원경 전망 을 전망 하여 구매자 에게 아름다운 전망 을 묘사 하다

구매 안내자는 기업의 일선 인원이자 기업의 최하층 직원들이기도 하고 소비자들의 온갖 트집을 잡아 기업 자체와 동업 경쟁에서 온 직접적인 스트레스를 받아야 한다.

기업은 전략 및 성수기 때문에 수시로 세일즈맨 재직 및

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몇 년 전에 세일즈나 신선한 물건이 될 때 시장의 수요가 만족되지 않았기 때문에, 안내 인원은 흔히 모집하기 쉽지만, 당시의 안내사들은 경쟁이 부족하기 때문에, 그 소질이 별로 필요치 않아 각 기업들도 세일 인원을 기업의 진정한 일원으로 취급하지 않았다.

경쟁의 격화와 시장이 갈수록 어려워지면서 경쟁층이 더욱 업그레이드되고, 구매도 시장 경쟁에서 불가결한 코너가 되고, 이때 우수한 가이드들이 시장에서 희귀한 자원이 되었지만, 인원 모집도 어렵고, 장기간 자신에게 유용할 수 있다.

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관리 코너 중 세 가지 유인 방식: 사업자 중 하나는 직원들이 기업의 발전에 따라 자신도 발전할 수 있다. 둘째는 유류자, 직원들에게 경쟁 상대에게 우대 대우를 제공할 수 있고, 3은 감정으로 사람을 보내며, 직원들이 일하는 가운데 팀의 따뜻함을 느낄 수 있고, 기업에 대한 애틋한 감정을 느끼게 하고, 이 세 가지 방식 중 특히 사업으로 사람을 가장 감동시킨다.

그래서 세일즈맨에게 한 기업이 안정적으로 일할 수 있고, 자신은 이 사업이 끊임없이 새로운 발전을 이끌고 자신의 직위를 높이는 것이 가장 흡인력이다.

우리는 새로운 안내원이 입사할 때 반드시 받아야 할 수업은 앞으로 발전의 전망을 그리는 것이며 일시간 후에 그녀들의 직업 생애 계획을 도왔다.

어떤 사람은 작은 안내원 이 무슨 직업 생애 계획 을 할 수 있을까? 땡! 병사라면 장군이 되고 싶어!

우리는 가이드를 4등급으로 나눈다. 4급 안내원은 일반적으로 신입, 입사 후 먼저 실습을 배정하고, 비교적 우수한 안내원 주자를 따라 그들의 안내 경험을 배우고, 이러한 가이드의 월급도 가장 낮고, 일반적으로 기본적인 실습기 저임금, 3급 안내원 은 일반적으로 하나의 장소에서 자신의 모든 일을 완성할 수 있다. 제품 소개, 매장 소통, 단골 및 단골 및 고객

건설 작업 등.

这个级别的导购实行的都是基本工资加提成的薪酬制度，鼓励她们靠业绩提高自己的收入;二级导购员就不仅仅是导购的概念了，她更多的是一种终端维护员的概念，类似于管理终端的业务员，一般情况下，二级导购员都要负责好几个场子，甚至某一个区域的场子都归其负责，在其所辖区域里面的三级、四级导购员都归其管理，其工作职责更多的是管理导购员以及协调卖场和公司或经销商之间的关系，负责执行公司制定的各种终端推广活动，她们的薪酬一般实行较高的底薪加业绩平均奖励;一级导购员类似于区域导购主管，主要是对区域里面所有的导购员进行管理和培训，并且能够协助区域经理(或区域主管)制定区域里面的各种终端推广方案并负责落实执行，她们的薪酬主要是高底薪加不多的月奖，如果区域业绩出色，会跟区域经理或区域主管一样有一份比较丰厚的

연상은 물론, 회사가 크거나 시장이 확장됨에 따라 성성, 그리고 전성성 및 전국적인 구매 주관들을 설립하고, 전성 및 전국 통일의 구매 관리 제도와 보수 지급 제도를 제정하고, 정합 자원, 규범 관리.

우수한 안내원 한 명이 이 분야에 설립된 경쟁급 중 한 걸음 한 걸음 한 걸음 나아가 발전의 소원을 이루고, 또한 가이드를 단기적인 생업으로 하는 견해를 바꾸게 된다. 이들이 이 이 업계에 들어서면 엄청난 발전의 공간을 느낄 수 있다.