우리나라 방직업 대외 무역 기업은 장인형 인재를 급히 필요로 한다

올해 상반기 우리나라

제품 의류 수출 표현은 보편적으로 긍정적이지만, 몇몇 전통 시장의 경제 지표와 수요의 변화는 여전히 차이가 있다. 일선 시장의 변화를 감지하는 수출업체가 이에 대해 가장 발언권이 있다.

“ 예년과 비교하면 올해 회사는 해외 판매 시장의 주문 상황은 어떻습니까? ” “ 기업의 경영 압력은 주로 어떤 면에서 우선입니까? ” “ 현재의 시장 정세에 직면하면 기업은 어떻게 대응할 것인가? ” 는 매년 같은 시간의 절점으로 대동소이한 문제로 기업에 던져 주는 질문은 전반적으로 다르다.

올해 상반기 데이터를 보면 우리나라 방직품

수출은 최근 5년 만에 처음으로 승진하였다.

원가 가격에 구속된'로드 '제품 주문서는 이미 베트남, 캄보디아 등 동맹 국가로 대량으로 옮겨졌다.

외향적인 방직 의류 기업이 직면한 시장 환경은 매우 심각하다.

하지만 취재 과정에서 기업의 조타자들의 침착하고 여유롭고 여유롭고 의외다.

적자생존은 다소 잔혹하게 들리지만, 업계의 현재의 사실적인 사진이다.

시장이 변하고 있어 그들의 경영 사고도 변하고 있다.

업계 에 대한 열애 를 지니고 있으며, 중국 의 방직 이다

기업 내부 통제 원가, 외척시장, 동시에 끊임없이 혁신 제품, 설계 능력 강화 능력 은 중국 제조 의 입소문 을 방어 했 다.

만과 이사회 회장의 말처럼 한 기업의 실력을 판단해 기업의 순세를 보고 할 수는 없고 역경 중 기업이 얼마나 오래 갈 수 있을지 지켜봐야 한다.

시장 개별 업적

통계 데이터를 보면 올 상반기, 우리나라 방직품 의류 수출 표현은 보편적으로 낙관적이지만, 몇 대 전통 시장의 경제 지표와 수요 변화는 여전히 차이가 있다.

일선 시장의 변화를 감지하는 수출기업은 이에 대해 가장 발언권이 있다.

한 방직업체 담당자 서 여사는 연초 미국 시장의 회복 상황에 대해 낙관적인 태도를 보이며 최근 미국 경제의 소폭 따뜻함이 미국 시장에 대한 기대감을 더욱 높였다.

미국의 총체적 경제 정세는 반등하고 있으며, 고객들은 결코 크게 가격을 깎지 않았다.

사실 생산기업으로서 우리의 이윤 공간은 이미 크지 않다.

수출상과 도매상들이 가격을 조정한다면, 소매상을 협의할 때 이익을 내어 일부 가격을 삭감할 수도 있다.

강음시의 구전과학기술무역유한회사 김연은 올해 상반기 미국 시장이 예상보다 회복되는 것이 좋지 않다고 생각했다.

현재 일부 고객들은 여전히 우리와 계속 협력하고 있으며 일부 고객들은 이미 주문서를 줄이기 시작했다.

대련 범서객 제복 유한회사의 주요 수출 업무는 프랑스 이탈리아 독일 등 유럽 시장에 집중되고 있다.

상반기 수출 시장의 활약에 대해 회사 사장의 첫설매는 매우 초조했다.

그녀는 주문 상황으로 보면 유럽시장에 대한 회사가 매우 이상적이지 않다고 말했다.

이 지역의 전체적인 경제 형세는 따뜻해지지만 유로의 평가 하락, 고객 구매 습관 변화 등으로 일부 주문서가 동남아 및 유럽 다른 나라로 계속 유로화되고 있다.

올해 들어 유로화가 달러 환율을 대폭 하락한 것으로 알려졌다.

유럽 기업에 따르면 유로화가 기업의 이윤 공간을 크게 압박하며 중국 기업의 경쟁 우위를 약화시켰다.

