구유를 빼는 데는 3점이 있는데 사실 눈가에 의지하고 있는 거예요.

일자리를 찾거나 소개팅과 비슷한 과정이 있는 것은 낯선 사람 사이의 인식, 판단, 더욱 합작할 수 있는 결정을 내리고, 이 때, 사람들은 반드시 모든 견책력을 활용하고'협력'에 대한 전망을 평가하고, 천부적인'본능'과'직감'이 이때쯤 작용할 수 있을지도 모른다.

눈연은: 한 사람이 다른 사람을 처음 만났을 때 서로의 외모에 의한 기질적인 표정에 끌려 서로의 판단에 더 이상 이성적인 평가를 받지 않고 직감적으로 느끼는 데 있다. 첫눈에 반했다.

많은 기업들이 면접을 볼 때 개인의 편견 때문에 면접 효과를 막기 위해, 효과적인 채용 과정을 통해 인원 선발, 인위적 요인에 대한 부정적인 영향을 최소화하지만, 면접 과정은 주관적인 사람이 파악할 수 있지만, 인위적인 요인을 면제할 수 없다.

기업에서

고용인 부서 사장과 자주 가장 중요한 사람을 모집한다.

인적자원사장은 일반적으로 기업의 첫 관문에 들어서는데, 누가 다음 프로그램에 들어갈 수 있을지 상당한 영향을 미칠 수 있기 때문에, 그의 보는 사람의 시선은 한 기업에게 상당히 중요하다.

인적 자원사장은 면접에서 전문적으로 훈련을 하고 있으며, 본인은 채용한 사람과 같은 부서에서 일하지 않기 때문에 인력 자원사장은 채용할 때 상대적으로 객관적이다.

고용인 부서 의 경리 는 부하 를 초빙할 때, 초빙자 를 고려하는 것 을 제외했다

과

일자리 요구 외에도 ‘안연 ’을 더욱 중시할 수 있다. 부하 직원이 매일 함께 일하면서 작업에 맞춰 실적을 맞추고 나설 수도 있고, 자신에게 번거로움을 줄 수도 없고, 관리가 좋지 않은 관리자의 경상을 알 수 있기 때문에 인부 매니저가 신입사원을 모집할 때 신중할 수도 있다.

기업들도 자신의 기업문화와 호흡을 맞추는 사람을 선택하여 기업을 운영하고 있다. 이렇게 융합된 원가가 더 낮다. "채용할 때 자신에게 맞는 사람을 찾아야 한다. 들어오고 다시 개조할 것을 바라는 것이 아니다"고 말했다.

많은 기업이 채용할 때 원칙으로 IBM 의 사람들은 모두 ‘심란 ’의 기질을 가지고 있다.

그래서 "3분은 정해져 7푼은 맞서 맞서 맞춘다"고 말했다.

운의 비중은 도박할 때 낮지 않기 때문에 완벽한 점프 계획을 해냈다면 실패도 낙담하지 말고 계속 버텨야 한다. 항상 행운은 당신에 속하는 것이라고 믿는다. 많은 때 우리는 한 마디만 할 수 있다. 천명만 듣는다.