인 이나 구매자 처럼 직접 판매 에 직면 하지 않 는 다.압력."."

안 리 방 에서 의 출발 도 순탄 했다.1 년 반 동안 그녀 는 펜 티 시 브랜드 진열 디자이너 에서 진열 주임 으로 바 뀌 었 다. 한 소녀 속옷 을 관리 하 는 것 부터 회사 소속 6 대 브랜드 속옷 진열 까지 소매 부 매니저 에 게 직접 업 무 를 보고 했다. 그 밑 에는 3 명의 작은 팀 이 있 었 다.

일부 문제 도 뒤 따른다.진열 되 어 있 는 KPI 는 전국의 모든 점포 가 본사 에 진열 되 어 있다설계 규범의 집행 률.KPI 는 판매 실적 과 연계 되 지 않 기 때문에 많은 점포 들 이 판매 목 표를 달성 하기 위해 가게 진열 을 소홀히 하 는 경우 가 많다. 지점 에 서 는 종종 판 촉 속옷 을 가게 의 눈 에 띄 는 위치 에 두 는데 그것 이 신제품 전시 장소 이다.

이런 상황 에 직면 하여 종 신 위 는 집집마다 검 사 를 받 고 의사 소통 을 할 수 밖 에 없다.새로운 매장 을 오픈 하 는 기 회 를 이용 하여 그녀 는 한 도시 의 주요 점포 나 쇼핑 몰 안의 전문 매장 을 한 바퀴 돌 고 판 촉 품 이 진열 되 어 있 는 가 게 를 보면 점원 에 게 변경 을 요구 하고 판매 데이터 로 그들 을 설득한다. "판매 데이터 중 30% 만 이 판 촉 특별 판매 수입 이다."그래서 이 상품 들 의 진열 이 50% 가 넘 어도 의미 가 없다."

안 타 깝 게 도 안 리 팡 은 전국 적 으로 매장 진열 이 바 뀌 었 다.집행 률일상 도 80% 안팎 으로 유지 된다.그녀 는 좀 더 높 기 를 원한 다. 그녀 는 많은 가게 들 이 판매 에 협조 하지 않 는 진열 을 해 야 한다 고 생각한다. 왜냐하면 브랜드 의 전체적인 이미지 가 향상 되 는 것 이 야 말로 판매 의 최종 추진력 이기 때문이다.

종 신 위 는 앞으로 의 직업 계획 에 대해 서 는 현 단계 의 수확 은 진열 이 어떻게 된 일 인지, 소매 절차 에 대한 개념 을 기본적으로 파악 한 것 이 라 고 말 했다.그리고 2 년 동안 직장 생활 을 하면 서 그녀 는 자신의 목 표를 명확 하 게 밝 혔 다. 바로 디자인 과 진열 뿐만 아니 라 판매, 물류, 시장 등 부분 에서 모두 통제 하고 브랜드 의 관리자 가 되 는 것 이다.