반녕: 나의 직업 발전관

현재 유니폼이 중국에서 개설된 모든 것은 직영점, 대리상, 중개상 등 중간 부분을 줄이고, 감옥고는 시장의 시점을 예민하게 포착한다.매장에 체불품이 있을 때 점장은 본부에 변경 가격을 요청할 수 있으며 오후에는 귀환을 받을 수 있으며 다음날에는 변경 후 디지털 판매를 요구할 수 있다.

양질의 서비스, 빠른 반응 메커니즘을 요구하는 과정에서 반닝은 점차적으로 유니클로즈업과 다른 시장의 특징을 발견했다.일본의 현대사회와 대비해 중국인들은 상대적으로 밝고 자신감을 갖고 미래에 대한 자신감을 가지고 있다."중국인들이 할 일을 결정하면 머리를 찔러 들어가게 된다. 이런 꿈을 품고 포기하지 않는 정신은 바로 우리의 전진을 추진하는 동력이다."

팀워크에서 반닝은 유니폼 내부에서 개방적인 분위기를 만들어달라고 요구했다.이는 팀을 수시로 대량의 정보와 고효가 직접적으로 임무를 완수할 수 있으므로 많은 모퉁이를 걷지 않을 것이다.판녕 인사고에서 설계도 간결하고 총지배인, 지배인, 주관부터 점원으로 분담한 업무는 명확하고 층층 상보 등 번잡한 절차가 없다."이 점에서 중국회사와 더 가까워지고, 본사 대략이 없으면 이런 팀을 키우지 않을 수 있다는 점에서 신속판매는 본사에서 전통적인 기업과 좀 다르다"고 말했다.

1995년 유니폼에 입금한 후 반닝은 이미 이 기업에서 20년 동안 일했다.그는 이 일에 대한 소감은 여전히 신선하다.그는 일찍이 점포 에서 일 년 반 동안 일했었는데, 그는 항상 기초 업무에 대한 요구가 매우 높고, 6년 넘은 공급 체인 경험을 그에게 어떻게 다른 사람을 존중하는지를 배웠다입장기업의 요구를 정확하게 전달하고 인수 관련 자본 운영을 책임지고 경영자의 안목으로 분석하고 다른 자산 운영 방식을 분석하고 판단하는 방식을 알 수 있다.

최근 반녕은 또 새로운 신분으로 일본 및 한국 지역을 책임지고 있다아시아 시장필리핀, 말레이시아, 인도네시아, 싱가포르, 태국 등 시장을 고찰한 후 2년 동안 쌓아온 경험이 있다.그는 유정에게 줄곧 고마워하며 이 기업이 직원들의 도전을 장려하고, 사장도 도전을 좋아하는 사람이다.그는 더 많은 결정력과 변화를 추구하는 강렬한 욕망을 가지고 다른 사람들이 생각지도 못했던 점을 끊임없이 찾아냈다.신선함을 유지하고 자신의 잠재력을 끊임없이 발굴하면서 자신의 직업의 변화를 완성하게 한다.그가 말했다.

저는 좋아하는 분이에요.작업하지만 내가 효율을 중시하기 때문이다.나는 일처리가 빨라서 회의는 요점만 잡으면 OK.나는 업무를 부담스러워하는 것이 아니다. 그해 MBA 졸업 후 점원으로 들어섰고, 당시 석사생에 대해 청소하고 옷을 접는 사람들이 많지만, 이런 고생이 저일등이라고 생각하지 않는다. 실제로 이런 생각이 든 사람은 성공할 수 없을 것이며, 반대로 그것을 인생의 도전으로 삼아야 한다.

중국에서'행행에서 장원'이라는 말이 있는데, 지금도 나는 가슴을 치고 옷을 접는 것보다 많은 직원들이 빨리 접는다.어떻게 직면한 일을 가장 잘 할 것인지 매일 고객을 만족시키면 성공의 경영자다.점원 한 명도 경영자이고, 고객이 만족하게 할 때 극대화를 했다.

이 기준이 있어야 성장해야지 현실을 벗어나서는 안 된다.MBA 를 읽으면 당신이 CEO, CEO, CEO 의 선결조건은 업무, 고객과 시장을 이해하고, 진정한 인력을 이끌 수 있으며, 결국 모두 힘을 합쳐 목표를 완성해야 성공한 사람이라는 것을 증명할 수 있다.