디지털 마케팅의 마지막 킬로미터

마케케케지와 에센셜, 닐슨슨 등 회사의 큰 보고서, 에마크터, 에콘소울 타니, 에델마논 (Edelman), 데기타엘 (Digigittal)의 작은 예측은 마케팅 프로모션들의 기쁜 자료다.

리인케디인에서 산산한 푸르스와 셀리데샤의 다양한 단평한 분석도 흥미로운 패스트푸드를 제공했다.

기술의 진보강화와 사람들의 행위를 바꾸고 마케팅의 변혁을 추진한다.

디지털 마케팅에 대해 2015년의 주제는 더이상 ‘다음 위신이 누구냐 ’, ‘133이 아니라 디지털 마케팅은 사교 화폐 (Social Currency)에서 Digital Business (디지털 비즈니스)의 마지막 킬로미터를 완성할 수 있다.

새로운 기술 물결

해에 우리는 새로운 기술 물결에 직면할 것이다.

글로벌 정보기술연구와 컨설턴트넷은 10월 Symposium / ITxpo 회의에서 < 2015년 10대 전략적 기술 경향 (Gartner > s Top > 10 Strategic Trategytregy Trends for > 을 발표했다.

개터는 3년 연속 글로벌 기술 추세를 정확히 예측해 연간 예측이 업계 초점이 됐다.

이 예측은 앞으로 3년간 기업 조직에 중대한 영향을 미칠 수 있는 기술 보고서에서 개터의 기술 트렌드는 현실과 가상 융합, 지능 상호 네트워크, 규모 IT 를 비롯한 IT 기초구조의 추세를 포함하고 있다.

　　这10大技术趋势包括：无处不在的计算(Computing Everywhere)、物联网、3D打印、高级原发普及分析(Advanced, Pervasive, Invisible Analytics)、富场景系统(Context-Rich Systems)、智能机器(Smart Machines)、云计算、软件定义应用和架构(Software-Defined Applications and Infrastructure)、网络规模IT(Web-Scale IT)，以及基于风险的安全和自我保护(Risk-based Security and Self-Protection)。

이런 기술은 기존의 업무 모델을 전복할 수 있고, 사용자가 습관을 바꾸고 기업의 미래 전략에 영향을 미칠 수도 있고, 미래의 디지털 마케팅 변혁을 예고하고 있다.

세계 20억 대의 스마트 설비가 계산이 무소부재되고 있으며, 다만 2013년 6억 3000만 대의 스마트 설비 인터넷이 있을 것이다.

다스크린 시대가 이미 다가왔고 디지털 마케팅의 기회는 사용자가 각종 장면과 환경 아래에서 수요를 만족시킬 수 있는 데 있다.

무소한 계산은 스마트 제품 (Smart Things)의 물결을 따라가며 물네크는 개념에서 현실을 향해 나아가게 했다.

미래의 물인터넷은 단지 ‘ 휴대전화 원격 뜨거운 수기 ’ 가 열수기를 켜거나 ‘ 사진 찍어서 연어 생산지와 신선도 ’ 를 쉽게 나타낸다.

고급 오리지널 보급 분석 (Advanced,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.

설비의 대량 정보.

재벌 경기시스템 (Context -Rich) 과 세인트 Systems) 를 모아 사용자의 수요와 환경을 분석하여 기계적 학습을 통해 사용자의 올바른 선택과 선택이 복잡한 계산세계를 쉽게 간소화할 수 있다.

구글이 스마트 기계를 자동 운전 영역 내의 응용을 이끌고 있다.

더 많은 스마트 기계는 우리가 해커제국으로 가는 도로를 빠르게 전진시킬 것이다.

스마트 기계는 청소 로봇과 폴리퍼스 (Phips) 를 즐길 뿐만 아니라 하이지능 광원이 가져온 편의와 전신 체험을 즐길 뿐만 아니라 새로운 비즈니스 모델과 마케팅 방식의 변혁을 더욱 가져올 것이다.

개런터는 2018년 스마트 기계가 기업의 운영 비용을 30% 낮출 것으로 예상된다.

이들 기술에 3D 인쇄를 더하여 싹트고 있는'인인 모두 기업 운동 (Maker Movement)'을 추진해 소비자와 생산자, 사용자와 소유자의 경계가 흐려지고 있다.

현실과 가상의 융합: 무형의 상품

마케팅은 콘텐츠 마케팅에서 마케팅까지 마케팅의 변화를 어떻게 해석하든, 가장 간단한 설명은 쇼미, don't tell (t Ttell)에서 10대 Me)이다.

브랜드가 ‘진상이 있다 ’는 것을 만족시켜야 할 뿐만 아니라 마케팅은 ‘좋은 이야기 ’에서 ‘좋은 체험 ’으로 변한다는 뜻이다.

최신'심리과학 '잡지가 발표한 조사에 따르면'물질','체험'이 가져온 즐거움보다 더 오래간다.

코넬 대학의 토마스 (Thomas) 는 기로비치 등 사람들의 실험을 통해 소비 체험에서 더 오래 가는 즐거움과 만족감을 얻을 수 있다는 것을 나타낸다.

연구자들은 ‘체험 ’을 가진 ‘소비 예기 ’가 없을 때보다 더 즐겁다는 것을 발견했다.

또 다른 조사 항목에서 연구자들은 성인 266명의 소비 예상을 추적 조사했다.

연구자들은 이 사람들의 스마트폰에 메시지를 보내며 당대의 생각과 심정을 보고할 것을 요구한다.

그 결과 일상 생활에서 19%의 시간 안에 사람들은 미래를 생각하며 ‘체험 (예컨대 콘서트 티켓, 음악회 티켓표)’를 구매할 계획이며 미래에 비해 ‘물질 (예를 들면 세탁기, 냉장고)’를 구매할 수 있는 사람들에겐 전자는 이때가 더욱 즐겁다.