유로화 환율이 상대적으로 안정되었을 때 우리는 유럽 다른 국가의 제조업자들과 맞설 수 있다.

최근 시기에 유로화가 대폭 평가절하하여 우리는 이미 원가 우세는 없다.

제품의 정가차가 크지 않은 전제에서 일부 유럽 고객들은 터키, 루마니아 등 국가로 전향하고 있다. 지역 우세로 인해 더 짧은 인도 주기를 보장할 수 있기 때문이다.

환율 문제를 제외하고는 고객 구매 기준의 인하도 주문의 유출을 불러일으켰다.

유럽의 소비시장이 아직 완전히 회복되지 않았기 때문에, 이 지역의 고객들은 일반적으로 구매 원가를 엄격히 통제하고 있다.

일부 구매 사업회는 제품 품질에 대한 요구를 낮춰 더 낮은 가격만을 추구한다.

이는 더 많은'로드 '상품의 주문이 동남아시아 국가로 옮겨졌다.

초설매설.

유럽 시장의 보편적인 저조.

대련 범서객 회사의 대응 방안은 고급을 높이는 것이다

구제 업무의 비율은 이런 제품 생산공예 요구가 높기 때문에 300 ~500건의 소대량 위주로 회사의 여유를 메우는 데 부족하기 때문에 초설매는 다른 해결 방안을 찾고 있다.

대외 무역 기업은 장인형 인재를 급히 필요로 한다

시장 파동은 주문서에 영향을 주는 직접적인 원인이라면 기업의 내적 요소다.

무석의 서 여사는 현재 기업의 경영 압력이 주로 국내에서 왔다. 올 상반기 회사의 수출액은 작년 동기보다 약간 증가했지만 기업 운영 과정에서 인공 원가가 여전히 큰 스트레스를 주고 있다고 주장했다.

우리 공장은 현재 숙련노동자의 월급이 4000 ~5000위안에 이른다.

월급이 상대적으로 낮은 근로자들도 있다. 3000원 정도지만 숙련된 근로자의 생산량은 높고 생산품의 품질이 좋다. 우리 기업에서는 이런 노동자를 고용하는 것이 더 수지가 맞지 않지만, 사람의 비용도 상대적으로 높아졌다.

올해 상반기에는 인도 캄보디아 등 국가가 방직업 최저 월급을 올리는 수준이 급격히 우리나라 수준보다 낮다고 내다보고 있다.

기업이 운영하는 측면에서는 단말기 제품의 가격 경쟁력을 안정시켜야 하며, 인공 원가 상승으로 대폭 가격을 올리면 안 된다. 한편, 국가인구 이익이 점차 소모되면서 임금 인상이 필연적인 추세다.

수출 방직기업의 이윤 공간 양면 압박, 어떻게 정상적인 생산 운영, 충분한 인력 동원, 기업의 적극적 성향을 보장, 기업의 시급히 해결 어려운 문제가 된다.

강소국태화성실업 유한회사 성우지사 사장은 전해연 사장이 인력이 부족하면 기업의 현 단계에 직면한 가장 큰 문제라고 말했다.

현재 우리 회사의 총체적 업무 증가폭은 30% 정도이며, 이것은 우리가 더 많은 전문인력이 필요하다는 것을 의미한다.

인재 채용에 있어서 우리는 80후, 90후, 90후 (90) 를 선택할 수도 있다.

신입을 빨리 작업에 녹여들게 하기 위해 회사는 시스템 훈련을 진행하며 직업의 발전공간을 보게 된다.

노직원에 대해서는 기본급료 외에도 특혜 정책을 주며 그들의 생활에 관심을 기울여 직원들이 안심하게 일을 할 수 있게 한다.

인터뷰 과정에서 다수 방직자 관계자는 현재 업계에서 가장 부족한 것은 장인형 인재라고 말했다.

대외 무역 기업은 모델을 바꾸려면 ‘ 대로품 ’ 의 주문만 받을 수 없으며 정세화된 생산으로 바꾸면 더욱 전문화된 인재가 필요하다.

