의류 소매점 경영 전략

　　옷을 파는 것이 바로 팔다이미지 숍

장사가 잘 되니 가게에 들어가지 말고 입구에 몇 초간 머물다 보면 알겠다! 뭘 보고 간판을 보며 조명을 보고 진열하고 위생상태를 보고, 영업원의 나이와 직원들이 잘 생겼는지 더 볼 수 있다.옷을 사는 것은 예쁘고, 옷을 파는 것은 이미지를 파는 것이니, 이렇다!

옷을 사는 것은 아름다움을 사는 것이고, 지금은 우리가 옷을 입는 것은 편안한 합체에 요구를 요구하는 외에, 아름다움과 개성, 브랜드에 대한 비물질적인 정신적 추구로 자기 이미지의 긍정과 실현을 나타내는 것이다.미 는 우리 의상 제품 의 기본 특징 이다. 그럼 우리 옷 판매 장소, 판매 의상 을 먼저 표현 해야 한다.전기 요금을 절약하기 위해 불빛 을 켜지 않고 먼지 를 방지하기 위해 가방 진열 을 하지 않고 직원 출근 하지 않 화장 을 하지 않 았 다 정신 이 없 고 계산대 가 어지럽 고 가게 를 이용 화차 특매 를 점포 자제 · 핸드메이드 포스터 등등 미 를 위반 하는 원칙 과 행위 는 모두 다 '(예)복장아름다움의 대마감은 표현을 할 수 없고, 심지어 손실이 거의 다했다.아름다움은 없다. 이미지는 존재하지 않는다. 브랜드도 생존의 기초를 잃고 발전할 필요는 없다!! 그래서 우리는 "옷을 파는 것이 이미지"의 기본 운영 원칙을 명심해야 한다. 점포의 모든 조작은'미'의 원칙에서 출발해야 한다.'미'의 기준을 굳게 세우고, 오직 우리 가게는 잔혹하고 치열한 시장 경쟁에서 남다른'미'를 찾아낼 수 있다. 한 승리로 나아가야 한다!!

　　둘째, 비교해 보면 우열 을 알 수 있다

그것에 대해서업적이상적이지 않은 자기 감각이 좋은 고객, 천 구절은 그녀의 전매점으로 내려가 동성의 경쟁 상대 가게로 안내해 봤다.단순히 그녀의 문제를 이야기한다면, 그녀는 많은 이유를 찾아낼 수 있기 때문이다. 어떤 경제불황, 지방 소수 인구 소비력 부족, 물품 부족 등등은 객관적이고 회사의 문제이며, 자신의 문제는 조금도 없다.

과연 그럴까? 가게의 장사가 좋지 않다는 것은 모두가 한발 늦춰서, 모든 것은 객관과 회사의 원인을 찾을 수 없기 때문이다.내가 가게 지원을 해 본 적이 있다. 내가 어떻게 말하거거거거거거전혀 듣지 않는다. 말하는 것은 전부 회사 잘못잘못, 그 문제가 해결되지 못했는데, 어떤 문제도 제대로 제대로 파악하지 못했고, 나는 머리가 큰 것을 들은 적이 있다. 물론 고객고객입장입장입장입장입장입장이 매우 좋았지만, 문제를 문제를 보면 문제가 이런 ‘다 틀렸다, 내가 다 틀렸다 ’관념이 전혀 들리지 않는다, 후에 나는 영기기기일일뿐, 아예 손님을 시내에 초대초대초대된 ‘jeannswt ’, bonwe, funwe, 나는 어느 문제를 보고도 부끄미안하지만, 우리 경쟁상대는 볼 수 없었다. 그러나 문제를 문제문제문제가 전혀 틀리틀렸다 ’관념이 전혀 맞지 않아, 그녀는 전혀 말을 하지 않고, 전혀 말하지 않았다, 아예 동시내에 동시내에 방문방문방문방문방문방문방문방문방문방문방문방문상대방이 볼 수 없었다. 포장이 진열되어 비닐 걸상이 보이지 않아 나쁜 등기구가 보이지 않는다.반면 우리는 의상을 모두 고무봉지를 가지고 포장하여 매장을 창고로 삼았는데, 직원들은 서너너너머에 앉아 비닐 의자에 앉아 잡담하고, 등구는 온통 망가졌고, 손님들이 가게 직원들에게 인사도 안 하고, 비교해 보니, 이런 가게가 가게가 또 우수한 업적을 만들어 낼 수 있을까!

고객의 체면, 자아보호, 자아만족 ’ 을 철저히 깨고 고객 서비스의 입장에 서면 고객들도 우리들의 교류를 원하고 우리의 의견을 듣고 싶어한다.그래서'좋'과'나쁘다 ''우악'과'열악'은 말하는 것이 아니라, 고객에게 보이게 하고 무엇이 좋은지, 나쁜 점포에 대한 업적이 얼마나 중요한가.하여튼, 비교해야 차이가 생길 수 있다. 격차가 있어야 공간을 향상시킬 수 있다. 공간을 향상시켜야 할 수 있다! 이 이치를 알게 되면 다음은 일이 잘 된다!!