기업 재무 관리 를 강화하여 기업 에서 전면 예산 관리 를 추진 하다

한 기업의 건강 여부는 기업의 내부 통제와 특히 재무 회계 통제의 건전함과 전면적인 관련이 있다.그러나 재무 문제는 부단히 업데이트, 개선 작업으로 기업의 발전에 따라 재무 교육이 중요하다.

현대기업의 발전에서 가장 주목해야 할 재무관리 문제는 주로 기업이 내부 통제를 어떻게 잘 관리하는지, 특히 기업 재무 위험의 관리다.기업의 재무 관리의 위험은 주로 여러 방면에 나타난다.

화폐 벤처 화폐 환율의 파동은 기업의 업적에 직접적으로 영향을 준다;

금리 리스크 이율의 파동은 기업의 대출 비용과 투자 항목의 생산을 줄일 수 있다.

유동성은 자산 변현 능력이 떨어지면 기업이 재무 위기에 빠질 수도 있다.

현금 회전 현금의 회전 속도는 기업의 현금 사용 효율에 직접적으로 영향을 준다.

재투자자금은 단기적인 투자투자항목에 회수를 마친 후 다시 같은 보답할 수 없는 투자 기회를 얻을 수 없을 것이다.

신용 벤처 고객이 장기간 화물 대금을 체납하여 기업 현금이 대량으로 배척하고 있다.

세무 위험은 세법 관리자가 비교적 부족하다.

이들 기업의 재무 관리의 위험에서 특히 자금 유동성 측의 위험이 가장 중요하다.기업 운영 과정에서 손실이 생길 수도 있지만, 적자는 반드시 기업을 도산시키는 것은 아니다.그러나 한 기업이 충분한 자금이 없다면 장족의 발전을 얻을 수 없을 뿐만 아니라 만료된 채무로 부도를 선고할 수도 있다.그래서 기업은 현금 흐름을 실시간으로 주목해야 한다.기업 현금 흐름의 주요 관심점은 기업의 적자, 장부, 재고품 등이다.

통계자료는 선진국 파산업체 중 80% 가 파산할 때 재무 장부에 여전히 이익이 나타났고, 이를 도산하는 주요 원인은 현금 유량이 부족한 것으로 밝혀졌다.우리나라도 예외가 아니다. 홍콩 규모의 최대 투자은행인 백부근회사와 내륙 주해의 실력을 가진 거인 회사도 이익 능력이 양호하지만 현금 순유량이 부족해 빚을 갚을 때 재무위기를 유발해 파산지에 빠졌다.양호한 이익 능력은 기업이 건강을 지속적으로 발전할 충분한 조건이 아니라 정상적인 현금 유량은 기업이 지속적으로 경영하는 전제라고 볼 수 있다.

재무 회계계는 일종의 계량 기술이라고 생각하며 일종의 관리 방법이라고 생각하는 사람이 있다.그러나 경제가 발전함에 따라 재무회계계는 기업관리의 한 방법으로, 특히 기업의 자금 운용 면에서 비할 수 없는 역할을 하고, 재무관리가 기업 관리에서 핵심 지위에 있다고 단언하는 사람도 있다.이런 말이 정확한지는 모르겠지만 재무회계계는 기업 관리에서 어떤 역할을 하고 있는지 어떻게 해야만 그 역할을 더 잘 할 수 있을까?

재무 관리의 중요성에 대해서는 각 기업마다 잘 알고 있다고 믿는다.재무 관리는 기업경영과 관리를 관통하는 각 분야, 각 부분에 대해 과장하지 않고 기업의 경영 활동에서 재무 관리가 가장 중요하다.재무는 전체 기업 관리의 핵심으로 전체 기업이 관리하는 ‘ 외고집 ’ 이다. 재무 관리를 잘 하면 많은 문제가 풀려난다.

하지만재무 관리매우 복잡하고 도전적인 시스템적인 작업으로 한 기업의 재무 관리를 잘 하기는 쉽지 않다.21세기 이런 디지털 정보시대를 앞두고 기업의 재무 관리도 시대를 넘어 변혁을 겪고 있다.기존의 재무 관리는 의식, 방법과 제도에 있어서 전대미문의 충격을 받았다.이런 충격에 직면하면 재무관리에 능통하지 않은 기업의 지도자들이 더욱 부처롭고, 재무관리는 기업에 대한 중요성을 가지고 있다. 부주의하면 만장일치로 패할 수 있기 때문에 이런 상황은 매우 위험하다.

전면적예산위에서 아래와 아래로 내려와 상하로 결합된 주와 성편제를 실시하다.완수해야 할 연간 이익 지표에 따라 재무 인원이 제품의 매출 모리 (우선 단위 제품의 생산원가 및 판매 인원과 판매 단가 결합된 경우, 연도 비용 총예산을 확정해 수익지표가 완성될 최저 목표 판매 임무를 측정하고 있다.

연도 가 있다목표 판매임무, 재고율 통제, 연도 생산 임무를 확정, 기업 하년도 생산 규모를 확정, 구매 필요한 원자재 종류, 수량 등 구매 및 생산 통제.

실제 상황과 예년 데이터를 결합하여 기업은 연간 목표 판매 임무와 비용을 분할해 각 판매 단위와 관리 부서로 분할하고, 산하 단위 결합 건의를 제출하고, 기업은 각 단위와 관리 부문 간 경영 자료를 상호 조정해 최종 경영 데이터를 확정했다.

전면 예산 시행 상벌 제도에 대해서는 어떤 좋은 제도도 반드시 좋은 집행력을 갖추고 전면 예산 집행 과정에서 전면 예산 집행을 완수하고 효과적인 기업 경영 단위나 부서 및 일정한 경제적 장려를 주어 전면 예산을 집행하지 않은 기업경영 단위나 부처 및 부처장 일정한 경제처벌이나 강직 처분을 받아야 한다.