기업 재무 관리 7 대 요점

제품

재다

평일에 수입지표만 팔면 이 가운데 함정을 많이 숨길 수 있다.

예컨대 매출수입과 이윤이 꾸준히 늘고 있지만 판매량이 하락하면서 시장 점유율은 위축되고 있다.

판매 수입이 성장한 것은 제품 가격 조정 때문.

따라서 매니저는 정기적으로 판매량을 추적해야 회사의 업무 상황을 파악할 수 있다.

손익

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많은 때에 매달 너는 반드시 기다려야 한다

나와 보니 회사가 요즘 어떻게 행동하는지 알게 되었다.

그러나 이 시간의 낙차는 너의 결정 속도에 영향을 줄 수 있다.

만약 재무원이 회사의 손익 균형 분석을 요청할 수 있다면, 당신의 제품은 한 달에 얼마를 판매해야 균형을 잡을 수 있고, 마음속에 언제든지 이 숫자가 있으면, 이 기간에 돈을 벌는지를 판단할 수 있다.

원자재 구매 비율.

회사의 운영 자금은 종이, 잉크 등 원재료에 얼마나 많은 비례가 걸립니까? 이 숫자와 판매 수입을 비교한다.

일반적으로 이 비율은 안정적이어야 하고, 한두 달은 파동도 괜찮지만, 계속 증가하거나 하락한 추세가 있다면 주의해야 한다.

재고품이 너무 많아서 원가가 잘 통제되지 않았을 수도 있다. 또는 재고가 너무 적거나 갑자기 늘어난 주문서에 부딪치면 소화가 안 될 수도 있다.

은행이 계산서를 대조하다.

매달 은행이 너에게 계산서를 보내 주니 회계원이 반드시 체크할 것이라고 생각하지 마라.

사실상 매일매일 많은 일들을 하느라 이 중요한 일을 주의하는 사람이 없다.

당신은 알고 있습니까? 아마도 당신의 회사가 이미 몇 년 동안 회사 계좌를 조사한 사람이 없습니다.

쌓인 주문서.

몇몇 주문이 들어왔지만 계속 처리하지 못하고 인도 기간을 지체했다.

만약 네가 쌓인 주문서를 확인해 달라고 요구하면 회사가 문제가 있는지, 문제가 얼마나 심각한지를 알 수 있다.

쌓인 주문서는 분노한 고객을 나타내고, 당신의 회사가 얼마나 분노한 고객을 쌓고 있는지 보세요.

한 회사는 자주 고객이 인도를 반영하는 것을 발견하고, 심층 검사를 한 후에 실질적인 문제는 운송부문에서 매번 주문 위에서부터 처리하는 것이다.

결국 마지막에 들어오는 주문서는 오히려 가장 빨리 완료되었고, 아래의 주문서는 언제까지나 연기될 것이다.

당신의 회사가 얼마나 쌓인 주문서를 압박하는지 알고, 문제가 어디에 있었는지 해결하면 쉬워진다.

반품 기록.

반품 수량이 증가하면 내부 품질 관리에 문제가 있다는 것을 나타낸다.

그래서 반품 수량을 장악하는 것은 중요한 관건이기 때문에 문제가 수습할 수 없을 때 처리해야 한다.

직원 수.

매달 종업원이 몇 명이나 되는지를 계산하다.

업무가 증가함에 따라 회사를 고용하는 직원들 수가 부지불식간에 성장할 수도 있고, 업무가 성장하지 않았을 때 직원들 수가 여전히 숨김없이 늘고 있다.

부하들에게 매달 통계표를 한 장 달라고 요구하여 직원들 수 및 성장 곡선을 파악하도록 하세요.

회사가 무도한지 알아보자.