직원 잠재력을 발굴하여 개인의 우위를 발휘하다

잭웨르치가 말했다. "직원들의 잠재력은 절대 상상을 초월한다. 네가 발굴하면 놀라운 부를 얻을 것이다"고 말했다.

오랜 시간 동안 많은 매니저들이 직원들의 잠재력을 발굴하는 데 관심을 갖고 있지만 보편적으로 방법이 없다.

장점과 달리

관찰만으로 발견되는 것이 아니라, 매니저들은 직원들에게 더 많은 기회를 제공해야 하며, 시도 중 실수를 허용한다.

본직에 대한 창의적인 방법도 포함돼 본직 근무 외에 새로운 도전 기회도 포함된다.

물론 직원들의 잠재력을 발굴하는 것은 단순한 단일 코너가 아니다. 매니저는 직원들에게 새로운 시도를 하고 싶다는 것을 격려하고, 잠재력을 발견한 뒤 재력으로 개발을 돕고 잠재적 우세를 확대할 필요가 있다.

만약 이 결심과 준비가 없다면 불평하지 마라

잠재력이 없다.

사실 ‘사람 소장 ’은 이미 마비에 익숙한 단어이지만, 이상한 것은 여전히 자신의 직원이 하나도 옳지 않다고 생각하거나, 끊임없이 직원들에게 고쳐 영원히 고칠 수 없는 결점을 일깨워 준다.

하지만 사실 우세한 관점에서 살펴보면, 이 결론을 반대하는 사람은 없다: 사람마다 장점이 있다. 그 능력이 가장 나빠 보이는 사람들도 있다.

그러나 매니저의 시야가 직원들의 약점이 충만할 때, 그는 직원들의 장점에 대한 시선을 다시 찾지 않고 직원들의 단점을 없애고 싶을 때, 그는 직원들의 장점을 어떻게 발휘할 것인지 더 깊이 생각하지 못했다.

인적 자원 관리에는 ‘ 평범한 사람 ’ 이 없다. 단지 ‘ 평범한 관리 ’ 라는 명언이 있다.

고명한 주관은 먼저 직원들의 불평범함을 인정하고, 모든 일반 직원에게서 가치 있는 물건을 발견하고, 인도와 개발을 더한다.

직원들의 장점을 매우 주목하는 매니저라고 하더라도 직원들의 잠재력을 지나치게 추방하고, 기존의 우세를 무시할 수 있다는 것을 알아야 한다. 개발을 거쳐야 할 장점에 비해 현명한 우세는 효율과 업적으로 빠르게 바뀌기 쉽다.

연구 결과:

흔히 24가지 정서적 소질이 있어 이러한 소질이 사람의 사고를 통해 감각과 행동이 드러난다.

한 사람이 어떤 일에 대한 열정을 가지고 있으며, 일을 시작하면, 무사무통하고, 이것이 그의 우세라는 것을 증명한다.

그러므로 매니저가 직원들을 깊이 관찰하고 이해할 수 있다면 그의 우세를 정확히 찾아내는 것은 어렵지 않다.

어떤 사람은 무미건조한 주제를 생생하게 표현하는데, 어떤 사람은 항상 예감과 충돌을 해소하고 분쟁을 잘 해소하는 사람도 있고, 항상 운이 좋아서 쉽게 타인의 신뢰를 얻을 수 있다.

일단 어떤 직원이 이런 능력을 발견하면 절대 그를 고통스럽게 고치거나 어떤 잠재력을 키우게 하지 말고 즉시 이용하면 된다.