희신조 회장: 내년부터 다시 결손 브랜드가 있을 수 없다

오지택 회장은 최근 조사 연구를 받았을 때 현재 약 10개 브랜드를 포함해 56개 브랜드에 집중할 계획이며 내년부터 부실브랜드가 없을 것이라고 말했다.

오지택은 나머지 브랜드는 트렌드와 우위의 기준을 갖추어야 한다고 말했다.

보희새주 브랜드는 현저히 우세를 갖추고 있다. 현재 전품류 정제는 발전의 추세를 대표하고 있다. 발전세를 대표하는 하즈즈YS는 회사를 거둬 당년부터 돈을 벌었다. 회사 소매 우세로 2년 평균 30 ~40%의 성장을 유지하고 있다.

올해 2년은 여전히 증가할 것이다.

"회사 새로 했어요.

올해는 30개 가게를 마련하고 내년에 50여개 가게를 열어 5년 안에 400개까지 열린다.

오지택은 "CAMISIMISIMA가 이탈리아 백년 와이셔츠 브랜드로 국제적으로 인기가 많다고 말했다.

극히 높다.

한편, 성체라는 올해 손익 보급이 가능하며 연말에는 280 -300개로 내년에 100개로, 규모화된 브랜드다.

회사 소유

마어리지iziii, 하이, 하이즈즈, 프랜드의 고급 브랜드 그룹, 성첩로, 노르트의 젊은 패션 브랜드 그룹, 고급스러운 직업 패션 브랜드 그룹, 고급스러운 프로듀서 BONO 브랜드다.

대부분의 부브랜드는 양성기에 처해 있어 아직 이익이 실현되지 않았다.

오지택은 앞으로 회사 플랫폼을 이용하여 팔리모드를 걷고 국제브랜드가 들어오면 돈을 벌 수 있다고 지적했다.

일부 증권업자들은 회사의 주 브랜드의 발전이 안정되고, 부브랜드의 양육 진전이 회사의 발전 공간을 결정할 것이라고 지적했다.

관련 링크:

재보 는 2013년 영업 소득 20.2억 원 을 실현 해 전년 대비 10.5% 하락한 순이익 1.6 • 1장 (1 • 1장) 은 동기 대비 66.3%, 업적 속보 와 거의 일치했다.

회사는 10주당 현금 배당금 0.5위안을 지불하기로 했다.

2014 \1010년분기 영업소득 6억3억원, 동기대비 13.0% 증가, 순이익 5.6%에서 5411만원으로 예상에 부합한다.

의류 시장이 보편적으로 불황을 겪고 있는 상황에서 애초새는 이런 성과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 좋은 경영이념을 제외하고도 대체로 신희조의 다브랜드 전략에 도움이 될 것이다.

의상 분야에서는 다브랜드 전략 우세와 타고난 패션업 거물들은 대부분 다브랜드 전략을 사용한다. 예를 들어 가장 잘 아는 LV, 프라다.

우선 소비자들이 갈수록 다양화, 차이화, 다중 브랜드 전략이 다른 세분시장으로 자리매김해 다른 소비 수요를 만족시키는 데 도움이 된다.

한 브랜드는 적당한 위치를 정해서 어떤 소비군을 이길 수 있고, 여러 브랜드는 여러 가지 특색을 가지고 있으며, 광범위하게 시장을 점령할 수 있다.

그 다음으로 다브랜드 전략은 기업시장 경쟁의 위험도를 다른 브랜드에 분담할 수 있으며, 브랜드마다 상대적으로 독립적이며, 일단 개별 브랜드가 문제가 생기면 다른 브랜드와 기업 전체의 이미지에 미치지 않는다.

브랜드 전략을 채택한다면 기업의 모든 자원을 브랜드에 투입한다면 브랜드의 지명도가 떨어지면 명예도가 손상되면 기업은 엄청난 압력과 위험을 감당해야 한다.

다시

복수 브랜드 전략은 경쟁 상대, 자신을 보호하는 날카로운 무기다.

그것은 두 가지 의미를 가지고 있다: 한 방면에 다브랜드가 기업의 실력이 강한 이미지를 일으켜 경쟁 상대를 함부로 공격하지 못하게 하고, 다른 브랜드의 전략은 서로 다른 세분시장과 판매 루트를 점거하여 다른 소비자의 수요를 충족시키고, 엄격하고 효율적인 방어를 실시하여 경쟁자가 발을 들여놓을 수 없다.

보희새그룹은 현재 TOMBOLINI, Mauriziii를 보유하고 있으며, Baldassari 고단 브랜드 그룹, HAZZZYS, 법란시턴 중 고단 브랜드 군으로, 성첩은 루특 젊은 패션 브랜드 군과 고급스러운 직업복 BONO 브랜드다.

대부분의 부브랜드는 양성기에 처해 있어 아직 이익이 실현되지 않았다.

업계에서는 보희조 회사의 주브랜드의 발전이 안정되고 부브랜드의 육성 진전이 회사의 발전 공간을 결정할 것이라고 분석했다.

그러나 다중 브랜드 모델도 양날의 검으로, 다브랜드 전략은 광고 홍보비용을 늘릴 뿐만 아니라 마케팅 자원 분산도 생기고, 튼튼한 뒷받침이 없으면 고소질 없는 기업 경영 관리진과 인력, 다브랜드 전략은 모래사장 위의 누각이다.

그래서 미래에 보희새는 자원을 어떻게 설정하고 다브랜드의 패턴 열세를 줄이고, 그 우세를 높이고, 다브랜드전략이 지속적으로 발휘될 수 있는 것은 여전히 우리의 지속적인 관심사다.