상점 의 큰 업신여김 이 한 방 에 가서 인테리어 수당 을 받지 않고 횡포하다

"만달리 의류 등 소매업의 인기와 마트, 식수, 극장의 인기차이는 크다!" 성남에 살고, 불산대도, 계성해팔로 남해만다에 도착한 잎아가씨는 기자들에게 이미 친구들과 만다에 두 번이나 소비를 했다고 알려 주었지만, 선성과 상업체처럼 만다식 상점 문 앞에서는 장대, 브랜드 의상이 부족한 상황으로 다시 복제됐다.

불산 미래 5년 상업체량은 400만 평방미터를 넘을 것이지만 중심지역 인구는 150만 안팎이다.

1인당 쇼핑센터 면적은 이미 이론적으로 인정받는 안전성을 넘어선 것은 과잉이다.

각 대상가들은 지금 자신의 인내성을 비교할 수밖에 없다. 장기적인 투자, 저수양어의 심정이 있는가?

업계인 황화군도 마찬가지다. 만달은 현재 불산에서 손꼽히는 비즈니스 체인데, 주둔브랜드들에게는 대동소이하다.

황화군은 이전의 상업운영 모드에서 ‘ 집주인 ’ 의 갑자가 우세한 지위에 있으며, 더 많은 것은 ‘ 상점 왕따 ’ 이다. 현재 각 상업장의 동질화 경영 상황에서 갑은 ‘ 집주인 ’ 과 임대객의 마음가짐이 모두 조정되고 있다.

현재 우수한 임대객은 더 많은 집주인을 찾아가 선계상체 공급량이 너무 커서 더 많은 ‘집주인 ’이 큰 압력을 받고 있다.

'예전에'집주인'이었는데.

마음가짐은 이제 안 된다. 더 매력적인 조건을 열어 ‘구객 ’으로 가야 한다.

한 비즈니스 인사가 백리를 예를 들어 현재 백리 입장에서는 매장에서 일정한 인테리어 수당을 요구할 것이다.

예전에는 ‘보완 ’이라는 개념이 국제일선 브랜드에 나타나 현재 국내의 12선 브랜드는 상가에 비슷한 요구를 제기할 것이다.

"먹고 즐기는 것 말고는 먹고 놀자! 남은 가게는 비어 있고 소매 브랜드의 동질화를 피하자."

조상 상권의 한 집은 이미 거의 반 년 동안 영업을 시작한 상업체 책임자가 기자에게 알려 주었다.

선성보다 많은 상가가 이런 문제에 대해 온갖 지혜를 다 짜서 대처하는 것은 어렵지 않다.

이러한 방식은 캐주얼, 식음, 오락 등 품종을 많이 하고, 이른바 체험식 소비는 손님의 방식을 좀 바꿔 줄 수 있지만 이러한 품목도 큰 발전공간이 있다.

황화군 직언.

선성 과 계성 에 따라 몇 개 가 속속 에 있다

또 개업, 선계의 상업시장 경쟁이 백열화되기 시작하고, 공간이 커지고, 일부 좋은, 신예의 브랜드가 탈출하고, 저렴한 원가 시장에 뿌리를 박고 있다.

예를 들어 조경에서 시작된 창대창 슈퍼마켓은 최근 주 삼각 각 도시에서 신속하게 배치하고 있다.