그렇다면 제품은 ‘물질 ’에서 ‘체험 ’으로 변신할 수 있을까. GoPro 는 ‘Be A ’를 ‘베아 ’로 만드는 도구로, 사용자와 함께 ‘도전 ’을 경험하는 체험 ’을 만들며, 네덜란드 항공 KLM 은 귀여운 강아지를 비행기에 빠뜨린 상품을 실주 수중에 보내어 ‘섬세한 사랑 ’을 만들기도 한다.

이것은 단지 ‘ 제품 ’ 과 ‘ 서비스 ’ 를 ‘ 체험 ’ 으로 바꾸는 간단한 표현식이다.

사회 차원의'주민 행복감'의 상승을 통해'체험'을 제공하는 인프라를 통해 이뤄질 수 있다면 브랜드 및 제품 차원의'소비자 행복감'의 승진은 큰 데이터, 구름 계산, 고급 원발 보급과 분석 (Advanced, (Advasibs), 인비뉴얼리시스, 재벌 시스템 (Context -Rich Systems)이 이뤄질 것이다.

공유 제조: 사라진 소비자

2014년 파격적인 고문 AirBnBnB와 Uber 의 공유 패턴의 본토창업업체가 풍을 맞았다.

나눔경제 (Shharing)가 창업자와 마케팅 프로모션에 나선 화제다.

공유경제 (Shharing)은 여전히 사용자 프라이버시와 재산 안전에 얽매이지 못하지만, 새로운 소비 방식을 가로막고 있다 (Acccess) 즉 (Own)이 있다.

개런터의 보고서는 거대한 파괴 창신업체가 전 세계에서 쏟아질 것으로 예상했다.

이 회사들은 AirBnBnBnB와 Uber 와 함께 소비자가 주도하는 상품공유 네트워크를 구축할 예정이다.

그것의 규모는 지금의 아마존과 타오바오보다 훨씬 크다.

소비자들은 공업화 상품을 공유할 뿐만 아니라 자신이 만든 상품도 공유한다.

'소비자 즉 제조자'의 트렌드객은 2단계로 나뉘며 1단계는 C2M (Customer to to Manufacturer, 소비자, 소비자 공장), 2단계 매커뮤니티 (Maker Movement)로 나뉜다.

소비자 는 제품 개발 과 제조 에 더 많은 말권 을 누릴 뿐 만 아니라 제공 할 수 있다

평가, 이용 체험, 제품 디자인 참여 희망.

Maker (Maker)는 Economy 는 모든 소비자가 제조자가 될 수 있으며 독립 또는 대중의 방식으로 설계, 제조, 자기 제품을 판매할 수 있다.

2015년 글로벌 3D 프린터 출하량이 98% 증가할 것으로 예상된다. 2016년 출품량이 더욱 배가된다.

3D 프린터 기술은 앞으로 3년 내에 임계점에 도달할 것이며 상대적으로 저가 3D 프린터 설비가 지속적으로 빠르게 발전하기 때문에 공업 응용 범위도 확장된다.

새로운 산업, 생물 및 소비류 응용은 지속적으로 나타날 것이며, 3D 인쇄는 진실, 실행 가능, 원가 효율을 증명하는 방법으로 설계, 원형, 단기 생산을 간소화하여 원가를 낮출 수 있다.

더욱이 마커 (Maker) 가 이코노마이 보조기였다.

이런 배경 아래에서 전통적인 기업은 이미 규모의 경제와 정밀한 생산품에 의존하여 생산할 수 없다.

이들은 디지털화 전환형을 과학기술 창업회사처럼 역성장하거나 죽든지 말든지.

큰 데이터부터 좋은 데이터까지

큰 데이터가 신비할 수도 있다.

그러나 이 신비는 시간이 지나면서 점점 사라지고 있다.

우리가 프로세스를 필요로 하지 않는 것처럼 웨이보 마케팅을 할 수 있고, 하도탑도 우리가 포옹하는 데 장애가 될 수 없다.

하지만 데이터가 좋은 수치는 아니다.

중국의 최대 소셜네트워크와 웨이보의 회사들은 해량 데이터와 기술력을 갖고 있지만'금광을 둘러싸고 다니면서 도처에 밥을 달라고 하는 궁지에 빠졌다.

또 데이터4V 이념 (volume, variety, velocity, value), 좌석해량 데이터와 발굴능력을 자랑하는 회사들이 여전히 ‘돈에게 검색순위 ’를 바꾸지 않고 있는 정황은 “네가 이미 그림의 단면을 샀으니, 200원의 카메라에 흥미가 있는 것 같다 ”고 여겼다.

안 되는 것이 아니라, 생각하지 않는다.

중국에서는 빅데이터를 가장 잘 활용하는 것은 IT 회사가 아니라 각 종류의 사기단원들이다.

그들은 불완전한 통신록이 필요할 뿐, 우리의 관계 도보와 이익 링크를 원활하게 되며, 우리가 또 하나의 방비하는 함정에 들어가게 한다.

사용자 심리에 대한 연구, 사용자 수요에 대한 정밀 분석, 수요에 따라 만족, 이야기의 깊은 공력 및 정보를 금전으로 바꾸는 능력, 큰 데이터 마케팅의 교과서.

이상의 두 가지 설명은 큰 데이터부터 좋은 데이터까지 기술이 아니라 인심에 있다.

연합리화 수석시장 통신관인 Keith Weed 는 “ 데이터의 진정한 매력을 우리가 어떻게 얻느냐와 분석하느냐에 달려 있다.

만약 큰 데이터가 소비자에게 전달된다면