그러나 현실적인 상황은 공장에 기꺼이 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 을 배울 수 있는 젊은이 가 너무 적어 기업 자체 에 대한 '장인' 인재 '인재 를 강화 하 고 많은 기업 이 요구 하 고, 업계, 정부 각 차원 을 도입 하 고 좋은 업적 분위기 를 조성 해야 더 많은 일본 의'장인' 같은 전문 인재 를 양성할 수 있다.

'선택'부터'의존당하다'까지

새로운 시장 환경은 방직 대외 무역업체에 대해 적지 않은 도전을 제기하고 기업들이 새로운 이익점을 찾아야 한다.

중국 방직업이 전형적으로 업그레이드된 과정은 반드시 ‘ 우승열패 ’ 의 업종의 카드를 벗고 기업의 항위험 능력과 혁신의 용기를 검증하고 있다.

인터뷰 과정에서 다수 기업들이 ‘대로를 걷고 승리 ’의 경영 사고를 버리고 ‘전문적이고 정교하다 ’는 기업의 비리시장공간의 새로운 엔진이 되자 그들은 사업에 의해 선택된 생산업체에서 의존되는 협력 파트너로 전환하기를 바란다.

무석시의 일휘방직 과학기술 유한회사 이전의 생산 전략도 ‘많고 완벽 ’을 추구하지만 최근 2년 동안 회사에서 생산력을 패션동치마에 집중할 계획이다.

여경군 사장은 2011년부터 전형됐다.

현재 회사의 고객층이 비교적 안정적이므로, 이것은 주로 우리 제품의 유형이 더욱 전문적이며 생산능력도 더 대체할 수 없기 때문이다.

미니스커트 제품의 디테일 변화가 많기 때문에 한 의상은 4 ~5가지 면 소재가 필요할 수 있다.

원단 개발부터 완제품 생산까지 고객은 보통 짧은 시간 내에 완성을 요구합니다.

특히 주문회를 열기 전에 운영 주기가 짧다.

때때로 우리는 한 달 안에 150개 모양의 디자인을 완성해야 하는데, 한 개당 3 ~4가지 원단을 맞추고 300 ~400개 원단의 개발과 배합, 작업량이 매우 크다.

그래서 이런 조작 과정을 잘 모르는 제조업체들은 이런 주문을 인수하기 어렵다.

여경군은 현 단계의 수출 형세는 기업이 걷는 양의 이익 패턴을 포기해야 한다고 생각하며 제품 수립의 독특함에 의존해 제품에 대한 의뢰력을 증가시켜야 한다고 말했다.

“ 우리가 이전에 생산한 제품의 종류는 좀 더 많아야 하는데, 그때 제품은 아직 가격을 맞춘 단계에 머물 수도 있다.

그러나 기업은 이런 패턴으로 이득을 유지할 수 없다는 것을 점차적으로 발견했다.

단순 가격, 동남아시아 국가는 우리보다 우세하다.

우리는 기업의 경쟁력을 바꿔야 한다. 주문을 남겨야 할 뿐만 아니라, 자신의 실력으로 손님이 우리의 서비스와 제품에 의존성이 생겨 더욱 의존성을 높여야 한다.

여경군은 올해 상반기 회사의 수출 증가폭이 전년 대비 30% 에 달할 것으로 전망했다.

실제로 일휘회사처럼 ‘크고 완벽하다 ’로 전념한 기업들이 소수를 차지하지 않고 각자의 압력에 직면했지만, 그들은 이미 전형적인 단맛을 맛보았다.

기업들은 과거 외국에 미흡한 수요가 있었고, 기성시장이 있었고, 제품은 만들어서 팔지 않으며, 경주밭을 뛰는 것을 보고, 누구의 속도가 빠르고 생산량이 크고 비용이 낮다는 것을 말한다.

지금은 달라졌다. 대중화 제품의 시장공간은 거의 동남아시아 국제에 의해 포화돼 경영 방향을 바꾸지 않고, 제품에서 새로운 것을 구하고, 변함이 조만간 도태될 것이다.